時代的創(chuàng)業(yè)家，行業(yè)的 者：2024年3月31日，應財智匯標桿企業(yè)家熊婷女士的邀請，中恩教育總裁張致銘、 中恩財智共贏匯湖北同學會的代表們一行，來到湖北長江電氣有限公司進行標桿企業(yè)走訪，學習成功經(jīng)驗，交流發(fā)展之道！

湖北長江電氣有限公司成立于2004年，公司聚焦智慧能源的規(guī)劃設計、 軟件開發(fā)、 設備智造、 工程建設與運維服務等核心業(yè)務 ， 致力于為客戶提供清潔低碳、 平安 的智慧能源建設。截止2024年，湖北長江電氣下屬22家子公司， 3個科研院所，業(yè)務及服務網(wǎng)絡覆蓋40多個 和地區(qū)，現(xiàn)擁有員工2100+，年產(chǎn)能規(guī)模過百億。 2023年，長江電氣蟬聯(lián)武漢民營企業(yè)100強、武漢民營制造業(yè)企業(yè)50強“雙強”稱號。

導師分享

成功是暫時的，成長是持續(xù)的

《道德經(jīng)》有云：道生一，一生二，二生三，三生萬物。什么是企業(yè)的“道”？從反者道之動的角度來看，能夠在光明中看到黑暗， 在黑暗中發(fā)現(xiàn)光明就是企業(yè)的道。與此同時，經(jīng)營企業(yè)也有自己的“一、二、三、七”。走訪會現(xiàn)場， 張致銘老師分享企業(yè)的“一·二·三·七”陣法，受到在場企業(yè)家的積極反饋。

張致銘老師指出：企業(yè)的“一”是領導人，領導人的認知是拉開企業(yè)差距的根本原因；企業(yè)的“二”是虛實，虛是文化，實是策略， 企業(yè)家要虛實轉(zhuǎn)換做企業(yè)；企業(yè)的“三”分別是：做什么、誰來做、怎么做，“做什么”是方向問題，“誰來做”是人才問題，“怎么做”是系統(tǒng)及標準的問題， 解決這三樣，企業(yè)就不會偏離軌道；企業(yè)的“七”指的是經(jīng)營企業(yè)的七大模塊： ①管理；②經(jīng)營；③人心；④資源；⑤分配；⑥人才；⑦境界。中恩教育課程體系正是圍繞這七大模塊展開，幫助老 板夯實企業(yè)內(nèi)功，實現(xiàn)持續(xù)增長！

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發(fā)展·動能

據(jù)熊總介紹，長江電氣致力于成為智慧能源建設 者，從初創(chuàng)成長，到迅速提升，到飛速跨越，再到逆勢突破， 長江電氣已經(jīng)走過了3個五年計劃，第4個五年計劃也正在穩(wěn)步邁進中。

公司產(chǎn)品和解決方案廣泛應用于國內(nèi)外基礎設施、能源、 、教育、工業(yè)、金融、商業(yè)等領域， 如北京大興國際機場、 電網(wǎng)、三峽水利工程、 電視臺、武漢地鐵、國電投江西共青城光伏、迪拜光伏、巴拿馬機場、 幾內(nèi)亞港口等國內(nèi)外主要 工程，用長電智慧，造福社會。

紅色·創(chuàng)能

黨建 行穩(wěn)致遠，是長江電氣持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。公司以高質(zhì)量黨建 高質(zhì)量發(fā)展，堅守“產(chǎn)業(yè)報國實業(yè)興邦”初心使命， 堅持“明方向、聚 、謀發(fā)展”黨建方針，創(chuàng)立“紅色電流，數(shù)智 ”黨建工作法，鑄就“長江電氣”這一知名 民族品牌； 致力于打造“萬人創(chuàng)業(yè)、萬家幸?！北妱?chuàng)平臺，造就了一支胸懷理想、精于業(yè)務、樂于奉獻的高水平人才隊伍， 形成了“成年人 達己、敢于奮斗、敢于勝利”的新時代長電精神。

