為什么我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了三年、五年，始終沒(méi)有厚積薄發(fā)？為什么大企業(yè)諸如諾基亞、柯達(dá)、弘基，依然有消亡的那一天？

小企業(yè)做不大，大多因?yàn)椴痪劢梗淮笃髽I(yè)“死亡”，大多因?yàn)槊つ繑U(kuò)張。過(guò)去的思維是跑馬圈地，而今天的思維是競(jìng)爭(zhēng)思維！過(guò)去主張“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子”，而今天要把雞蛋砸進(jìn)同一個(gè)籃子！

有戰(zhàn)略的放棄，比有計(jì)劃的進(jìn)攻更重要。

——賀傳智老師

那么：為什么說(shuō)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的三要素是戰(zhàn)略×組織×系統(tǒng)？如何不斷構(gòu)筑組織能力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，如何通過(guò)“三個(gè)升級(jí)”掌握致勝邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展？——中恩教育企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》之【增長(zhǎng)機(jī)制】為您揭秘！

賀傳智老師

中恩教育董事長(zhǎng)

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

時(shí)代變化，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，對(duì)有的人來(lái)說(shuō)卻是機(jī)遇：餐飲巨頭西貝是什么時(shí)候發(fā)展起來(lái)的？智能手機(jī)者蘋果是怎么在全球刮起熱潮的？是什么讓小米短短7年就成長(zhǎng)為千億公司？

產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)下，消費(fèi)者缺的不再是產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略級(jí)“爆品”。無(wú)論任何行業(yè)，創(chuàng)始人需要具備產(chǎn)品思維，產(chǎn)品是“1”，營(yíng)銷、渠道等都是“0”，產(chǎn)品不行一切都是空談！

產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略。

        ——賀傳智老師

那么：為什么設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要遵循“顏值即是正義”原則？什么樣的爆品能夠爆吸流量，快速占領(lǐng)客戶心智？如何不打折、不促銷，暴增顧客的同時(shí)引發(fā)客戶口碑？——中恩教育企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》之【產(chǎn)品機(jī)制】為您揭秘！