我們很多企業(yè)家，每天在企業(yè)里忙的是焦頭爛額，四處滅火。這里需要檢查，那里需要督促。身邊總?cè)币粋€(gè)能把工作落實(shí)到位的人。

于是乎我們也參加了各種學(xué)習(xí)，這個(gè)管理那個(gè)激勵(lì)，于是也制定了制度，覺得自己總算可以松一口氣了。

但是事實(shí)卻不盡人意，很多很好的管理方式和制度，開始導(dǎo)入時(shí)很好，但是做著做著是失去新鮮勁，打回原形了。還是需要我們 去盯，去抓，慢慢從上到下都對管理失去信心了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？是因?yàn)槲覀儾磺宄z查在哪里，結(jié)果就在哪里。我們?nèi)狈σ惶仔兄?的檢查監(jiān)督系統(tǒng)，完全靠的還是我們企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo) 人治，所以累的還是我們自己。

那如何建立企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)呢？讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一：從各分公司股東（部門高管）抽出1-2人，組成3-5人的檢查小組。

注：一定是兼職，不是專職。

二：每月不定期去各分公司（部門）發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)命脈發(fā)展的問題（如：態(tài)度.衛(wèi)生.質(zhì)量.服務(wù)等）。注：每個(gè)月檢查一個(gè)主題，千萬不能胡子眉毛一把抓。

三：前三個(gè)月檢查出問題，給與嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

注：前期一定要從重處罰引起警覺和重視，后期一定要從輕處理。

四：所有處罰基金歸檢查小組所有。

并且做的好的人，能為企業(yè)解決問題并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效果的，我們加大他在利益分配和激勵(lì)方面的收益。

注：我們就是要讓更多的人為企業(yè)操心，更要讓付出努力的人獲得 實(shí)惠。

只有這樣才能有更多的人愿意為企業(yè)操心，把監(jiān)督工作落實(shí)到位，讓企業(yè) 自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)起來。