企業(yè)各種問(wèn)題層出不窮，怎么也解決不完，怎么辦？

企業(yè)問(wèn)題多是因?yàn)槲覀兞?xí)慣了圍繞問(wèn)題抓管理。圍繞問(wèn)題抓管理，問(wèn)題永遠(yuǎn)沒(méi)有解決完的那一天，有時(shí)候反而越解決越多。這個(gè)時(shí)候需要我們?cè)诟鞣N問(wèn)題中找出重要問(wèn)題。這個(gè)重要問(wèn)題就是：增長(zhǎng)。

中恩教育董事長(zhǎng)

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

增長(zhǎng)機(jī)制——立足當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

為什么企業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

企業(yè)不能持續(xù)增長(zhǎng)，很多時(shí)候是因?yàn)槲覀兏沐e(cuò)了管理和經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別。賀傳智老師指出：經(jīng)營(yíng)是解決本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題，而管理是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。管理是面向未來(lái)，經(jīng)營(yíng)是解決當(dāng)下。所以，解決問(wèn)題不是解決當(dāng)下，而是著眼未來(lái)——這個(gè)問(wèn)題通了，企業(yè)才有未來(lái)。

那么：如何找到企業(yè)的發(fā)展方向，不斷獲取行業(yè)機(jī)會(huì)？如何不斷構(gòu)筑組織能力，達(dá)成企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)？——中恩教育《總裁九大機(jī)制》之【增長(zhǎng)機(jī)制】為您解答！

管理是面向未來(lái)，經(jīng)營(yíng)是解決當(dāng)下。

——賀傳智老師

爆品機(jī)制——產(chǎn)品是企業(yè)的根

為什么我們的產(chǎn)品很好，但就是不好賣(mài)？——因?yàn)樗粔颉氨保?/span>

短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有產(chǎn)品就有銷(xiāo)量；而當(dāng)今是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)財(cái)富充斥了整個(gè)社會(huì)，消費(fèi)者越來(lái)越挑剔，這個(gè)時(shí)候比的就是誰(shuí)的產(chǎn)品更懂顧客，誰(shuí)能打動(dòng)顧客！

那我們?cè)撟鍪裁礃拥漠a(chǎn)品呢？賀傳智老師進(jìn)一步提出了“爆品”二字——用流量產(chǎn)品爆吸流量、用爆品模型引發(fā)客戶(hù)尖叫、用組合模型暴增利潤(rùn)！打造企業(yè)爆品，盡在中恩教育《總裁九大機(jī)制》之產(chǎn)品機(jī)制！

產(chǎn)品是根，離開(kāi)產(chǎn)品談企業(yè)，一切都是空中樓閣。

——賀傳智

中恩教育總裁

實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

薪酬機(jī)制+晉升機(jī)制——激發(fā)全員動(dòng)力

如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作，甚至超額完成任務(wù)？

要想改變勞動(dòng)結(jié)果，首先要改變勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)系不改變，改變一切都沒(méi)有用。企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系由什么決定？——薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制。

對(duì)薪酬而言，更大的誤區(qū)就是缺乏激勵(lì)性：當(dāng)干多干少收入都一個(gè)樣的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)加班。而對(duì)晉升而言，關(guān)鍵的作用就是能夠讓員工看到希望，有希望才更容易留住人才。

只要員工想干，沒(méi)有他干不好的工作。

——張致銘老師