馬上就要過年了，趁著這個機會，中恩教育小編今天給大家聊聊關(guān)于開工紅包的那些事。新年上班 天，從開工紅包開始。

      年后 天上班發(fā)紅包的習(xí)俗 早是從南方流傳開來的，盛行于香港、臺灣、廣東等地。喜慶之余， 終的目的還是在于 “節(jié)后綜合癥”，通過現(xiàn)金獎勵，幫助員工快速恢復(fù)工作狀態(tài)。真真是『領(lǐng)導(dǎo) 給我一顆糖，讓我心甘情愿忙』。但真的如領(lǐng)導(dǎo) 所愿嗎？

一、員工激勵流于形式，該怎么做才能 調(diào)動員工積極性？

      發(fā)紅包屬于員工激勵形式的一種，除此之外還有企業(yè)旅游、五險一金、節(jié)日福利、購物卡、體檢卡、群紅包（都沒有的請自行療傷……）等等。

      領(lǐng)導(dǎo) 的 要義就是，復(fù)制出來像自己一樣操心的人。但大部分的企業(yè)家們走入了死胡同：天天群里發(fā)紅包也沒有培養(yǎng)出像自己操心的人，即使培養(yǎng)出來了，也是為別人做了嫁衣。怎一個“倒霉”了得！為避免走彎路，我們需要 了解員工到底想要的是什么，他們的問題，出在哪里。

      企業(yè)基層員工更大 的問題是什么？——流動性大，總是處在找工作的狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。

二、讓員工像領(lǐng)導(dǎo) 一樣操心，千萬別走的誤區(qū)

      員工激勵，一向是企業(yè)家們 為頭疼的問題，很多領(lǐng)導(dǎo) 說：“你讓我自己做業(yè)務(wù)，我分分鐘給你報單，但是指揮別人做業(yè)務(wù)怎么就那么難呢？”；還有的領(lǐng)導(dǎo) 說：“高工資我給了，人才還是留不住，問題到底出在哪里？”……

      參觀考察一圈后，所有人都獲得 了答案：只要肯開高工資，任何員工都能像胖東來的員工一樣高素質(zhì)。但開高工資不是那么容易的，如何通過薪酬平穩(wěn)過渡，像胖東來一樣實現(xiàn)員工 忠誠？

三、實用激勵策略