什么樣的企業(yè) 危險(xiǎn)？ ——“閉門(mén)造車(chē)”的企業(yè) 危險(xiǎn)。在這個(gè)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)家 危險(xiǎn)的行為就是“兩耳不聞窗外事，一心只做好產(chǎn)品”。 刻苦鉆研好產(chǎn)品沒(méi)有錯(cuò)，但如果我們不走出企業(yè)學(xué)習(xí)提升、了解 新行情，企業(yè)將危機(jī)四伏！

文化和培訓(xùn)落地，助力企業(yè)邁向行業(yè)第 一：2025年3月18日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》落地分享會(huì)徐州站成功開(kāi)啟， 中恩教育 講師呂馥冰老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們帶來(lái)一場(chǎng)文化機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制的落地盛宴！

企業(yè)處于不停的發(fā)展變化之中，人才也要跟隨企業(yè)的發(fā)展變化與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)機(jī)制能夠幫助企業(yè)在不同階段培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。 那么，企業(yè)如何搭建一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制呢？

對(duì)此，呂馥冰老師指出：員工培訓(xùn)不僅是誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)、培訓(xùn)什么的問(wèn)題，而是需要建立一整套培訓(xùn)體系，分階段、分步驟實(shí)施強(qiáng)化， 既要有“道”的指引，又要有“術(shù)”的路徑，讓每一個(gè)員工通過(guò)培訓(xùn)，都能成長(zhǎng)為企業(yè)所需人才。

《總裁九大機(jī)制》落地分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，呂馥冰老師圍繞培訓(xùn)機(jī)制的三大核心：能力（術(shù)）、態(tài)度（價(jià)值觀(guān)）和信念（道）展開(kāi)， 幫助企業(yè)家增強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)、對(duì)公司、對(duì)老 板、對(duì)產(chǎn)品的信念，提升員工的銷(xiāo)售能力和服務(wù)能力， 幫助員工建立快樂(lè)工作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、感恩奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系：統(tǒng)一思想，提升能力，達(dá)成目標(biāo)，培養(yǎng)人才，留住人才！

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基，是每一家企業(yè)必不可少的軟實(shí)力。然而，不少企業(yè)只是停留在“有文化”的階段， 文化在員工日常工作中并沒(méi)有起到積極提高 的作用，這是為何？

對(duì)此，呂馥冰老師一針見(jiàn)血地指出：文化落地一方面需要自上而下的打造和建模，另一方面也需要自下而上的滋養(yǎng)和傳承。 文化難落地有四大痛點(diǎn)：①不相信；②不投入；③不重視；④不傳承。要想讓企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行， 我們需要把文化落地行為精細(xì)化、流程化。

《總裁九大機(jī)制》落地分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，呂馥冰老師帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行了企業(yè)使命愿景的推演， 通過(guò)價(jià)值觀(guān)的建模和整合練習(xí)、價(jià)值觀(guān)的拆解練習(xí)、文化打造的八大工具等，同學(xué)們逐漸對(duì)企業(yè)文化落地有了具體的操作方案，企業(yè)文化落地不再難！

所謂事業(yè)，就是凝聚一群志同道合的人，通過(guò)提供產(chǎn)品/服務(wù)，利他人的同時(shí)利自己。在這個(gè)過(guò)程中，人是至關(guān)重要的，人就是“1”，產(chǎn)品、服務(wù)是“0”， 人立住了，后面的0才有價(jià)值。如果您也在企業(yè)人才管理方面有困惑，如果您也想要建立一套人才成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)，一定會(huì)滿(mǎn)載而歸！