做教育行業(yè)十幾年，很多朋友問我說，老師做企業(yè)越來越難，人越來越難招，人才越來越難留，領(lǐng)導(dǎo)干著越來越累。我相信有很多朋友都會(huì)遇到這樣的問題，現(xiàn)在的企業(yè)是越來越難做了。但是我想問大家，難是常態(tài)還是非常態(tài)，是正常的還是不正常的？我認(rèn)為做企業(yè)難有兩個(gè)核心的問題，個(gè)字就是“茫”，迷茫的茫。為什么做領(lǐng)導(dǎo)越來越迷茫，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在發(fā)生改變，商業(yè)環(huán)境在發(fā)生改變，我們的對(duì)手在改變，我們的員工在改變，我們的客戶的消費(fèi)習(xí)慣與需求也在發(fā)生改變。

領(lǐng)導(dǎo)為什么“茫”？因?yàn)橐磺卸荚诟淖?，唯?dú)領(lǐng)導(dǎo)沒有變，所以這個(gè)時(shí)候我們就跟社會(huì)、跟時(shí)代、跟我們的客戶員工脫軌了，所以我們就會(huì)覺得難。舉個(gè)例子，20年前招人好招嗎？非常好招。到人才市場(chǎng)一抓一大把，全是人才，但現(xiàn)在再招人好招嗎？不好招了。為什么？到人才市場(chǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘的比找工作的還多。20年前人才好不好留？非常好留。舉個(gè)例子，20年前，過節(jié)過年的時(shí)候是員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮，還是領(lǐng)導(dǎo)給員工送禮，我相信如果20年前您工作過，您都會(huì)知道那時(shí)候是員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮，為什么那個(gè)時(shí)候員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候找一個(gè)工作太難了，所以每個(gè)人都格外的珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，都會(huì)拼命的干，而且到過年的時(shí)候也想著怎么巴結(jié)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，明年還能留下來。

但現(xiàn)在過年過節(jié)誰(shuí)送禮呢？是領(lǐng)導(dǎo)給員工送禮，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在人太不好招了，所以領(lǐng)導(dǎo)怕員工離職，怕員工流失，所以過年過節(jié)的時(shí)候變著法想著辦法，然后給員工送點(diǎn)禮，讓員工心情好一點(diǎn)，明年還能過來上班。這就是時(shí)代的改變。所以領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)，我們想不迷茫，有四個(gè)字一定要記下來，叫與時(shí)俱進(jìn)。什么叫與時(shí)俱進(jìn)？就是我們要跟得上時(shí)代的發(fā)展，毛主席曾經(jīng)說過一句話，叫落后就要挨打，對(duì)企業(yè)來說更大的瓶頸、更大的障礙就是領(lǐng)導(dǎo)的思維和見識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)的思維見識(shí)與能力如果落后了，它一定是被淘汰的！有四個(gè)公司在30年前在中國(guó)做得非常好，叫巨大中華。巨龍、大唐、中興和華為。巨龍、大唐它是央企，有的資源，的領(lǐng)導(dǎo)的支持和固定的業(yè)務(wù)，但是巨龍已經(jīng)倒閉了，大唐現(xiàn)在正在被ST,中興現(xiàn)在也是岌岌可危。只有華為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，1987年任正非借了21000塊錢，帶著兩個(gè)朋友在一個(gè)鐵皮屋創(chuàng)業(yè)，早靠代理別人的產(chǎn)品發(fā)家，但是過了30年，到現(xiàn)在做成了世界名的企業(yè)，一年的營(yíng)業(yè)額7000多億。

為什么呢？記者采訪任正非，任正非說近幾年，華為每年都拿出一百多億美金來做研發(fā)，在產(chǎn)品與管理上持續(xù)的精進(jìn)和改變，所以這就是我們的華為。十幾年前，如果一個(gè)公司要上市，一聽上市公司，我們就覺得這個(gè)企業(yè)做了很久，或者做得很大才能上市?，F(xiàn)在有一家公司叫瑞幸咖啡用了17個(gè)月就上市了。所以這個(gè)時(shí)代在改變，但是有沒有我們的同行，我們知道這些企業(yè)雖然時(shí)代在改變，但是他們的企業(yè)依然做得非常好，有沒有五年之前很大的企業(yè)，現(xiàn)在倒閉的，五年之前很小，現(xiàn)在做到連鎖店幾十家?guī)装偌业?/span>？也有。

為什么？行業(yè)在變化？可是有些企業(yè)沒了，有些企業(yè)它還能不斷的發(fā)展，這就是與時(shí)俱進(jìn)。所以對(duì)企業(yè)更大的障礙不是外在，而是內(nèi)在，而是領(lǐng)導(dǎo)的思維和見識(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的思維見識(shí)能力獲得改變，這個(gè)企業(yè)很多問題自然就了。我認(rèn)為企業(yè)來越來越難做，反而機(jī)會(huì)越來越多，為什么？因?yàn)殡y就有一批領(lǐng)導(dǎo)被淘汰，市場(chǎng)空間就更大。舉個(gè)例子，在20年前，十幾年前，如果要做家上市公司，少需要十年20年的時(shí)間，但是牛公司叫瑞星咖啡用了17個(gè)月就上市了，前段時(shí)間有一個(gè)同行業(yè)的老前輩給我打電話也是做教育的，十幾年前在中國(guó)做得非常好，他問我，他說致銘為什么教育行業(yè)越來越難做，可是你們中恩卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)成為中國(guó)教育行業(yè)的黑馬。

我跟他開玩笑講，我說同行進(jìn)步三分，我們都進(jìn)步五分。對(duì)手提高我們比它提高的更快。員工進(jìn)步三分，我們就進(jìn)步五分，我們比員工要進(jìn)步的快?？蛻舾淖?nèi)?，我們就改變五分，我們永遠(yuǎn)不斷的在滿足客戶新的需求。所以我們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)步，我們中恩有了今天，用三年時(shí)間，從一家公司到十家公司的裂變。所以領(lǐng)導(dǎo)有三種人，種叫時(shí)代的人，其次種叫跟得上時(shí)代的人，第三種就是被時(shí)代淘汰的人，領(lǐng)導(dǎo)我們要做哪一種，所以做企業(yè)它更大的危機(jī)不是產(chǎn)品，不是員工，不是市場(chǎng)的問題，做企業(yè)更大的危機(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)的思維的問題，就是我們需要要與時(shí)俱進(jìn)，才可以更好地跟上時(shí)代發(fā)展。

這個(gè)時(shí)代屬于強(qiáng)者，什么是強(qiáng)者，什么人是強(qiáng)者，就是適者生存，一切都在改變。強(qiáng)者他能適應(yīng)社會(huì)，他能適應(yīng)時(shí)代，它能適應(yīng)改變它才能生存下來，所以領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，我們要跟得上時(shí)代的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)才可以不斷的改變做的更好。雷軍說過一句話，說他是站在風(fēng)口上的豬，所以小米就能飛起來，這個(gè)風(fēng)口是什么？這個(gè)風(fēng)口就是是做企業(yè)難就是迷茫的問題，我們對(duì)外看不清方向了，對(duì)外看不清我們的路在哪里了，所以領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力。