成為行業(yè)新標(biāo)桿的持續(xù)增長系統(tǒng)：2025年5月26-29日，中恩教育《盈利系統(tǒng)》開封站成功開啟， 來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家們放下企業(yè)中的忙碌來到課程現(xiàn)場，通過4天3晚的學(xué)習(xí)：強(qiáng)化管理內(nèi)功， 企業(yè)增長！

當(dāng)今企業(yè)盈利為什么難？因為我們面臨眾多挑戰(zhàn)：①增長難；②轉(zhuǎn)化難；③競爭難。 面對競爭，我們通常會選擇以更低的價錢 、更好的質(zhì)量、更優(yōu)的服務(wù)、更全的產(chǎn)品來贏得客戶。 終的結(jié)果就是價錢 戰(zhàn)、內(nèi)卷，每個行業(yè)都在不停地卷，直到卷無可卷——如何突破？

過去的市場競爭，可以說是“跑馬圈地”：誰的產(chǎn)品多、全，誰就能擁有更多客戶。然而，隨著時代發(fā)展，市場不再缺產(chǎn)品，缺的是“好產(chǎn)品”。 對此，賀傳智老師指出：當(dāng)今企業(yè)能不能賺錢，不在于你有多少產(chǎn)品，而在于你有沒有一款 戰(zhàn)略大單品。摒棄賺快錢的老思維，找到你的目標(biāo)發(fā)力點、產(chǎn)品發(fā)力點和核心價值點，1米寬，10000米深，一劍封喉！

（一）一個“戰(zhàn)略大單品”勝過100個普通產(chǎn)品

戰(zhàn)略大單品就是深井理論。孫子兵法有云：我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。企業(yè)在資源有限、精力有限的情況下， 如何以一敵百？ 正確的做法就是“專一”： 砍掉不賺錢、占用資源的產(chǎn)品線，集中優(yōu)勢兵力打磨戰(zhàn)略大單品，用一個產(chǎn)品干翻100個產(chǎn)品！

（二）打造自己的“旗艦產(chǎn)品”，樹立品牌

關(guān)于旗艦產(chǎn)品，很多人都已耳熟能詳了，所謂旗艦產(chǎn)品就是指企業(yè)更高 端的、更具 代表性的產(chǎn)品。通常價位較高，面向的是企業(yè)的 客戶。 如果說打造戰(zhàn)略大單品是讓企業(yè)從“多品”走向“單品”的話， 那么打造旗艦產(chǎn)品就是讓企業(yè)從“銷量”走向“品牌”。

企業(yè)打造好產(chǎn)品的 有 效方式是什么？ 不是我們待在實驗室冥思苦想，而是走出實驗室，走向用戶，了解用戶的真實需求，體驗用戶的使用場景， 站在用戶的角度設(shè)計能夠解決他痛點的好產(chǎn)品。對此，張致銘老師指出： 經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)績效目標(biāo)，而所有的績效都來自用戶。誰懂用戶，用戶就愛誰，愛誰就為誰買單！具體如何做呢？

想聚焦用戶，首先要具備用戶思維。很多企業(yè)家都自認(rèn)為自己是用戶思維，但實際上很多問題都沒有想明白。 比如以下幾個問題，你到底想清楚了嗎？

① 誰是我的用戶？現(xiàn)在的用戶是核心用戶嗎？
② 用戶要的是什么？ 他有哪些急需解決的需求和痛點？
③ 用戶的第 一需求是什么？哪個需求是他 痛的？
④ 我該如何做，去滿足用戶的需求？

其次，我們要洞察用戶需求的變化。商業(yè)是有周期的，就像上了牌桌之后，沒有人能保證自己能夠一直贏。 曾經(jīng)的柯達(dá)和諾基亞，就是因為沒有及時洞察用戶需求的變化而衰落。市場在不停洗牌，上一把贏的人無法保證下一把一定會贏。 我們 能保證的，就是以敏銳的眼光洞察用戶需求的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，緊跟用戶需求！

商界競爭紛繁復(fù)雜，但卻也有規(guī)律可循。誰能掌握市場競爭的底層規(guī)則，誰就能打下屬于自己的一片江山。如果您也認(rèn)同以上觀點， 但還不知道如何為自己的企業(yè)打造獨特的競爭優(yōu)勢，敬請走進(jìn)中恩教育《盈利系統(tǒng)》課程現(xiàn)場！