九大機制全 面賦能，助力企業(yè)裂變繁榮：2024年11月19-22日，中恩教育《總裁九大機制》第 202期課程合肥站成功舉辦， 作為企業(yè)自動運轉機制第 一課，該課程受到了當?shù)仄髽I(yè)家的熱烈歡迎，中恩教育董事長賀傳智、中恩教育總裁張致銘親臨授課， 傳播商業(yè)智慧，助力徽商崛起！

您的企業(yè)是否存在員工工作不積極、不努力，說一句動一下的現(xiàn)象？遇到這種情況，很多老 板感到束手無策，甚至病急亂投醫(yī)： 看到胖東來的員工狀態(tài)超好、樂于奉獻，就想把胖東來的薪酬體系照搬過來，卻發(fā)現(xiàn)水土不服，漲了工資、提高了福利待遇， 員工反而得寸進尺——如何才能找到更適合自身企業(yè)的激勵機制呢？

首先，從人才的選拔開始就要嚴抓，選人=選 =選原料，人才選錯了，再激勵也無濟于事。 其次，設計清晰且可達成的晉升通道，讓人才自我驅(qū)動，自動自發(fā)成長成才。 第三，明確企業(yè)的使命、愿景、價值觀，結合員工培訓體系，打造良好的競爭氛圍。 第四，制定企業(yè)增利、員工增收的薪酬激勵體系，讓企業(yè)目標和員工目標相關聯(lián)。

以上措施的具體方法，分別來自中恩教育《總裁九大機制》的人才機制、晉升機制、文化機制、培訓機制、薪酬機制、績效機制。 人才機制慧眼識人能夠幫助企業(yè)家 識別企業(yè)所需人才，搭建牢不可破的領導班子；晉升機制能夠幫助企業(yè)搭建人才升降體系， 每個人來到企業(yè)都能根據(jù)晉升通道自我驅(qū)動；文化機制讓企業(yè)從無到有，培育人才協(xié)作、積極上進的土壤； 培訓機制讓您擁有一個系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，分階段、分層次培養(yǎng)人才； 薪酬機制和績效機制能夠讓員工在實現(xiàn)個人目標的同時達成企業(yè)目標，互利共贏，共進退！

時間進入2024年，不少企業(yè)都在艱難生存：銷量下滑，利潤下降，員工縮水， 公司被高昂的房租、巨大的固定開支壓得喘不過氣，更別提研發(fā)新品和擴張新市場了。然而，生存環(huán)境越是艱難， 企業(yè)越需要沉住氣苦練內(nèi)功，以往形勢好的時候忙著做營銷，如今正好有時間研究顧客，打磨產(chǎn)品。

績效管理是檢驗企業(yè)執(zhí)行力與效率的試金石。中恩教育《總裁九大機制》之績效既可以可以幫助企業(yè)設定明確的獎懲機制， 將員工績效與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，追求 。同時，建立及時反饋機制，對優(yōu)良 表現(xiàn)給予正向激勵， 對不足之處提供改進建議，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)！

第 一步：需求上貼近顧客。首先，進行 市場調(diào)研，識別未被滿足的顧客需求，構建顧客畫像。 其次，邀請顧客參與產(chǎn)品共創(chuàng)，建立反饋循環(huán)機制，確保產(chǎn)品緊貼市場需求。

第 二步：設計上驚艷顧客。創(chuàng)新設計思維，打造差異化產(chǎn)品， 前沿技術如AI、物聯(lián)網(wǎng)， 提升產(chǎn)品智能化和環(huán)保屬性，滿足顧客對新鮮感和個性化的追求。注重用戶體驗，確保產(chǎn)品在易用性、美觀性和功能性上達到蕞佳平衡。

第三步：體驗上留住顧客。提供個性化服務，優(yōu)化購物流程，建立品牌社群，鼓勵顧客分享，形成正面口碑。 講述品牌故事，與顧客建立情感鏈接，提高復購率。

小米是史上蕞快營收超千億的公司，從創(chuàng)立之初就注重與用戶的互動和共創(chuàng)。例如，在MIUI系統(tǒng)的開發(fā)過程中， 小米團隊搜集了網(wǎng)上所有對主流手機和安卓系統(tǒng)不滿的信息，進行數(shù)據(jù)分析，找出共性的痛點，并根據(jù)這些痛點進行改進。 小米還鼓勵用戶參與系統(tǒng)的反饋和測試，甚至將蕞初100個參與MIUI系統(tǒng)反饋蕞多的粉絲姓名放在手機啟動屏幕上， 這種做法極大地增強了用戶的參與感和歸屬感。此外，小米社區(qū)、米聊論壇等平臺也成為用戶交流心得、分享使用體驗的重要場所， 這些平臺不僅幫助小米收集了大量的用戶反饋，也為產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。

當前，老 板學習并不難，難的是跟誰學。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們獲取知識的渠道越來越多，講課的老師也越來越多。 在這種情況下，選擇“跟誰學”就變得更加重要：

1.?選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、接地氣的
2.?選擇聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的、專 業(yè)的
3.?選擇客戶反饋好的、學員廣泛的
4.?選擇不斷更新課程內(nèi)容、與時俱進的
5.?選擇課后幫助落地、有同學圈的
6.?選擇開課頻次高、課程體系完善的
7.?選擇離公司所在地近的、上課方便的

在這個復雜的市場環(huán)境下，唯有學習提升，才能掌握本質(zhì)規(guī)律，以不變應萬變。縱觀國內(nèi)外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)， 那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時代機遇，無一不是把握了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律都有哪些？ 企業(yè)家如何學習并掌握這些規(guī)律？走進中恩教育《總裁九大機制》，相信您會收獲您想要的答案！