培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、提高 高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抓手。科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑。 相比傳統(tǒng)制造業(yè)，專精特新企業(yè)具有專 業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新能力突出等特性，是快速 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。

走進(jìn)行業(yè)標(biāo) 桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念：2025年6月14日，應(yīng)安徽中科中渙智能裝備股份有限公司總經(jīng)理孟凡寶先生的邀請， 中恩教育總裁張致銘和中恩財(cái)智匯合肥同學(xué)會的同學(xué)代表們一行，來到安徽中科中渙智能裝備股份有限公司，走訪學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)， 助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展！

安徽中科中渙智能裝備股份有限公司（簡稱“中科中渙”）成立于2016年6月，是 高新技術(shù)企業(yè)、 專精特新小巨人企業(yè)、 安徽省專精特新 企業(yè)、安徽省企業(yè)技術(shù)中心、安徽省工業(yè)設(shè)計(jì)中心。公司依托自身強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力，基于5G、云計(jì)算、AI技術(shù)、 特種消防及智慧交通領(lǐng)域技術(shù)沉淀，致力于物聯(lián)網(wǎng)智能終端開發(fā)、信息化管理平臺軟件和大數(shù)據(jù)、電化學(xué)儲能平安 、公共交通平安 、 綠色數(shù)據(jù)中心等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司在智慧公交云平臺、公共交通平安 監(jiān)測和處置方面， 擁有完整的單個(gè) 自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，已取得授權(quán)發(fā)明 、實(shí)用新型 及軟件著作權(quán)180余項(xiàng)。

走訪會現(xiàn)場，安徽中科中渙智能裝備股份有限公司總經(jīng)理孟凡寶先生做了精彩的落地分享。 孟凡寶先生介紹了中科中渙的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、文化建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)等。

發(fā)展歷程

孟凡寶先生分享了中科中渙發(fā)展的三個(gè)階段，一是活下來：通過獲取訂單提高 內(nèi)部組織建設(shè)，依靠盈利支撐研發(fā)投入。 二是突圍—布局：擴(kuò)大客戶群體，形成品牌影響力，基于核心技術(shù)擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，深挖客戶需求。 三是變革—發(fā)展：復(fù)盤目前存在的問題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)蛻變，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

在發(fā)展過程中，公司也逐漸顯現(xiàn)出一些問題：員工成長速度滯后于企業(yè)發(fā)展；員工方向不明，管理層脫離一線；員工歸屬感與認(rèn)同感有待提升。 2023年底孟凡寶先生 走進(jìn)中恩教育的課堂，在課堂上，他明白了企業(yè)經(jīng)營核心要素是資源配置能力，在不同階段， 解決問題的 也就不同，企業(yè)管理其實(shí)就是解決人的問題，未來要圍繞著組織效率做文章。 從一人走進(jìn)中恩學(xué)習(xí)到十名骨干走進(jìn)中恩進(jìn)行培訓(xùn)，再到組織管理層、營銷系統(tǒng)、儲備干部等高達(dá)120人次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

走訪會現(xiàn)場，張致銘老師針對企業(yè)該如何發(fā)展這個(gè)問題展開了精彩分享。他指出， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展需具備六大核心要素：

大格局：企業(yè)的理想愿景要大。
大方向：戰(zhàn)略為企業(yè)指明方向， 定位產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及專 業(yè)領(lǐng)域，指引發(fā)展路徑。
大業(yè)務(wù)：根據(jù)市場需求建立商業(yè)集群。
大模式：通過 組合，比如企業(yè)與第三方的合作的方式實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
大目標(biāo)：設(shè)定可量化的宏偉目標(biāo)，比如市場地位、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)。
大任務(wù)：完成各階段的任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。