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領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉

發(fā)布者：中恩教育

問：為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為代皇帝?

因為他采用凡搶到十畝田、就分戰(zhàn)士三畝等獎占機制。領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉。

問：為什么農民能心甘情愿地服從毛澤東的指揮？因為農民過去為生產(chǎn)隊干活吃不飽，而跟隨毛澤東后為自己在干活吃飽又穿暖。

問：為什么企業(yè)中的領導總是能自動自發(fā)地為企業(yè)工作?
因為領導是在為自己賺錢。領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉

如何激勵員工更積極主動地投入到工作中，一直是各位領導孜孜不斷追求的問題。其實員工為企業(yè)工作，沒有累不累，只有值得與不值得。企業(yè)薪酬激勵機制不到位，員工就會產(chǎn)生抵觸情緒，工作出工不出力。而薪酬機制設定到位，就會地團隊，企業(yè)也才會收獲更大價值與財富。領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉

薪酬機制的三個基本標配
1、基于能力和經(jīng)驗的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：按能力定薪、按考勤發(fā)薪、為工齡加薪。
2、基于職級和職種的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：根據(jù)職種不同、行政等級劃分職等和檔位，并給予相應的定薪。
3、基于價值與貢獻的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：以產(chǎn)值、價值為核心，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話、結果導向、效果付費”的分配模式。

其中，、2類比較偏固定或相對固定的薪酬，第3類為寬帶彈性薪酬設計。

薪酬,價值,股權,績效,目標
1.薪酬：不要只懂發(fā)錢，更要用變更機制去分錢；
2.價值：輕視以能力經(jīng)驗資歷為中心的隱性價值，注重以結果、效果為核心的顯性價值；
3.股權：不是用來送的，而是需要用買或獎的；
4.績效：激勵做不好，誰來做績效；

5.目標：看起來是源自公司戰(zhàn)略、大目標，其實應該是員工自己

哪些企業(yè)將死在春天？
1、犯大企業(yè)病的：管理僵硬、變革困難、激勵傳統(tǒng)、士氣低下；
2、管理傳統(tǒng)保守的：過去的成功經(jīng)驗可能是未來革新更大的障礙；
3、領導不愿意共贏的：代表資本的時代正在遠去，發(fā)掘人本的價值才是大趨勢；

4、組織不愛學習的：外部環(huán)境與內部正在發(fā)生改變，在學習中掌握未來。

領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉
一個員工兩天的工資，讓你有一套吸引人才的晉升體系！
一瓶好酒的價錢，讓你有一套拉動員工內心動力的分配體系！
一頓便飯的價錢，讓你團隊，企業(yè)收獲更大價值與財富！

先知一日，富貴十年！早學早受益！

有些人覺得自己很牛，不用學習；

有些人覺得自己沒錢，不舍學習；

有些人覺得自己沒空，學習；

有些人覺得自己很精，不屑學習；

有些人覺得自己很糙，不愛學習！