企業(yè)要想做大做長久， 眾人的力量是必經(jīng)之路。然而，不少企業(yè)在導入股權時都有這樣一個誤區(qū)： 股權一旦落地 輕易改變，否則就是動搖企業(yè)的根基——這種想法真的對嗎？

任何事情走到 都是危險的，股權也是一樣。如果害怕企業(yè)不穩(wěn)定而刻意保持股權比例的長期固定， 反而會造成企業(yè)的僵化危機，讓企業(yè)發(fā)展受制于股權。正確的做法是什么呢？

Q1:什么是動態(tài)股權？

動態(tài)股權是指在公司經(jīng)營中，根據(jù)不同階段、不同貢獻和不同風險程度等因素，對股權進行靈活分配的一種機制。 這種機制允許企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)實際需要和團隊成員的貢獻情況，適時調(diào)整股權比例，以達到更好的激勵效果和團隊穩(wěn)定性。

Q2:為什么要使用動態(tài)股權？

動態(tài)股權相對于靜態(tài)股權，有靈 、可調(diào)整性等特征，能夠彌補靜態(tài)股權的許多弊端：

1. 激勵員工：動態(tài)股權設計可以激勵團隊成員的積極性和動力，讓他們感受到自己的貢獻與回報成正比， 從而更加投入地工作。

2. 吸引優(yōu)良 人才：通過動態(tài)股權設計，企業(yè)可以向潛在員工展示其公平、透明的激勵機制， 從而吸引更多優(yōu)良 人才的加入。

3. 提高團隊穩(wěn)定性：動態(tài)股權設計有助于留住關鍵人才，減少人員流失，提高團隊的穩(wěn)定性和凝聚力。

4. 支持企業(yè)長期發(fā)展：通過靈活調(diào)整股權比例，企業(yè)可以更好地應對市場變化和內(nèi)部挑戰(zhàn)， 為長期發(fā)展提供有力支持。

Q3:如何使用動態(tài)股權驅(qū)動人性價值創(chuàng)造？

使用動態(tài)股權驅(qū)動人性進行價值創(chuàng)造是一種有 效的企業(yè)治理策略，它能夠通過激勵核心團隊和關鍵員工，提高 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和價值增長。 然而，在不了解、不清楚，尤其是沒有系統(tǒng)學習過的情況下，我們建議企業(yè)不要輕易嘗試，如果需要深入了解， 可以走進中恩教育《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》，專家老師為您 分析。以下是幾點參考建議：

第 一步：明確股權分配的目標和原則。股權分配需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來進行，這是蕞重要的原則。 與此同時，還要保證分配的公平性和企業(yè)的持續(xù)性，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾和不滿。

第 二步：確定分配的要素和標準。①貢獻要素：包括資金、物資設備、全職合伙人未全額領取的工資、創(chuàng)意、人脈、知識產(chǎn)權等， 這些都可以作為貢獻點進行量化評估。②貢獻值計算標準：明確各貢獻點對企業(yè)發(fā)展的貢獻大小， 制定具體的計算標準和權重，確保貢獻值能夠準確反映員工的實際貢獻。

第三步：明確好進出機制。動態(tài)股權尤其需要注意的是，當企業(yè)需要引入新員工或新資本時，應確保有足夠的股權可以分配。 這可以通過預留股權額度或增發(fā)新股等方式實現(xiàn)。與此同時，我們也允許不再為公司發(fā)展做貢獻的合伙人退出， 并根據(jù)退出原因制定不同的股權回購機制。這有助于保持團隊的 和穩(wěn)定性。

第四步：結合人性特點進行激勵。關注員工需求、強化團隊協(xié)作、培養(yǎng)企業(yè)文化。

第五步：落地實施。

第四步：結合人性特點進行激勵。關注員工需求、強化團隊協(xié)作、培養(yǎng)企業(yè)文化。

動態(tài)股權策略是一種有 效的企業(yè)治理策略，它能夠激勵員工創(chuàng)造更大價值、吸引優(yōu)良 人才加入、提高團隊穩(wěn)定性和凝聚力， 是更能支持企業(yè)長期發(fā)展股權策略。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何為企業(yè)制定適合自己的動態(tài)股權方案， 敬請走進中恩教育《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》！

2024年7月3-5日，中恩教育《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》西安站成功舉辦，幫助企業(yè)實現(xiàn)：團隊自發(fā)、業(yè)績增長、擴張突圍。 課程現(xiàn)場如何？讓我們一睹為快：