發(fā)布者:中恩教育
市面上有很多拆解爆品特征的資料,告訴讀者爆品基本上都擁有以下特征:適用人群廣、具備快速傳播的特性、能夠在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生海量的銷售額等,但卻很少有人能夠講明白到底如何打造一款爆品。今天,我們就來揭秘爆品打造的兩大步驟。
溫馨提示:爆品≠爆款,這里講的是如何幫助企業(yè)打造品類的爆品機(jī)制,而不是只在當(dāng)下流行,很快就被用戶忘記的產(chǎn)品。
在推出一款產(chǎn)品之前,首先要定位用戶:到底是做市場,還是做大眾市場?到底是高價(jià)高品質(zhì)?還是低價(jià)低品質(zhì)?這里的建議是:不管你選擇哪條路,都要做到同等品質(zhì)下的更低價(jià),或者同等價(jià)位上的更高品質(zhì),即提高產(chǎn)品性價(jià)比。
在高性價(jià)比領(lǐng)域做得成功的要數(shù)小米了,也正是得益于一個(gè)個(gè)讓粉絲為之尖叫的產(chǎn)品,讓小米能夠在短短7年內(nèi)邁入千億市值公司行列。小米做高性價(jià)比產(chǎn)品有以下心法:
1. 定價(jià):價(jià)錢錨定期望值。這里有一個(gè)概念:高性價(jià)比不是便宜,而是用戶覺得便宜。用戶覺得一件產(chǎn)品貴或便宜,是和自己的預(yù)期做了對比。小米認(rèn)為,價(jià)錢不取決于成本+利潤,而是取決于用戶花多少錢買這件產(chǎn)品才會(huì)覺得滿意。小米定價(jià)的基本公式:價(jià)錢≤用戶期望值的一半。
舉例:過去藍(lán)牙耳機(jī)市場價(jià)錢普遍在300元以上,蘋果藍(lán)牙耳機(jī)更是定價(jià)1900元左右,小米進(jìn)入藍(lán)牙耳機(jī)市場之后,直接定價(jià)99元,在保證品質(zhì)比差不了太多的情況下,做到了超低價(jià),客戶很難不心動(dòng)。
2. 降本:找到成本關(guān)鍵點(diǎn)。一提到成本,很多企業(yè)都會(huì)非常自信:我們的成本沒有問題,已經(jīng)沒辦法再降了,老師你幫我想想怎么提高價(jià)錢才是當(dāng)務(wù)之急。實(shí)際上,大部分企業(yè)的成本都有降低空間,小米推出的所有爆品:手機(jī)、手環(huán)、移動(dòng)電源、插線板等,已經(jīng)證明了一切。
影響成本的環(huán)節(jié)有:設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸/交付、渠道/推廣等,各位企業(yè)家不妨認(rèn)真思考下,哪些環(huán)節(jié)成本更高的?哪些環(huán)節(jié)還可以再降低?
3. 品質(zhì):站在用戶角度思考問題。這一點(diǎn)非常重要,我們單獨(dú)做個(gè)大類來講。
如何判斷一件產(chǎn)品是不是根據(jù)用戶思維生產(chǎn)的,就看它是否陷入“自嗨”模式:一系列專注詞匯、一大堆賣點(diǎn)介紹,賣不出去還要抱怨用戶“不識貨”——這樣的產(chǎn)品很容易淹沒在同類產(chǎn)品中。
企業(yè)家要從“賣點(diǎn)”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I點(diǎn)”思維,多思考用戶為什么“買”,而不是我如何能“賣”出去。
用戶思維時(shí)刻關(guān)注:我的用戶在哪?他們的喜好是什么、有什么新的變化?他們使用產(chǎn)品的場景是什么、有哪些痛點(diǎn)?如何不斷改進(jìn)用戶體驗(yàn)?根據(jù)以上所有問題,繪制出產(chǎn)品的用戶畫像。
后,送給各位打造爆品的五大法則:
1. 買點(diǎn)。找到客戶非買不可的理由。如:、、限量等;
2. 名字。名字是產(chǎn)品的符號和標(biāo)簽,好名字等于成功的一半;
3. 包裝。外包裝:形象打造,內(nèi)包裝:價(jià)值塑造,包含故事/情感/文化/特色等;
4. 品質(zhì)。品質(zhì)是產(chǎn)品的生命線,產(chǎn)品=人品,任何產(chǎn)品生于市場,止于品質(zhì);
5. 體驗(yàn)。過去產(chǎn)品的附加值是服務(wù),現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值是體驗(yàn),超預(yù)期體驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘a(chǎn)品十倍以上的價(jià)值。
打造好的產(chǎn)品需要擁有一米寬,一萬米深的匠心精神,以客戶價(jià)值為核心,深耕細(xì)作打造自己的尖刀產(chǎn)品。
今天的內(nèi)容就是這些,明天我們講講企業(yè)家普遍關(guān)心的話題:薪酬績效如何設(shè)計(jì)。喜歡的朋友記得關(guān)注我們,下期再見~
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