商海浮沉，破局者何以稱雄？2025年6月17-20日，中恩教育《總裁九大機制》第 215期課程開封站成功召開，四天三晚， 幫助企業(yè)家從文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才等九大維度打造核心競爭力，助力企業(yè)家在市場激戰(zhàn)中突出重圍，成為行業(yè)新標 桿！

賀傳智老師

■ 中恩教育創(chuàng)始人
■ 中恩教育董事長
■ 《總裁九大機制》創(chuàng)始人
■ 中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

張致銘老師

■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制15年
■ 暢銷書《增長規(guī)律》《共贏領(lǐng)導力》作者

有些人說小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要活下來就行。這種認知恰恰埋下了企業(yè)更大 的生存隱患。企業(yè)的規(guī)模不論是大是小， 都要學習，研究戰(zhàn)略，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維！戰(zhàn)略決定方向，方向?qū)α?，事半功倍，方向不對，努力白費！ 賀傳智老師指出：戰(zhàn)略是一門研究業(yè)績持續(xù)提升的學科，通俗來講就是賺錢、賺大錢、持續(xù)地賺大錢。

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是有限資源下的取舍。戰(zhàn)略上的缺失會導致企業(yè)深陷價錢 戰(zhàn)的泥潭，企業(yè)如何在價錢 戰(zhàn)中突出重圍呢？ 答案就是選擇差異化戰(zhàn)略。差異化需要智慧，需要魄力，具體而言就是從用戶需求、 對手劣勢和自身優(yōu)勢三個維度出發(fā)，尋找企業(yè) 的核心價值。對于成長型企業(yè)而言，更好 的取勝之道就是： 區(qū)隔用戶，集中一切資源，打造獨低價 值，成為細分市場行業(yè)的新標 桿！

企業(yè)文化是一種精神力量，物質(zhì)的激勵是有限的，精神的力量卻是無窮的。如何衡量企業(yè)文化帶給企業(yè)的效果呢？ 這里有三大標準，企業(yè)家可以作為對照：一是否告訴員工為什么奮斗——使命；二是否告訴員工未來能去哪里——愿景； 三是否告訴員工怎么做是正確的——價值觀。

張致銘老師指出：企業(yè)文化要想做好、做實，做出超越預期的影響力， 一定要做到一定要遵守“天、地、人”的“王道”原則，一定要做到兩個字：利他。

1.利客戶——客戶是企業(yè)的“天”。商業(yè)的第 一個問題就是搞清楚誰是你的客戶。 得用戶者得天下，做產(chǎn)品要從用戶的角度出發(fā)，解決用戶的第 一痛點，被客戶所需要。

2.利團隊——團隊是企業(yè)的“人”。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的能力、動力和效率， 成就優(yōu)良 的員工，才能成就優(yōu)良 的企業(yè)！

3.利社會——社會是企業(yè)的“地”。企業(yè)來自社會， 終價值也會回歸于社會。 無論我們做什么行業(yè)，都不能以傷害社會利益為代價，當我們有更多能力，也要及時回饋社會。

企業(yè)管理更大 的錯誤就是招錯人。一個老 板可以不識字，但是不能不識人！課程現(xiàn)場， 中恩教育副總裁吳志祥老師親授企業(yè)家“慧眼識人”的心法秘籍：通過將帥慧三才理論， 幫助企業(yè)家識別人才、選對人才，搭建牢不可破的領(lǐng)導班子！

商海競爭，不進則退。當你的對手整個管理層團隊都在不斷精進，學習提升，身為企業(yè)家的你，還能穩(wěn)坐釣魚臺嗎？

經(jīng)營有邏輯，管理有規(guī)律。如果你做企業(yè)特別忙、特別累，一定是忙錯了地方，沒有抓住“人”這個源頭。 老 板，如果您也正處于企業(yè)上升期，如果您也希望通過管理能力的提升，釋放團隊能 量， 打造標 桿企業(yè)，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！