為什么？成什么？信什么？

人生有三大追問(wèn)：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我要去哪里，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，至今人們有不同的觀點(diǎn)，我們耗費(fèi)一生的時(shí)間，都是為了回答和踐行這三個(gè)問(wèn)題，所以人生成長(zhǎng)的過(guò)程中需要要弄清楚這三個(gè)問(wèn)題。從某種角度講做企業(yè)就是做人，所以企業(yè)家要思考：

追問(wèn)：為什么創(chuàng)立這家企業(yè)，目的、意義是什么？即企業(yè)的使命。

其次追問(wèn)：企業(yè)終要成為什么，十年、二十年后是什么樣子？即企業(yè)的愿景。

第三追問(wèn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么錢(qián)可以賺，什么錢(qián)不可以賺，即企業(yè)這群人到底信什么？即企業(yè)的價(jià)值觀。

通過(guò)以上三句追問(wèn)就是回答了企業(yè)文化重要的三大要素：使命、愿景、價(jià)值觀。

使命是什么？

就是一個(gè)企業(yè)為什么做，目的意義是什么，有人說(shuō)為賺錢(qián)，為了盈利，作為企業(yè)不賺錢(qián)就不是一個(gè)好企業(yè)，但是把賺錢(qián)作為的目的，如果賺到錢(qián)之后呢？

只會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)也不是一個(gè)好企業(yè)，沒(méi)有使命就會(huì)短命，使命是超于資金之外的追求，它是一種精神，一種企業(yè)家精神！所以，做企業(yè)首先要宣告一個(gè)神圣的追求，超于物質(zhì)之外，服務(wù)社會(huì)，造福于人的精神追求！當(dāng)有了崇高追求，只是賣(mài)一籠包子就會(huì)大不一樣！

愿景是什么？

愿景就是一個(gè)大目標(biāo)，大夢(mèng)想，大志向！未來(lái)十年、二十年企業(yè)要成為什么樣子。一個(gè)人能成為什么，取決于一個(gè)人想成為什么樣子，一個(gè)企業(yè)終成為什么，很大程度取決于創(chuàng)始人想要成為什么。使命指向他人、利他。愿景就是指向自己，關(guān)注企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)一開(kāi)始就要宣告一個(gè)偉大的事業(yè)目標(biāo)，熱血沸騰的偉大事業(yè)！

企業(yè)的愿景為什么要高遠(yuǎn)、要成為，因?yàn)橐粋€(gè)人的志向大了，、胸懷、格局、眼光也會(huì)隨之而變，如同一個(gè)普通員工被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)后，突然像變了一個(gè)人，、胸懷、眼光、格局也發(fā)生了變化，這就是“欲窮千里目，更上一層樓?！碑?dāng)位置變高時(shí)，就會(huì)看的遠(yuǎn)，就會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，所謂不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域。目標(biāo)等于標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有了高目標(biāo)，就會(huì)有高標(biāo)準(zhǔn)的追求，企業(yè)的行為、動(dòng)作就會(huì)隨之而變。

價(jià)值觀是什么？

價(jià)值觀就是一個(gè)人信什么，一個(gè)人的信念，信念決定行為，行為決定結(jié)果。價(jià)值觀是由人的經(jīng)歷和生長(zhǎng)的環(huán)境而導(dǎo)致的所知所見(jiàn)形成的一種慣性思維和心智模式，價(jià)值觀決定人的本性、品質(zhì)，什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該做，什么不該做，決定了做事的風(fēng)格與人交往的態(tài)度、格局、出手的方式。因此，價(jià)值觀就是一個(gè)人底層邏輯，決定這人的運(yùn)行。就是一個(gè)人做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)，就是一個(gè)人的認(rèn)知。

中恩教育賀傳智認(rèn)為：價(jià)值觀來(lái)源于業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)一把手首先要回答，企業(yè)什么應(yīng)該做，什么不該做，什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守什么，信仰什么，在回答的過(guò)程就是確立核心價(jià)值觀的過(guò)程。

企業(yè)從創(chuàng)立就要明確價(jià)值觀，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是靠人，人來(lái)自五湖四海，出身不同、背景不同、價(jià)值觀不同，每個(gè)人都有自己的邏輯、思想，有自己的一套理論體系，這就是企業(yè)很小的一件事情而大家的看法卻大相徑庭，企業(yè)沒(méi)有共同的價(jià)值觀就沒(méi)有統(tǒng)一的思想和認(rèn)知，就很難統(tǒng)一行為，只有形成共同的價(jià)值觀，才能。?

什么樣的企業(yè)文化，

能讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，從不抱怨？

什么樣的人才機(jī)制，

能幫助企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、留住人才？

什么樣的晉升體系，

讓老員工不敢松懈，讓新人有登高的階梯？

如何建立執(zhí)行PK機(jī)制，

營(yíng)造你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品體系，

用組合模型狂銷(xiāo)熱賣(mài)、利潤(rùn)倍增？

如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略，

提高品牌知名度，快速提升業(yè)績(jī)？

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