每一個開創(chuàng)性的王朝都有一支虎狼之師

每一位優(yōu)良君主都有誓死效忠的嫡系部隊

每一支優(yōu)良的嫡系部隊都有自己的血液系統(tǒng)

領導：

你想不想讓核心高管盡職盡責毫無怨言？

你想不想讓得力干將能力提升以一擋千？

你想不想在風云莫測的商戰(zhàn)中呼風喚雨，？

2019年8月21日-22日，中恩教育企業(yè)管理培訓課程《高管領導力》西安站隆重開啟，來自全國各地的400多位企業(yè)家和高管們齊聚于此，提升領導力，實現自動運轉。中恩教育總裁、影響中國十大培訓名師張致銘，和中恩教育副總裁、團隊系統(tǒng)導師吳志祥出席并作重要分享。

張致銘

高管必會溝通技巧，讓管理更！

向上溝通，要有膽量；

平行溝通，要有肺腑；

向下溝通，要有心肝。

企業(yè)中，高管是上傳下達的關鍵角色，高管的溝通是讓工作事半功倍、讓同事間相處更加融洽的重要保障。然而，實際工作中的低效溝通甚至不好溝通卻常常讓我們不已：立場不明、情緒泛濫、妄加批評、不合時宜的打斷、沒有主要的啰嗦等溝通障礙占用了大量的時間成本，怎么辦？

張致銘

要想克服溝通障礙，首先就要做到積極溝通。高管對自己所做的工作，需要做到了解上面的要求、左右的情況、下面的進展，確保上情準確下達、下情及時上傳，著力構建上下貫通、左右銜接、內外一體、立體交叉的運轉機制，實現各方面工作無縫對接，形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。向上溝通要及時，該請示的請示，該報告的報告，既要提出問題，還要給出意見建議，上級決定了的事項要全力落實；同級溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設障礙；對下溝通要體諒，不能蠻橫霸道，頤指氣使，要準確了解下屬的優(yōu)點和長處，有針對性地安排部署工作，關心關愛下屬，增強親和力、凝聚力。

堅定高管立場，與領導同路、同心！

花大價錢引進的人才“跳槽”了，悉心培養(yǎng)出來的骨干辭職了，委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團隊、大批客戶資源甚至商業(yè)機密諸……如此類因核心員工的“不忠”而給當事企業(yè)造成巨大損失，引發(fā)企業(yè)經營震蕩的事情，每年都大量發(fā)生。如何贏得核心員工的忠誠追隨，至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。

中恩教育

人們對資金與升遷的欲望是無限的――你能將你的企業(yè)給他嗎?而任何一家企業(yè)的文化都是、無法模仿的。他認同了你的企業(yè)文化，就很難再接受另一種企業(yè)文化。認同的本質又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續(xù)且難以改變的，才是一種發(fā)自內心的精神追隨。

培養(yǎng)左膀右臂，打造核心鐵騎部隊！

身為領導，無不希望自己能夠擁有堅強的核心團隊，而一個了解自己的心腹則是必不可少的。往小處說，心腹們辦事利落、省心，替領導主動分擔了不少工作壓力；往大了說，心腹團隊猶如司令手中的一把利劍，助力的同時，也是領導精神上的盟友及安慰者。

相傳鬼谷子收徒的條件之一是跳崖，不敢跳的人搖頭離去，敢跳的人才能獲得鬼谷子的真?zhèn)?，終縱橫天下。——不能交出自己的人，無法取得信賴；不能把自己交給公司的高管，無法成為領導的心腹。身為高管的你，是領導的心腹悍將嗎？你有沒有把自己的全身心交給公司？

企業(yè)高管承擔著承上啟下的關鍵作用，提升高管領導力對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義。中恩教育《高管領導力》作為國內領導與高管共同聆聽的管理課，兩位名師為您“坐診把脈”，兩天一晚，為高管賦能，讓執(zhí)行落地、讓溝通到位、讓決策落實，一舉打破企業(yè)領導與高管之間的微妙關系，實現領導與高管的同心、共頻！