為什么中小民營企業(yè)難以做大、做強，很難實現(xiàn)持續(xù)性的高增長？

據(jù)2019年工商數(shù)據(jù)顯示，2019年我國有超過100萬家企業(yè)倒閉，其中90％以上都是中小民營企業(yè)；中國大型民營企業(yè)平均壽命約為8年， 中小民營企業(yè)平均壽命約為2.9年，全國每年新成立的民營企業(yè)中，60％將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡； "雙創(chuàng)"背景下誕生的眾多中小民營企業(yè)，每年約30％申請破產(chǎn)，40％瀕臨倒閉，約30％才能做到階段性的成功……

民營企業(yè)壽命短，業(yè)績做不起來，規(guī)模做不大，原因有很多，外部因素涉及經(jīng)濟政策、行業(yè)監(jiān)管、市場周期、競爭形勢等， 內(nèi)部因素可能有融資難、人才缺乏、成本高、管理不善等……但蕞根本的原因是什么？為什么在同樣的外部環(huán)境下、同樣的行業(yè)內(nèi)， 有的企業(yè)業(yè)績亮眼，多數(shù)企業(yè)卻舉步維艱？對此，賀傳智老師認為：問題蕞核心的原因是缺乏戰(zhàn)略能力，沒有建立戰(zhàn)略機制。

當嗅到危機，危機已經(jīng)在路上，企業(yè)家必 須站在戰(zhàn)略的高度，做好規(guī)劃，防患于未然。 正如馬化騰曾說的那樣：要取得事業(yè)成功，必 須花心思預測未來幾個月，甚至幾年的事情。因此，戰(zhàn)略的第 一大核心特征就是：前瞻性。

戰(zhàn)略不是空想，而是與市場情況密切相關的。如果有人告訴你戰(zhàn)略就是規(guī)劃，規(guī)劃不一定要實現(xiàn)，那么你一定要遠離他。 的戰(zhàn)略不強求每一步都按照規(guī)劃執(zhí)行，但卻能指引當下行為，盡可能保證當前決策的正確性。

諾基亞于1865年成立，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型蕞終成為世界第 一大手機制造商，在2010年手機銷量依然是世界第 一。 但從2012年起，諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰，一路下行，在手機業(yè)務上再也未能崛起。為什么？眾所周知，彼時，蘋果公司掀起了智能手機的行業(yè)革命，谷歌推出了新的操作系統(tǒng)——安卓系統(tǒng)， 操作便利、功能豐富的智能手機贏得了用戶的普遍青睞。但諾基亞卻表現(xiàn)得傲慢自大，反應遲緩，而且出于公司自身利益的考慮不愿采用安卓系統(tǒng)，然而其新的操作系統(tǒng)無人問津。 諾基亞徹底丟掉了手機業(yè)務的昔日榮光！諾基亞對價值點的轉(zhuǎn)移如此冷漠，被用戶拋棄也在所難免。

諾基亞的戰(zhàn)略失誤僅僅是市場性的其中一個體現(xiàn)，即忽視了用戶需求，實際上，要盡可能避免戰(zhàn)略失誤，企業(yè)需要關注更多維度。 要想提升戰(zhàn)略的市場性，關鍵在于關注、分析客戶的需求變化及市場形勢的變化。

1、 關注用戶：用戶導向，關注用戶需求 2、 關注對手：成功方法、商業(yè)邏輯、優(yōu)劣勢 3、 關注自身：自身能力、核心資源、優(yōu)劣勢 4、 關注政勢： 政策、經(jīng)濟政策、民生政策

當老 板具備了戰(zhàn)略眼光，能夠切實關注用戶、對手、自身和政勢，兼?zhèn)淝罢靶院褪袌鲂?，一家企業(yè)的戰(zhàn)略機制才能建立起來，戰(zhàn)略才會有實質(zhì)性的內(nèi)容。 如果您也認同戰(zhàn)略機制的重要性，但還不知道如何入手制定符合本公司實際情況的戰(zhàn)略機制，歡迎走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！

2024年6月24日，中恩教育《總裁九大機制》第 191期課程石家莊站成功開啟，課程第 一天，我們聚焦企業(yè)的文化機制、戰(zhàn)略機制和人才機制。

老 板的學習力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強大的學習力，老 板才能帶領企業(yè)不斷反省、改進、創(chuàng)新， 從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果您也認同以上觀點，但還不知道從哪里著手學習企業(yè)的經(jīng)營管理， 《總裁九大機制》將會是您成長的第 一步，敬請走進課程現(xiàn)場，與廣大企業(yè)家一起提升自我，贏戰(zhàn)未來！