（1）不創(chuàng)新是等“死”，瞎創(chuàng)新是找“死”。

只要創(chuàng)新就有風險，是否成功是未知的，但高昂的成本卻是確定的，所以大多數企業(yè)寧愿保守地維持現狀，也不愿意冒險去創(chuàng)新。 要想提高產品創(chuàng)新的成功率，建議企業(yè)多做調研，小范圍做測試，直面真實的市場而不是想象當中的市場。

（2）創(chuàng)新不一定是縱向迭代，橫向差異化也是創(chuàng)新。

創(chuàng)新就一定是好事嗎？答案是確定的，關鍵要看你怎么創(chuàng)新。同一產品線的升級迭代——如華為Mate系列——是創(chuàng)新； 開辟新的價值點——如華為pocket折疊屏——也是創(chuàng)新；黑白電視機升級到彩色電視機是創(chuàng)新，用投影儀代替電視機也是創(chuàng)新。

（3）不是我“選擇”創(chuàng)新，而是我“必 須”創(chuàng)新。

前者是傲慢，后者是自律。經營企業(yè)就像為人處事，天要讓你亡，必先讓你狂，傲慢的企業(yè)奉行“一招鮮吃遍天”， 就像新聞中經常出現的某某中華傳統(tǒng)名吃，某某百年 ，不就是因為傲慢而被消費者指責拋棄嗎？ 當創(chuàng)新融入血液，成為必 須，企業(yè)的生命力就在一定程度上獲得 了保障。

（1）每匹千里馬都有它的伯樂，每個產品都有它的市場。

只不過大多數情況下，產品還沒等到它的市場，企業(yè)早就撐不下去了。所以，好產品必 須足夠驚喜、足夠暢銷、足夠打穿市場， 才能 帶來現金流，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）好企業(yè)不一定有好產品，好產品一定會有大市場。

后半句很 ，但只有這樣認為了，我們才會投入100%的精力去研究好產品。如果你說“我的產品這么好，怎么銷量很一般呢？” 那只能說你的產品還不夠好，一定還有改進的空間！

（3）市場大不大、好不好，取決于是否找到了核心痛點。

好產品需要經過市場的檢驗，自吹自擂、自我感覺良好沒有用，要顧客認為你好才有用。從根本上說，聚焦市場的本質是聚焦用戶需求， 你把用戶當“貴人 ”，用心研究、虛心請教，用戶自然也會把你當“救星”，買你的、用你的，蕞后還給你個好評。

經營企業(yè)是個“苦差事”，但只要把握住“產品”這個源頭，一切就都有希望。在創(chuàng)新這條道路上，企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，打破常規(guī)。 有時候，一個小小的創(chuàng)意或改動，就能讓產品煥發(fā)出全新的生命力。如果您也認同以上觀點， 但還不知道如何為自己的企業(yè)規(guī)劃產品體系，歡迎走進中恩教育《總裁九大機制》課程現場！

2024年6月18日，中恩教育《總裁九大機制》第 190期課程開封站第 二天，我們聚焦企業(yè)的產品機制、培訓機制和薪酬機制。

老 板的學習力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強大的學習力，老 板才能帶領企業(yè)不斷反省、改進、創(chuàng)新， 從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果您也認同以上觀點，但還不知道從哪里著手學習企業(yè)的經營管理， 《總裁九大機制》將會是您成長的第 一步，敬請走進課程現場，與廣大企業(yè)家一起提升自我，贏戰(zhàn)未來！