為什么企業(yè) 家一定要懂股權(quán)？
　　在社會(huì)分工日益精細(xì)的背景下，社會(huì)資源很難集中在某幾個(gè)人手中，“不合伙，不創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)，因此股權(quán)成為了老 板們的第 一堂課，也是zui重要的一堂課。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，每一步的成功都離不開合理的股權(quán)設(shè)計(jì)。
　?。ㄒ?頻：20.10合伙股權(quán)設(shè)計(jì)方案班）
　　那么，企業(yè) 家不懂股權(quán)有那些后果？
　　1. 不懂股權(quán)企業(yè)難創(chuàng)立：當(dāng)今企業(yè)大多都是合伙創(chuàng)業(yè)，有的出力，有的出錢，有的出技術(shù)，有的出資源，這些人的權(quán)利與收益如何分配？如何設(shè)定合伙機(jī)制，能夠不斷吸引人才和資源？——這些都需要懂股權(quán)！
　　2. 不懂股權(quán)企業(yè)難融資：當(dāng)企業(yè)挨過了創(chuàng)業(yè)期走到了發(fā)展期，免不了對(duì)資金的需求，諸如摩拜、滴滴等都是因?yàn)橘Y金的注入而不斷發(fā)展，老 板不懂股權(quán)，相當(dāng)于讓自己處于信息不對(duì)稱的環(huán)境中，容易吃虧，甚至喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)！
　　3. 不懂股權(quán)企業(yè)難激勵(lì)：投資人選項(xiàng)目zui看重的要素是什么？答案是團(tuán)隊(duì)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)zui重要的是什么？答案是經(jīng)營(yíng)人！You秀人才跳槽變得很容易，you秀人才變得很稀 缺，傳統(tǒng)的薪資已經(jīng)不能滿足他們的要求或欲 望，股權(quán)才是他們未來(lái)的追求！
　　4. 不懂股權(quán)企業(yè)難上市：不知大家有沒有注意到，京東上市，小米上市，百度上市，騰訊上市，海底撈上市，創(chuàng)始人都成就了億萬(wàn)富翁，誰(shuí)不想發(fā)財(cái)，誰(shuí)不想成為一家企業(yè)的股東？然而，企業(yè)上市zui重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要很亮眼，但是還有一點(diǎn)也非常重要，就是企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，頂層架構(gòu)合理，如果事前不對(duì)企業(yè)自身的頂層架構(gòu)有清晰的安排，上市路上必然會(huì)荊棘叢生，充滿艱辛！

　　股權(quán)設(shè)計(jì)的四大作用：
　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)解決經(jīng)營(yíng)問題
　　股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)解決人才問題
　　股權(quán)眾 籌設(shè)計(jì)解決資源問題
　　股權(quán)融資設(shè)計(jì)解決資金問題
　　既然合伙股權(quán)設(shè)計(jì)有這么多好處，那作為合伙創(chuàng)業(yè)者，都需要了解哪些合伙股權(quán)的知識(shí)呢？
　　企業(yè)想要走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)略，組織，規(guī)劃，人才，機(jī)制，布局缺一不可。如果您也認(rèn)同合伙股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性，但是還不知道如何操作落實(shí)，歡迎走進(jìn)中恩教育《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)方案班》課程現(xiàn)場(chǎng)！


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　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人


　　劉瀚遠(yuǎn)老師
　　■中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
　　■中恩股權(quán)研究院院長(zhǎng)
　　■動(dòng)力股權(quán)理論創(chuàng)始人
　　■團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班核心導(dǎo)師
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　　合伙關(guān)系繞不開的三大核心：進(jìn)、分、退
　　一、如何進(jìn)
　　在開始階段，合伙人之間zui重要的就是股東合伙，股權(quán)如何設(shè)計(jì)的問題。主要圍繞兩大核心：①股東類型，股權(quán)比例；②集權(quán)手段，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。
　　二、如何分
　　在分股的過程中問題就更多了，稍有不慎就會(huì)容易出現(xiàn)各種分歧，比如：①股權(quán)分錯(cuò)，不知道如何調(diào)整的問題；②股東之間出現(xiàn)矛盾，不知道如何解決的問題；③新人入股，不知道如何分配的問題；④股東復(fù)雜，不知道如何控制的問題。
　　舉個(gè)例子，股權(quán)分錯(cuò)了怎么辦？可以說(shuō)大部分的合伙在初期都是“理想很豐 滿”的階段，而一旦進(jìn)入到實(shí)際操作過程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)很骨感”。股權(quán)分錯(cuò)了不要慌，掌握了股權(quán)知識(shí)，即使分錯(cuò)了也是可以挽回：你可以選擇協(xié)商回購(gòu)，或者增益稀釋。無(wú)論哪種方式，zui重要依然是做好股權(quán)布局。
　　三、如何退
　　以終為始，才能臨危不亂。股權(quán)有進(jìn)就有出，股東退出之前需要提前約定好退出機(jī)制，以防出現(xiàn)各種問題。
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