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【企業(yè)管理培訓(xùn)】警惕!這種無形成本,正在偷走您的利潤

    發(fā)布者:中恩教育

21世紀(jì)什么貴?

“人才”

但企業(yè)里貴的人往往不是人才

而是拿著工資卻不干活的“庸才”

單個(gè)人的工資也許不高

成群結(jié)隊(duì)的“庸才”將吃掉公司的利潤!

吃掉了利潤不可怕

可怕的是這群人在無形中吃掉公司的競爭力

終吃掉公司的未來??!

吳志祥

領(lǐng)導(dǎo),您的企業(yè)中有這10類“庸才”嗎?


一、有工作沒努力的人


經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,能找到一份工作已然是不幸中的萬幸。但大多數(shù)人都不懂得珍惜來之不易的工作機(jī)會,認(rèn)為再努力工作都是為領(lǐng)導(dǎo)掙錢。其實(shí)不然,工作是我們的常態(tài),是取得勞動報(bào)酬和獲取社會價(jià)值的途徑,怠慢工作就是怠慢你的人生!


二、有能力沒表現(xiàn)的人


每個(gè)人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同,才能獲取更大的發(fā)展空間。所以,如果自認(rèn)為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),伯樂也會出現(xiàn)。千萬記住:潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢,否則就會變成包袱!


三、有計(jì)劃沒行動的人


計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,而行動才是執(zhí)行的真諦,如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié),任何的計(jì)劃都只能是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)的童話!所以說,企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么的方案,而是:立刻行動!


四、會沒爭取的人


授之以魚不如授之以漁,工作僅僅是一份薪水,工作中、市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī),爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn),僅此而已!‘



五、有布置沒監(jiān)督的人


工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督,只有通過監(jiān)督總結(jié),才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),才可能在后把工作開展得更好!

吳志祥


六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)的人


每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動,終的命運(yùn)只能是末位淘汰!


七、有發(fā)現(xiàn)沒處理的人


提出問題的人就是解決問題的人。面對瞬息萬變的市場,任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動的失敗。所以,除了的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握、及時(shí)的實(shí)施外,還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ),以防“千里之堤、潰于蟻穴”!


八、有操作不靈活的人


運(yùn)營重在創(chuàng)新,人無我有,人有我優(yōu),切忌生搬硬套,經(jīng)驗(yàn)主義,任何流程精益求精,面對靈活易變的市場,才可能無差異致勝!


九、有價(jià)值沒利用的人


會算賬才是好管理者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值,甚至公司形象也是價(jià)值,只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來,才算是合格的!



十、有銷量沒利潤的人


如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿,那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的,只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算的銷量,只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優(yōu)良!


為什么企業(yè)會養(yǎng)出很多懶人?

薪酬是相對固定的,做多做少做好做壞在薪酬上都差不多

目標(biāo)是想出來的,所謂目標(biāo)只是想法,做多少算多少

文化是貼出來和念出來的,沒有轉(zhuǎn)化為行動并形成習(xí)慣

以工作時(shí)間衡量敬業(yè)精神,重考勤輕考核,買的是員工時(shí)間而不是價(jià)值


 員工執(zhí)行力差的5大原因

  1. 員工不知道干什么

  2. 不知道怎么干

  3. 干起來不順暢

  4. 不知道干好了有什么好處

  5. 知道干不好沒什么壞處


提升執(zhí)行力要解決的4個(gè)核心問題

  1. 為誰干

    是員工利益問題,讓員工覺得有盼頭、有目標(biāo)

  2. 干什么

    是戰(zhàn)略選擇問題,往往決定不做什么比決定做什么更重要

  3. 為什么干

    是動機(jī)問題,要讓員工明白公司戰(zhàn)略選擇的意義何在,做這些事的目的和價(jià)值是什么

  4. 怎么干

    解決員工技能問題,需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)


解決管理問題必先解決人的問題

要想解決人的問題,首先要解決賺錢與分錢的問題,實(shí)際上,能用錢能解決的問題都不是大問題!

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要解決賺錢的問題首先要解決遇事內(nèi)求、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信仰、改變態(tài)度、提升能力等思式問題!

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要想解決思式問題就需要要利益趨同、目標(biāo)一致、敢于承擔(dān)!

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對員工而言,要想解決收入低、增長慢的問題,就需要認(rèn)識到父母及平臺對人生成功的重要作用!

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