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中恩教育財智共贏匯湖北同學會理事會選舉大會暨落地分享會在武漢成功舉辦

發(fā)布者：中恩教育

身為企業(yè)家的您，有多久沒有走出企業(yè)學習了？也許對大多數領導而言，公司的事務遠比外出學習更重要，當下的難題遠比未來的布局更棘手，然而，不謀全局者不足以謀一域，當你暫停忙碌、踏出學習的步，您將收獲一個更持續(xù)、更穩(wěn)定的企業(yè)。

2022年6月17日，中恩教育財智共贏匯湖北同學會理事會選舉大會暨落地分享會在武漢成功舉辦，中恩教育總裁張致銘蒞臨現場并做分享，來自同學會的優(yōu)良企業(yè)家代表們走進武漢爾秋科技有限公司參觀學習，標桿分享，智慧碰撞！

對于當下的企業(yè)家而言，學習是非常容易的事情，然而學什么、怎么學、去哪里學，則需要更強的判斷力。落地會現場，張致銘老師為大家深入剖析現階段企業(yè)升級的八大維度，幫助企業(yè)家掌握一套有的放矢、循序漸進的學習路徑。

導師

中恩教育總裁張致銘

企業(yè)升級的8個維度及具體策略

1. 領導力升級：認知升級、思維升級、境界格局升級。

2. 產品迭代升級：產品是跟客戶連接的紐帶。

3. 盈利能力升級：營銷升級的六大步驟。

4. 管理效率升級：目標/績效/分配/人事/預算管理。

5. 團隊能力升級：與執(zhí)行人共同學習，同頻共振。

6. 企業(yè)抗風險能力升級：從快速發(fā)展到精耕細作，從追求規(guī)模到追求效益。

7. 鐵板底升級：建立人才培養(yǎng)體系，打造牢靠的鐵板底。

8. 圈子升級：遠離消耗自己的圈子，加入高質量圈子。

標桿

武漢爾秋科技有限公司總經理田祥炎

學習讓我經營企業(yè)更輕松！

田總分享道：從走進中恩學習以來，積極學習，深化落地，公司建立了文化、晉升、薪酬績效、培訓等機制，并且根據公司情況導入了師徒制、會議制度，制度章程也更加完善，企業(yè)走上了更健康、更持續(xù)的發(fā)展之路！

文化機制：從無到有，建立企業(yè)使命、愿景、價值觀

晉升機制：培養(yǎng)新人和儲備干部，陪伴員工成長

薪酬績效機制：定目標、抓過程、拿結果，

培訓機制：新人培養(yǎng)、中層提高、干部培養(yǎng)、高層提升

師徒機制：選師、選徒、拜師、學師、考核、獎罰

會議機制：早會、夕會、周會、月會

通過一系列的課程落地，2021年，爾秋科技創(chuàng)造了公司成立以來的業(yè)績新高，團隊上下一心，有了各項機制的保障，田總本人經營企業(yè)也更加輕松，有了更多的時間學習并思考企業(yè)戰(zhàn)略！

面對艱難的經營環(huán)境，不少企業(yè)收縮業(yè)務，放緩了發(fā)展的步伐，不知道疫情何時過去，更不知道未來在哪里，然而，再難的環(huán)境也有人逆勢突圍，再復雜的競爭形勢也有人彎道超車，我們要做的就是不放棄、練“內功”，等著有朝一日異軍突起。正如張致銘老師所說：我們什么都可以沒有，但唯獨不能放棄理想，不能失信于人，不能停止學習，不能停止進步，不能停止腳步！

中恩教育專注從事企業(yè)管理培訓，為企業(yè)提供多方位、全生命周期服務，包含實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問和學習工具。截止目前，已有超58個行業(yè)近10萬家企業(yè)走進中恩教育，幫助企業(yè)實現自動運轉，助力企業(yè)打造核心競爭力，拉動企業(yè)業(yè)績持續(xù)暴漲。中恩教育在全國8大省份擁有12家直營公司，讓您學習更方便，落地更直接。報名后有專屬助教針對服務，讓您花出去的每一筆學習費用都物超所值！