沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)良的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，就需要依靠執(zhí)行力。”?

世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力。他說：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的更大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”。

可見，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略之一。

那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

01、布置任務(wù)-不容置疑

要想打造執(zhí)行力，需要強(qiáng)硬一些。

任務(wù)就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，令行禁止就是一句空話。

02、面對任務(wù)-不怕困難

事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。

畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。

膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應(yīng)一個人對待任務(wù)的態(tài)度。

沒有態(tài)度，哪有力度！

03、接受任務(wù)-不要條件

阿里巴巴集團(tuán)CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個—幫助這個決定成為正確的決定”。

接受任務(wù)，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。

04、分析任務(wù)-不談客觀

劉強(qiáng)東組織高管開會研究戰(zhàn)略落地。

一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個決定不靠譜。

劉強(qiáng)東說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

05、執(zhí)行任務(wù)-不打折扣

折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個工序偏離一點點，后出來的就是一個廢品！

執(zhí)行，永遠(yuǎn)不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關(guān)”的心態(tài)。

一就是一，二就是二，嚴(yán)格做到“說一不二”。

06、配合任務(wù)—不遺余力

團(tuán)隊不是團(tuán)伙，工作就得合作。

任務(wù)執(zhí)行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機(jī)器就安裝不上。

團(tuán)隊之間沒有配合，就會窩工內(nèi)耗，執(zhí)行力也就無從談起。只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！

07、溝通任務(wù)—不講理由

執(zhí)行過程中，挫折在所難免。

面對挫折的態(tài)度，決定一個人的事業(yè)高度。

尋求上級支持的時候，要帶著方法去溝通，而不是帶著理由去匯報。

方法，代表著執(zhí)行力；理由，意味著沒能力。

08、結(jié)束任務(wù)-不留死角

任務(wù)完成，要認(rèn)真檢查一遍：是不是達(dá)到了目標(biāo)？有沒有忽略細(xì)節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？

執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推到重來=執(zhí)行為零！

09、檢討任務(wù)—不推責(zé)任

任務(wù)完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認(rèn)識、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

執(zhí)行力好比是一個健康的軀體，推卸責(zé)任就是侵蝕人體健康的癌細(xì)胞。

認(rèn)識不到錯誤，不敢承擔(dān)責(zé)任，錯誤永遠(yuǎn)不可能杜絕。

10、匯報任務(wù)—不請自來

打仗的時候，下級按作戰(zhàn)計劃完成部署后，會馬上發(fā)信號或電告上級，以便于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場決策。

企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務(wù)以后要馬上匯報。

不要等領(lǐng)導(dǎo)來追問，領(lǐng)導(dǎo)問的時候，已經(jīng)是在表達(dá)不滿了。

每一個人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。 營銷團(tuán)隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵。中恩教育企業(yè)管理培訓(xùn)課程《鋼鐵之師特訓(xùn)營》統(tǒng)一員工思想，打造狼性執(zhí)行，激發(fā)潛能，培養(yǎng)感恩心態(tài)，快速提升業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)績增長。

1、“心態(tài)”培訓(xùn)

空杯的心態(tài)對于一個新員工的成長來說是很重要的，只有這樣才能去除新員工的參差不齊的經(jīng)驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。這一點很關(guān)鍵，因為很多新員工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的，要幫助新員工去除他們內(nèi)心的傲慢與自卑，這對重新建立團(tuán)隊的更強(qiáng)的自信與自尊非常重要?！靶膽B(tài)”培訓(xùn)被廣泛用于各種銷售行業(yè)，她能帶給人強(qiáng)大的精神力量。

2、“軍訓(xùn)”培訓(xùn)

軍訓(xùn)對一個企業(yè)培訓(xùn)員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數(shù)，故對新老員工進(jìn)行軍訓(xùn)是非常有意義與必要的。此項花費(fèi)不高，但效果相當(dāng)明顯。軍訓(xùn)帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動，更能帶給人們一種堅韌的綜合素質(zhì)，軍訓(xùn)可以帶來收獲有團(tuán)隊的紀(jì)律、忠誠、團(tuán)結(jié)、速度、執(zhí)行力等。

3、“潛能”培訓(xùn)

潛能是一種爆發(fā)力，是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。也就是說，除了自己的因素之外，周圍環(huán)境對你一切有用的因素都是你的潛能。

4、“執(zhí)行力”培訓(xùn)

堅決無條件執(zhí)行，杜絕借口太多，困難總是有的，因為領(lǐng)導(dǎo)不會出錢白白的招一個不會做事的員工。因為辦法總比困難多，所以，只有執(zhí)行力才是團(tuán)隊核心競爭力的體現(xiàn)。

5、“目標(biāo)”培訓(xùn)

一個團(tuán)隊沒有執(zhí)行力一切都是空談，打造狼性執(zhí)行力需要勇于行動的勇氣、持之以恒的耐力、堅強(qiáng)的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達(dá)目的不罷休的決心。但是這所有的一切我覺得可以用一樣?xùn)|西代替，認(rèn)同企業(yè)價值觀 ,統(tǒng)一員工的心態(tài)， 當(dāng)團(tuán)隊中的每一員都認(rèn)同企業(yè)價值觀跟企業(yè)的目標(biāo)一致時，這一切都會顯得順理成章。就像一群狼，每條狼都是優(yōu)良的戰(zhàn)士，每位成員都懂得服從是群狼的天命；當(dāng)頭狼一聲吼叫，每位員工都在自己的職位上，都知道自己的職責(zé)。在職責(zé)的驅(qū)動下自動奔跑，他們知道要捕捉獵物，要懂得運(yùn)用技巧，他們明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他們知道分享才能提高狼群的戰(zhàn)斗力，他們了解這場戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果，但是他們知道自己是一條狼，他們沒有選擇需要沖，因為他把心交給了狼群，因為狼群養(yǎng)育了他！

這就是狼，這就是狼群，一個高執(zhí)行的狼性團(tuán)隊。