企業(yè)要想做大做長久， 眾人的力量是必經(jīng)之路。然而，不少企業(yè)在導(dǎo)入股權(quán)時(shí)都有這樣一個(gè)誤區(qū)： 股權(quán)一旦落地 輕易改變，否則就是動(dòng)搖企業(yè)的根基——這種想法真的對(duì)嗎？

任何事情走到 都是危險(xiǎn)的，股權(quán)也是一樣。如果害怕企業(yè)不穩(wěn)定而刻意保持股權(quán)比例的長期固定， 反而會(huì)造成企業(yè)的僵化危機(jī)，讓企業(yè)發(fā)展受制于股權(quán)。正確的做法是什么呢？

Q1:什么是動(dòng)態(tài)股權(quán)？

動(dòng)態(tài)股權(quán)是指在公司經(jīng)營中，根據(jù)不同階段、不同貢獻(xiàn)和不同風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，對(duì)股權(quán)進(jìn)行靈活分配的一種機(jī)制。 這種機(jī)制允許企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)實(shí)際需要和團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)情況，適時(shí)調(diào)整股權(quán)比例，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

Q2:為什么要使用動(dòng)態(tài)股權(quán)？

動(dòng)態(tài)股權(quán)相對(duì)于靜態(tài)股權(quán)，有靈 、可調(diào)整性等特征，能夠彌補(bǔ)靜態(tài)股權(quán)的許多弊端：

1. 激勵(lì)員工：動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力，讓他們感受到自己的貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比， 從而更加投入地工作。

2. 吸引優(yōu)良 人才：通過動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以向潛在員工展示其公平、透明的激勵(lì)機(jī)制， 從而吸引更多優(yōu)良 人才的加入。

3. 提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性：動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)有助于留住關(guān)鍵人才，減少人員流失，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力。

4. 支持企業(yè)長期發(fā)展：通過靈活調(diào)整股權(quán)比例，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部挑戰(zhàn)， 為長期發(fā)展提供有力支持。

Q3:如何使用動(dòng)態(tài)股權(quán)驅(qū)動(dòng)人性價(jià)值創(chuàng)造？

使用動(dòng)態(tài)股權(quán)驅(qū)動(dòng)人性進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造是一種有 效的企業(yè)治理策略，它能夠通過激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵員工，提高 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和價(jià)值增長。 然而，在不了解、不清楚，尤其是沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的情況下，我們建議企業(yè)不要輕易嘗試，如果需要深入了解， 可以走進(jìn)中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》，專家老師為您 分析。以下是幾點(diǎn)參考建議：

第 一步：明確股權(quán)分配的目標(biāo)和原則。股權(quán)分配需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行，這是蕞重要的原則。 與此同時(shí)，還要保證分配的公平性和企業(yè)的持續(xù)性，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾和不滿。

第 二步：確定分配的要素和標(biāo)準(zhǔn)。①貢獻(xiàn)要素：包括資金、物資設(shè)備、全職合伙人未全額領(lǐng)取的工資、創(chuàng)意、人脈、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等， 這些都可以作為貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。②貢獻(xiàn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確各貢獻(xiàn)點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小， 制定具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確保貢獻(xiàn)值能夠準(zhǔn)確反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。

第三步：明確好進(jìn)出機(jī)制。動(dòng)態(tài)股權(quán)尤其需要注意的是，當(dāng)企業(yè)需要引入新員工或新資本時(shí)，應(yīng)確保有足夠的股權(quán)可以分配。 這可以通過預(yù)留股權(quán)額度或增發(fā)新股等方式實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我們也允許不再為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的合伙人退出， 并根據(jù)退出原因制定不同的股權(quán)回購機(jī)制。這有助于保持團(tuán)隊(duì)的 和穩(wěn)定性。

第四步：結(jié)合人性特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。關(guān)注員工需求、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培養(yǎng)企業(yè)文化。

第五步：落地實(shí)施。

第四步：結(jié)合人性特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。關(guān)注員工需求、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培養(yǎng)企業(yè)文化。

動(dòng)態(tài)股權(quán)策略是一種有 效的企業(yè)治理策略，它能夠激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值、吸引優(yōu)良 人才加入、提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和凝聚力， 是更能支持企業(yè)長期發(fā)展股權(quán)策略。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何為企業(yè)制定適合自己的動(dòng)態(tài)股權(quán)方案， 敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》！

2024年7月3-5日，中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》西安站成功舉辦，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)自發(fā)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L、擴(kuò)張突圍。 課程現(xiàn)場(chǎng)如何？讓我們一睹為快：