在黨的旗幟下，長江電氣打造出中國民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的RGB模式，用全品系、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務，贏得國內(nèi)外客戶一致贊譽， 吸引了人們 日報、新華每日電訊、 電視臺、經(jīng)濟日報、湖北日報、湖北電視臺等央地媒體長期聚焦報道。

綠色·賦能

創(chuàng)新建設智慧能源，積極踐行 雙碳戰(zhàn)略，是長江電氣的核心事業(yè)。雙碳戰(zhàn)略，數(shù)創(chuàng)未來。長江電氣根據(jù)客戶對智慧能源應用的不同場景與不同需求， 創(chuàng)新構建“菜單式”智慧能源建設5C解決方案，即規(guī)劃設計、軟件開發(fā)、智能輸配電設備智造、智慧能源工程建設與運維服務， 為中國智慧能源產(chǎn)業(yè)的高水平、可持續(xù)健康發(fā)展，貢獻了一套先進的解決方案。

長江電氣堅定聚焦“雙碳” 目標 ，以長電研究院為支點 ，聯(lián)合國內(nèi)外 科研力量 ，建立起了高水平的協(xié)同創(chuàng)新平臺 ， 將數(shù)字技術和能源技術 ，為零碳轉(zhuǎn)型和能源轉(zhuǎn)型鋪設出了一條“數(shù)字化發(fā)展之路”。

藍色·聚能

群體創(chuàng)業(yè)家是長江電氣持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的核心資產(chǎn)，眾創(chuàng)平臺意在通過招賢納才，讓有理想、有抱負、有勇氣、有膽識、 想干事創(chuàng)業(yè)的人才在長江電氣眾創(chuàng)平臺上，大展身手，奮斗拼搏，成就理想事業(yè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)、 間的多贏。

的創(chuàng)業(yè)平臺，先進的創(chuàng)業(yè)模式，清晰的創(chuàng)業(yè)路徑，系統(tǒng)的孵化流程，截止目前，長江電氣現(xiàn)已成功培養(yǎng)超千名創(chuàng)業(yè)家成功創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)事業(yè)夢想。

結(jié)緣·中恩

熊總是2019年通過一場試聽課開啟與中恩的緣分之旅的，她說當時“完全被助教的熱情和敬業(yè)感動， 是什么樣的企業(yè)文化讓這樣一群90后的孩子們這樣有信仰、有激情、有責任、有上進心？”學習他人才能超越他人，帶著這份好奇與探究，她走進了中恩。

長江電氣實力雄厚，擁有眾多優(yōu) 秀的 、博士，碩士組成的創(chuàng)新科研團隊，團隊潛能不可限量。熊總本人更是追隨董事長達19年之久， 可以說為長江電氣立下了 功勛。從行政內(nèi)勤轉(zhuǎn)戰(zhàn)一線業(yè)務之后，團隊出現(xiàn)了人才流失、缺乏凝聚力等的問題， 這讓熊總意識到需要 找到方法扭轉(zhuǎn)局勢，于是她毅然走進了中恩教育的課堂。

打定主意的熊總認真學習了課程內(nèi)容，找到了團隊問題的根源，并進行了一系列大刀闊斧的調(diào)整：
通過培訓機制給員工賦能，提升能力；
建立文化機制讓團隊戰(zhàn)斗力、業(yè)績直線上升；
導入激勵機制后，團隊每人不需要督促，每月任務都是積極主動承擔；
落實每日、每周、每月工作流程，形成工作指導手冊；
更難得的是，大愛的熊總帶領團隊一起學習，現(xiàn)在團隊整體思想同頻，執(zhí)行力 ！

熊總感慨道：“ 的團隊是個學習型的團隊，中恩的課程體系非常完整，不光讓老 板自己提升，還有讓高管同頻學習的課程、 激發(fā)員工潛能的課程。感謝中恩，改變了我，改變了我的團隊！”