有一天，我在項(xiàng)目上忙碌，大領(lǐng)導(dǎo)忽然走過(guò)來(lái)，拍拍我的肩膀說(shuō)“你很勤勞。但這不是個(gè)好事?！蔽倚睦镆苫螅呵趧诓皇呛檬?？后來(lái)我才明白領(lǐng)導(dǎo)話里的意思，我越能干，下屬越懶。work hard 不如 work smart。

教會(huì)一個(gè)人，只需三個(gè)小時(shí)，從此以后這件事都可以授權(quán)出去，讓自己有時(shí)間忙更重要的事，有更多的時(shí)間思考、決策。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)授權(quán)、不會(huì)激勵(lì)、不會(huì)教練，這個(gè)人本質(zhì)上就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo) 。

管理就是通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。正如杰克·韋爾奇說(shuō)的那樣：“在你成為管理者前，成功只與自己的成長(zhǎng)相關(guān)。但當(dāng)你成為管理者后，成功就與他人息息相關(guān)了。”成為管理者后，你需要從依賴自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾囁?。懂得放?quán)，授權(quán)，才能借助更多人的力量成就企業(yè)！

如果你不知道如何授權(quán)，如何成為一個(gè)合格的 ，推薦看看《增長(zhǎng)規(guī)律》這本書(shū)。《增長(zhǎng)規(guī)律》非常適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者閱讀，全書(shū)八大篇章，系統(tǒng)分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的“五力模型”，包含文化力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、組織力、分配力；圍繞"企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)"，對(duì)文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制、產(chǎn)品機(jī)制、人才機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制在原理、邏輯及操作要點(diǎn)等層面，結(jié)合案例給予深入淺出的闡述，幫助企業(yè)家走出混沌，走向光明！

《增長(zhǎng)規(guī)律》為中小民營(yíng)企業(yè)（特別是傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)）經(jīng)營(yíng)者講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的根本原理和規(guī)則，讀完本書(shū)后，您會(huì)對(duì)“如何高 效、科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)"形成較為系統(tǒng)、合理的認(rèn)知，并在實(shí)踐中予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

通過(guò)“六大轉(zhuǎn)變”：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)

從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向

從同質(zhì)化到差異化

從重營(yíng)銷到重產(chǎn)品

從重業(yè)績(jī)到重人才

從粗放式管理到精細(xì)化管理

從低人效到高人效