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【企業(yè)管理培訓(xùn)】欲為大樹,莫與草爭

    發(fā)布者:中恩教育

        永遠要記住,在某一個高度之上,就沒有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光,那是因為你的心靈飛得還不夠高。同樣的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境,何嘗不是破框改變的機遇呢?

01

想成為大樹,就不要和草去比

        短期來看,草的生長速度和樹相比,肯定是草的長勢明顯,但是幾年過后,草換了幾撥,但是樹依舊是樹。所以這個世界上只有古樹、大樹,卻沒有古草、大草。

        做人、做事、做企業(yè),重要的不是一時的快慢,而是長久的發(fā)展力。

        要想持續(xù)增長,就需要有戰(zhàn)略取舍,知道什么該做、什么不該做,如何通過戰(zhàn)略凝聚人心、聚焦資源、實現(xiàn)未來?是時候考慮這個問題了。

02

是燒火棍還是棟梁之材,取決于自己

        樹的種類有千千萬,可做桌椅,可為棟梁,可入火焚燒,可下水成船。不同種類的樹木就像不同類型的產(chǎn)品,決定其價值的,除了它本身的屬性,“生長周期”也很重要。


        你花1個月做的產(chǎn)品,和花1年做的產(chǎn)品,價值定然不同。


        十年樹木,百年樹人,產(chǎn)品也是如此,也需要時間的打磨。這里的時間不僅僅是指物理的時間,還包括你對產(chǎn)品的用心,一切用心終都會通過客戶反饋表現(xiàn)出來。

03

尊重每一棵樹的天性

        高明的園藝師,不是能把任何樹都變成自己想要的樣子,而是尊重每一棵樹的天性,讓枝葉獲得合適的發(fā)揮。每棵樹都有自己的內(nèi)生力量,枝頭一長出來就把它剪掉,就好像“讓一個有抱負有發(fā)揮的人剛一開口就閉嘴”一樣,會讓它無所適從。


        人,有大才,有小才。管理者的職責(zé),是給他們適合的位置和發(fā)展空間,讓他們發(fā)揮出更大的能力。用人的前提是識人,如何識別不同人才的不同才能,優(yōu)勢互補,搭建牢不可破的人才班子?

04

的,在看不見的地方

        初我看樹,只關(guān)注樹冠的造型是不是好看,后來開始關(guān)注樹干,現(xiàn)在我會更注重樹根,因為只有根是的。偉大的企業(yè),常常被模仿,卻很難被超越,產(chǎn)品、服務(wù),甚至技術(shù)是顯而易見的,而它的文化價值觀卻無時無刻不滲著整個企業(yè)。華為是如何將“持續(xù)為客戶創(chuàng)造更大價值”的使命深入每一位員工的內(nèi)心,20多年發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展并成為行業(yè)?不讓企業(yè)文化停留在墻上,是每位企業(yè)家都應(yīng)掌握的殺手锏。

05

朝著同一個方向,向陽生長

一棵樹上的枝葉生長是有方向的,它們都會向著陽光,不斷生長。無論是大公司還是小團隊,力都朝同一個方向使,才見更佳成效。沒有的個人,只有的團隊,團隊很好地彌補了個人的缺點,所以團隊打造、人才培育在一定程度上影響著企業(yè)興衰。團隊很重要是眾所周知的,但如何通過培訓(xùn)打造虎狼之師、什么時候該培訓(xùn)什么、每個環(huán)節(jié)如何設(shè)計,卻不是每個企業(yè)都清晰明了的。

06

枝葉不交叉,有空間

不按自己的喜好去修剪枝葉,不代表不去修剪枝葉,對此,有兩個原則:

,不交叉。樹和人一樣,枝干交叉會鬧矛盾、不愉快,從而影響發(fā)展。

其次,有空間。樹要長得合理,要有美感,一定要留給它足夠的成長空間。

        團隊管理,何嘗不是這樣:“不交叉”意味著分工明確,職責(zé)清晰,您需要一份清晰的崗位說明書;“有空間”意味著要給每個崗位制定規(guī)劃,您需要給每個崗位做崗位晉升圖。我們常說:日本人適合制造業(yè),而中國人會做生意。然而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,消費者有了更多的選擇,市場競爭日益激烈,生意越來越難做。

       這個時候,企業(yè)的出路就是對內(nèi)沉淀團隊,修煉內(nèi)功;對外以客戶為中心,打造爆品!正如一棵樹的哲學(xué)一樣,企業(yè)的價值取決于產(chǎn)品的價值,要想打造高價值產(chǎn)品,首先要具備產(chǎn)品思維!

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