企業(yè)做大的關(guān)鍵是什么? 有人說是戰(zhàn)略，有人說是品牌，有人說是策劃，有人說是管理，這些問題都重要，但是又都不重要。
企業(yè)做大的兩個關(guān)鍵：模式和機(jī)制

模式是向外擴(kuò)張，機(jī)制是向內(nèi)擴(kuò)張，有一個好的模式可以讓公司持續(xù)性盈利；有一個好的機(jī)制，就可以把笨人變得聰明，把懶人變得勤勞。而一個腐朽的制度，會把好人變壞，會把品德高尚的人變得道德敗壞。

企業(yè)要變大，家族企業(yè)一定要有能力創(chuàng)造一個符合企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)制。這樣的機(jī)制，創(chuàng)造成功了，你就成功了，創(chuàng)造不了，你就失敗。

所有的戰(zhàn)略要靠人去執(zhí)行，所有的執(zhí)行力要有人的積極性。有了好的機(jī)制，沒有人才可以吸引人才，沒有資金可以吸引資金，沒有戰(zhàn)略可以制定戰(zhàn)略。但是，有的國有企業(yè)不缺資金、不缺人才，為什么它卻失敗了呢? 因為它的制度落后。

民營企業(yè)的兩大制度：激勵制度和管理制度。

激勵制度指的是財富的分配規(guī)則，掙來的錢該怎么分；管理制度是指如何把小型企業(yè)的管理方法，變成大型企業(yè)的管理方法，從管看得見的人，變成管看不見的人。激勵制度是發(fā)揮人的積極性，而管理制度，是讓同樣的積極性擁有更好的產(chǎn)出。

今天的領(lǐng)導(dǎo)有兩類，一類是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，怕自己的人分出去做自己的公司，還有一類領(lǐng)導(dǎo)，就是從別人那里分出來自己做的領(lǐng)導(dǎo)。

如果老是不斷地分出去做領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能做大嗎? 中國就永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生像微軟和IBM那樣的公司。

很多高科技企業(yè)把30%~40%的利潤，用于分紅。用于分紅的利潤當(dāng)中，股東只拿30%，剩下70%的分紅分給企業(yè)那些不持股的員工。

資本制度強(qiáng)調(diào)的是誰投資，誰受益，誰承擔(dān)風(fēng)險; 而知識經(jīng)濟(jì)的制度，強(qiáng)調(diào)的是投資的人和投進(jìn)知識與能力的人共同承擔(dān)風(fēng)險。對于收益，干活的人占大部分， 投資的人占小部分。這已經(jīng)成為了一種潮流。

公司要做大，需要要能留住人

怎樣才能留住人呢? 過年送個蛋糕，過生日送一個賀卡，留得住人嗎? 留不住人。這是雕蟲小技，雖然這樣的雕蟲小技還是會有作用。那么怎樣留住人? 留住人一定要靠一個偉大的制度，留得他心服口服。

我們要用一種制度，讓和我們沒有血緣關(guān)系的人成為百萬富翁。做大企業(yè)的關(guān)鍵就是讓那些和我們沒有血緣關(guān)系的人，不是親人勝似親人。

很多公司想進(jìn)行股權(quán)分配，但領(lǐng)導(dǎo)總覺得給予股份不一定能解決問題。關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得合理，員工也覺得公平。但世界上沒有的公平，唯有相對的公正。

很多領(lǐng)導(dǎo)對員工說，好好干，干好了給你股份；那么員工心里會想：你給我股份，我才好好干。那么，該如何解決這樣的博弈呢? 答案是股權(quán)對賭。

我們能不能跟骨干說：干到什么程度，達(dá)到怎樣的業(yè)績就有在職分紅股、虛擬股、期權(quán)、期股、注冊股？形成一個賽馬機(jī)制，讓公司上下的精英骨干都有盼頭？這是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的！