標(biāo)桿專訪：王振濤
中恩教育一公司營(yíng)銷四部帶頭人

       2022年，他是“王副總”，三年疫情讓他“歷劫突圍”，重新出發(fā)，再登巔 峰；

01  直面挑戰(zhàn)，解決它！

       時(shí)間回到2020年。那一年，突如其來(lái)的疫情讓所有人措手不及，百業(yè)停工，人心浮動(dòng)，教育培訓(xùn)行業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)：線下課無(wú)法如期召開，學(xué)員想上課卻出不了門，員工也不知道什么時(shí)候可以復(fù)工，焦急又無(wú)奈。

       所幸，公司 時(shí)間開通了線上云課堂，讓學(xué)員足不出戶就能在線學(xué)習(xí)，也給了中恩伙伴新的機(jī)會(huì)。一時(shí)間，集團(tuán)上下快速響應(yīng)：即便是居家辦公流程也一樣不少，晨會(huì)、夕會(huì)照常開，有問(wèn)題就通過(guò)視頻會(huì)議溝通解決，線上培訓(xùn)、邀約聽(tīng)課、出單激勵(lì)……大家擰成一股繩，牢牢守住了市場(chǎng)。

       那一年，王振濤所帶領(lǐng)的一公司營(yíng)銷四部尤為 ，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)役，大家變得更加團(tuán)結(jié)：人才快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)迅速壯大，業(yè)績(jī)門票不降反增。一切都在往更好的方向發(fā)展。

       2020年，一公司營(yíng)銷四部獲半年度部門業(yè)績(jī)

       2022年，一公司營(yíng)銷四部獲年度部門門票

02  位置越高，責(zé)任越重

       緊接著，一個(gè)新的挑戰(zhàn)擺到了王振濤的面前。2020年12月的一天，集團(tuán)總經(jīng)理李一諾找到王副總，告訴他公司需要抽調(diào)他手下的干將出去。

       原來(lái)，疫情后公司整裝待發(fā)，急需人才穩(wěn)定局面、開拓市場(chǎng)，之所以選擇營(yíng)銷四部，是因?yàn)樗麄冊(cè)谝咔槠陂g優(yōu)異的表現(xiàn)。開疆拓土對(duì)人才的要求更高，不僅需要 的業(yè)務(wù)能力和帶團(tuán)隊(duì)能力，還需要強(qiáng)大的對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。營(yíng)銷四部人才濟(jì)濟(jì)，是非常好的人才培養(yǎng)基地。想到人才要相繼離開，王副總內(nèi)心五味雜陳。要知道，這些人才都是部門的支柱，正是因?yàn)樗麄?，部門才有 的業(yè)績(jī)和人才。多年來(lái)，為了培養(yǎng)他們，他付出了太多的心血……

王副總始終把部門伙伴的發(fā)展當(dāng)做頭等大事。他說(shuō)：“我每天工作 就是幫助團(tuán)隊(duì)找資源、出業(yè)績(jī)、服務(wù)主要 客戶”。圖為王副總輔導(dǎo)新伙伴了解企業(yè)文化及公司產(chǎn)品。

       一邊是跟隨多年的得力干將，一邊是公司發(fā)展的戰(zhàn)略大局。盡管心中多有不舍，為了部下未來(lái)的發(fā)展，也為了公司的全局考慮， 終，王副總還是選擇舍小我成就大我，同意放手。

       從2020年底到2021年7月，一公司營(yíng)銷四部相繼有6位干部被調(diào)離去往新的崗位履職，有的到了別的 分公司肩負(fù)重任，有的去到新公司開疆拓土，還有的直接調(diào)到兄弟部門，和自己的新部下短兵相接。

       時(shí)隔兩年再次回憶到那段時(shí)光，王副總感慨萬(wàn)千，認(rèn)為自己當(dāng)初的決定非常正確：“帶團(tuán)隊(duì)之前，你只需要做好自己的業(yè)績(jī)，但是當(dāng)干部不一樣，從你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的那一刻起，就注定了你要以成就下屬為己任。我們不能因?yàn)閭€(gè)人感情去局限 部下的發(fā)展，如果他們離開后能擁有更廣闊的的舞臺(tái)，我需要做的就是支持并祝福！”?

總 結(jié)

當(dāng)還是員工的時(shí)候

他勇?tīng)?zhēng) ，拿獎(jiǎng)拿到手軟

當(dāng)身為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候

他肩扛重任

為公司培養(yǎng)出大量人才

無(wú)論是帶團(tuán)隊(duì)，還是出業(yè)績(jī)

無(wú)論是服務(wù)客戶，還是孵化人才

他都能做到游刃有余，專注 可靠

——在中恩，你永遠(yuǎn)可以相信王振濤！