為什么領導一定要培養(yǎng)心腹悍將？一家企業(yè)，如果只有領導一個人操心布局，那么他永遠無法身心解放，而如果有10名高層管理者和他一起共同承擔，就能產生10倍的力量。高管是企業(yè)的核心，要想打造一支戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗團隊，高管領導力建設必不可少。

很多高管都“能言善道”，你問他：為什么這個季度入職率這么低？他回說“招聘淡季，我也沒辦法”；你問他：近培訓怎么這么少，員工成長不能松懈，他回說“雜事太多，沒時間”；你問他：給你報的課程怎么不去學習，他回說“公司需要我，忙不開”……

領導請高管就是解決問題的，如果不能解決問題，那么高管本身就是更大的問題。不是高管借口多，缺乏擔當精神，而是他不明白什么是“執(zhí)行”！

吳志祥老師指出：員工與企業(yè)之間從商業(yè)本質上來說是交換關系，員工通過創(chuàng)造價值、利潤、績效獲得收入。管理者的使命是成就企業(yè)和員工，只有創(chuàng)造成果，才是執(zhí)行到位。

一個把執(zhí)行定義牢記于心的高管，凡事成果導向，不找借口、不推卸責任，以達成目標為榮，以虛度光陰為恥！

個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。要想組織執(zhí)行，您需要牢記以下要點：

一、提高個人執(zhí)行力。提高員工把上級的命令和想法變成行動、把行動變成結果、沒有任何借口保質保量完成任務的能力。

二、避免執(zhí)行誤區(qū)。有些員工習慣簡單重復上級的文件和講話精神，看著是貫徹執(zhí)行，是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。正確做法是把上級精神與本部門的實際情況相結合，而不是教條式地執(zhí)行。

三、正確的執(zhí)行方式。不少員工認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層員工工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行效率。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。把事情按照重要程度和緊急程度劃分，時間快速、準確執(zhí)行。

五、執(zhí)行管控。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，避免出現前松后緊或前緊后松的情況。?