不同的管理者有不同的管理方式，但優(yōu)良 的管理者都有一個共同的特征，那就是善于授權。授權是 解放自己的 工具之一，但如果不懂授權，或者授權不當，事情將會比 自己親力親為更糟糕。

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四種授權風格

      一般而言，高管的工作分為以下幾種：①自己需要 負責并執(zhí)行的工作；②自己需要 負責，但是可以借助下屬的幫助來完成的工作；③可以自己完成，但如果 會，也可以培養(yǎng)下屬來完成的工作；④需要 由下屬來完成，但在緊要環(huán)節(jié)需要領導協(xié)助的工作；⑤需要 由下屬履行的工作。

      管理者職位的層級決定了角色的特殊性：對上承接，對下部署。對此，張致銘老師指出： 的首要責任是 下屬的工作方向，定目標、幫措施、帶過程、拿成果。由于以上這五種工作占用的時間、經理的不同，使得 的風格也不盡相同：

      操控型：經常主動監(jiān)督、掌控工作的進展；經常不說明理由，要求下屬按照指令執(zhí)行；事必躬親， 上陣。

      教練型：通常會關注下屬工作的進行，但是不過多干涉，交代工作多采用引導語言，當有需要或者必要時，會主動給予直接的指導和幫助。

      顧問型：更多的給予下屬主導權，對于所交付的任務通常只是做大致上的描述，并且會征詢對方的意見和觀點，鼓勵下屬按照共識執(zhí)行。

      協(xié)調型：只給原則性的指示和注意事項，并表達進行協(xié)助的意愿，而做事的程序和方法全由下屬自己決定。在授權時，會視工作執(zhí)行的能力而給予相對的權限，日后再根據工作的進度進行調整。

正確授權的注意事項

      既然授權如此重要，那什么樣的工作是需要授權的，什么樣的又是不需要授權的呢？吳志祥老師指出：授權不等于放權，高管是目標的首要負責人。知道什么時候該授權、什么時候該提供幫助是每一位高管的 素質。

      這四件事，你需要授權出去：

        1. 經常性的、需要 做的，一定要授權給可靠的人

        2. 專注 性強、跨領域的，一定要授權給專注 的人

        3. 有助于培養(yǎng)職業(yè)愛好的，一定要授權給肯付出的人

        4. 富有挑戰(zhàn)性、有發(fā)展前途的，一定要授權給有潛力的人

      這五件事，千萬要慎重授權：

        1. 人事決策或公司機密的事務不要授權，以免節(jié)外生枝

        2. 關于政策制定的事務不要授權，保證公平性

        3. 危機問題不要授權，高層要扛起責任

        4. 直接由你負責的員工培養(yǎng)問題不要授權

        5. 你的領導 制定讓你 做的事情不要授權

      除此之外，高管授權的5大原則要牢記：①權責對應原則；②因事設人，視能授權原則；③逐級授權原則；④信任原則；⑤ 控制原則。

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