發(fā)布者:中恩教育
你怎樣對待你的員工,你的員工就會怎樣對待你的客戶。
企業(yè)與員工是什么關系呢?二者就好比船舶與船員。企業(yè)是載著員工駛入市場大海的巨輪。在這條船上,陸地習慣需要 改變,恩恩怨怨都應拋棄, 只有全體船員齊心協(xié)力,這艘大船才能乘風破浪、揚帆遠航。
對企業(yè)來說,要 成為船員可以信賴和依靠的家,讓大家可以遮風避雨,免受流離顛沛之苦,同時要積極創(chuàng)造條件, 讓大家通過努力去實現(xiàn)夢想、收獲幸福。
我一直認為,做企業(yè)更重要 的目標就是讓員工幸福,如果員工不幸福,企業(yè)做得再大也毫無意義。什么是員工的幸福? 這些年,我常會站在員工的立場上來思考這個問題。我想,正如每個人在人生的不同階段對幸福的定義不同, 員工從企業(yè)中獲取的幸福感也是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。
企業(yè)對于員工而言,不僅是謀生的手段,更應是樂生的平臺——一個能讓員工施展個人才華、實現(xiàn)自我價值、創(chuàng)造美好生活的平臺。 有了這樣的平臺,員工才能 獲得幸福,并將這種幸福轉化為對企業(yè)的熱愛和忠誠。企業(yè)的 與動力來自員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
企業(yè)只有真心實意地對員工好,員工才能發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造效益,企業(yè)才能獲得持續(xù)的成功。 “你怎樣對待你的員工,你的員工就會怎樣對待你的客戶”,說的也是這個道理。
企業(yè) 終的成功源于廣大員工的努力和堅持,以及企業(yè)與員工的榮辱與共。那些在茫茫大海中勇敢航行并順利到達彼岸的企業(yè)巨輪, 一定是能讓廣大員工“樂生”的地方。
市場經濟是競爭經濟。從中國確定走社會主義市場經濟道路之日起,就注定每個企業(yè)都將在競爭中生存發(fā)展。 競爭的機制與開放的社會一道,共同構筑起推動社會高速前進的兩大主體。
競爭機制,包括內部和外部兩大競爭機制,如果企業(yè)內部不肯競爭,員工不練就真功夫,如何適應外部競爭? 北新也是國有企業(yè),我們不能眼睜睜地看著企業(yè)淪落到那種境地,需要 奮力一搏,在競爭中站穩(wěn)腳跟,首要的就是樹立競爭意識。
企業(yè)如何能在競爭中取勝,有三點至關重要。一是有樂于競爭的心態(tài)。競爭是痛苦和歡樂的化合物, 只有競爭才能提高 事業(yè)的發(fā)展,才能不斷更新自我。我們不是要消滅競爭對手,而要在競爭中取勝。 二是有科學的態(tài)度,要按規(guī)律辦事。三是全身心投入競爭,肯吃苦。
這三者缺一不可。這就如同拔河比賽,如果沒人愿意參加或者即便參賽也別別扭扭,如果賽前未研究怎樣喊號、怎樣用合力, 如果隊員沒有吃苦精神,我們怎能和對手相持并贏得勝利?
有一天,我在下班路上偶然聽到兩位職工的對話,大意是“我們的工齡這么長,不相信 不給我們一碗飯吃”。 回家后我想了很久,是的, 的確會給予我們關懷,但我們?yōu)槭裁匆苏疹?,成為社會的包袱呢? 這就如同馬路上不守交規(guī)的行人常抱著“反正司機撞了我,司機也麻煩”這樣的僥幸心理。這是多么害人害己的心態(tài)!
在競爭社會中,無論是過去還是現(xiàn)在,企業(yè)需要 不斷加強管理和員工培訓,讓員工不斷學習新知識、新技能,不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和競爭能力, 跟得上時代與企業(yè)發(fā)展的腳步。這才是 關心員工,為員工著想。
當今世界,無論是 強盛還是民族興旺,無論是技術創(chuàng)新還是企業(yè)崛起,無不靠敬業(yè)精神。”
什么是敬業(yè)精神?我認為,敬業(yè)精神是一個民族或一個企業(yè)內在 樸素的東西, 它不是少數(shù)人而是多數(shù)人應抱持的一種對職業(yè)、對勞動的基本人 度,不同于少數(shù)英雄的獻身精神。
敬業(yè)精神應是企業(yè)從上到下共同崇尚的精神,包含熱愛崗位、吃苦耐勞的精神,包含勇于奉獻、任勞任怨的精神, 也包含“人人為我,我為人人”的全局精神。市場競爭是無情的,企業(yè)之所以能在激烈的競爭中立于不敗, 之所以有魄力確定遠大目標并加以實現(xiàn),無不來源于敬業(yè)精神。敬業(yè)精神,在企業(yè)里有不同層次的要求。
領導層要有犧牲和奉獻精神 即有為企業(yè)發(fā)展壯大、為員工利益獻身的精神,不應該是目光短淺和在利益面前患得患失的人;
中層干部和技術骨干應該是務實肯干、身先士卒的人,因為大家在生產經營 線, 只有身先士卒、關心員工,才能用自己的行為引導和感召員工;
普通員工應該熱愛企業(yè)、熱愛本職工作,也應結合自身工作為企業(yè)多提合理化建議, 成為有主人翁意識的員工。 要有敬業(yè)精神,就要熱愛崗位,甘于做平凡的工作。
敬業(yè)精神不只是為了物質的富足,它也是一種精神需求。對于那些勤奮工作、勇于奉獻的人,成功和喜悅也時常相伴左右。
天行健,君子以自強不息。無論是從逆境中脫困的昨天,還是走向國際舞臺的今天,如果說北新有一些成功經驗, 全部秘密就在于北新人心底那股永恒的力量——敬業(yè)精神。
缺少 頂用的管理者,幾乎是所有領導 蕞頭疼的事。如果問領導 們:他們對自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會說:“別看工資表上的人挺多,享受分紅的管理者也不少,但 頂用的沒幾個?!眴T工是沖著企業(yè)來的,但是能留下來發(fā)展成為好的員工,則是因為有好的管理者。頂用的管理者一定會培養(yǎng)出一群能干的員工;相反,不頂用的管理者手下一定是庸才居多。
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。道理很簡單:執(zhí)行力強,就能逢山開路、遇河架橋、排難除險,千方百計地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力是競爭力,也是一個單位一個部門的生命力。所有管理和工作的關鍵在于執(zhí)行到位,沒有執(zhí)行力,一切等于零!沒有執(zhí)行力,縱使你的目標再絢爛,到頭來也干不成一件實實在在的事。
在當前市場經濟形勢下,中小企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的市場需求。為了提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,薪酬績效成為了企業(yè)管理者需要 面對的重要課題。本文旨在探討中小企業(yè)公司薪酬績效的思路,為創(chuàng)業(yè)者提供指導性的幫助。
薪酬設計中底薪和提成哪個更重要,是一個涉及多個維度和因素的復雜問題。為了 論述這個問題,我們將從底薪和提成的定義、功能、影響以及實際應用等多個角度進行分析。