同樣是做企業(yè)，為什么有的人越做越好，有的人做著做著卻消失了？張致銘老師指出：做任何事都有一定的規(guī)律，經(jīng)營企業(yè)也是一樣。有的企業(yè)在過去很成功，但是放到今天卻失敗了，原因是什么？根源在于沒有掌握做企業(yè)的底層邏輯。

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)識(shí)人用人，企業(yè)非常危險(xiǎn)。我們?nèi)タ纯磩?chuàng)業(yè)大軍，那些奔波在一線、苦累的一定是不重視識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)，而那些深居簡出、看上去“不務(wù)正業(yè)”的，往往是企業(yè)的靈魂人物，因?yàn)樗麄?strong style="box-sizing:border-box;">善于發(fā)現(xiàn)人才、收服人才、使用人才，不需要整天忙碌在市場(chǎng)一線，依舊能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

賀傳智：企業(yè)一切的錯(cuò)誤開始于“找錯(cuò)人”。

曾仕強(qiáng)：一個(gè)公司發(fā)展的更大阻礙，就是領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人不清，埋沒人才。

張一鳴：“優(yōu)良的CEO首先是優(yōu)良HR”，留住人才，你就成功了一半。

一、定義人才：任何崗位都能出“人才”

企業(yè)中的人才一定是高技術(shù)、專家類人才嗎？不一定。格力電器董明珠曾有這樣一個(gè)發(fā)問：掃地的人算不算人才？在很多企業(yè)家眼里，保潔工作是基礎(chǔ)、沒有技術(shù)含量的，當(dāng)然不能產(chǎn)生人才。但是董明珠卻認(rèn)為，如果客戶到公司參觀，走了一圈，一百萬平方的地方，都沒看到有任何的灰塵和煙頭，一定會(huì)對(duì)公司形象印象深刻，那么掃地的人當(dāng)然是公司的人才。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)要想擁有人才，首先要有正確的人才理念，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，企業(yè)才能有的人才。

二、抓住關(guān)鍵：先“將”后“兵”

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“頭”，干部是企業(yè)的“腰”，基層是企業(yè)的“手”和“腳”。企業(yè)是一個(gè)龐大的組織，隨著業(yè)務(wù)的拓展，人員必然越來越多，領(lǐng)導(dǎo)就算能力再強(qiáng)大也是鞭長莫及，這個(gè)時(shí)候就需要干部來幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任與壓力。至于干部如何打造、有哪些要點(diǎn)與工具等，在后續(xù)的課程中會(huì)有涉及，感興趣的朋友請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們。

三、人才培養(yǎng)：厲害的人才來自內(nèi)部

更好的人才，往往來自于企業(yè)的內(nèi)部。為什么這么說？招聘固然重要，但是厲害的公司往往更注重人才的培養(yǎng)，因?yàn)樗麄冎溃?strong style="box-sizing:border-box;">無論從哪里招聘人才，都不可能招到一個(gè)完全與公司契合的人，這時(shí)就需要要通過定制化的培訓(xùn)，主要輸出文化價(jià)值觀、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略，同時(shí)多方位提升人才的素養(yǎng)和能力，讓人才的能力與公司的需求相契合。這就是為什么包括中恩教育在內(nèi)的眾多企業(yè)都擁有內(nèi)部人才商學(xué)院的原因。

課堂上，老師會(huì)傾心傳授企業(yè)是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的，需要的企業(yè)家可以走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng)了解。