短期來看，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢(shì)明顯，但是幾年過后，草換了幾撥，但是樹依舊是樹。所以這個(gè)世界上只有古樹、大樹，卻沒有古草、大草。

        做人、做事、做企業(yè)，重要的不是一時(shí)的快慢，而是長久的發(fā)展力。

        要想持續(xù)增長，就需要有戰(zhàn)略取舍，知道什么該做、什么不該做，如何通過戰(zhàn)略凝聚人心、聚焦資源、實(shí)現(xiàn)未來？是時(shí)候考慮這個(gè)問題了。

        樹的種類有千千萬，可做桌椅，可為棟梁，可入火焚燒，可下水成船。不同種類的樹木就像不同類型的產(chǎn)品，決定其價(jià)值的，除了它本身的屬性，“生長周期”也很重要。

        你花1個(gè)月做的產(chǎn)品，和花1年做的產(chǎn)品，價(jià)值定然不同。

        十年樹木，百年樹人，產(chǎn)品也是如此，也需要時(shí)間的打磨。這里的時(shí)間不僅僅是指物理的時(shí)間，還包括你對(duì)產(chǎn)品的用心，一切用心終都會(huì)通過客戶反饋表現(xiàn)出來。

        高明的園藝師，不是能把任何樹都變成自己想要的樣子，而是尊重每一棵樹的天性，讓枝葉獲得合適的發(fā)揮。每棵樹都有自己的內(nèi)生力量，枝頭一長出來就把它剪掉，就好像“讓一個(gè)有抱負(fù)有發(fā)揮的人剛一開口就閉嘴”一樣，會(huì)讓它無所適從。

        人，有大才，有小才。管理者的職責(zé)，是給他們適合的位置和發(fā)展空間，讓他們發(fā)揮出更大的能力。用人的前提是識(shí)人，如何識(shí)別不同人才的不同才能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搭建牢不可破的人才班子？

        初我看樹，只關(guān)注樹冠的造型是不是好看，后來開始關(guān)注樹干，現(xiàn)在我會(huì)更注重樹根，因?yàn)橹挥懈堑摹?/span>偉大的企業(yè)，常常被模仿，卻很難被超越，產(chǎn)品、服務(wù)，甚至技術(shù)是顯而易見的，而它的文化價(jià)值觀卻無時(shí)無刻不滲著整個(gè)企業(yè)。華為是如何將“持續(xù)為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的使命深入每一位員工的內(nèi)心，20多年發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展并成為行業(yè)？不讓企業(yè)文化停留在墻上，是每位企業(yè)家都應(yīng)掌握的殺手锏。

一棵樹上的枝葉生長是有方向的，它們都會(huì)向著陽光，不斷生長。無論是大公司還是小團(tuán)隊(duì)，力都朝同一個(gè)方向使，才見更佳成效。沒有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)很好地彌補(bǔ)了個(gè)人的缺點(diǎn)，所以團(tuán)隊(duì)打造、人才培育在一定程度上影響著企業(yè)興衰。團(tuán)隊(duì)很重要是眾所周知的，但如何通過培訓(xùn)打造虎狼之師、什么時(shí)候該培訓(xùn)什么、每個(gè)環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)，卻不是每個(gè)企業(yè)都清晰明了的。

不按自己的喜好去修剪枝葉，不代表不去修剪枝葉，對(duì)此，有兩個(gè)原則：

，不交叉。樹和人一樣，枝干交叉會(huì)鬧矛盾、不愉快，從而影響發(fā)展。

其次，有空間。樹要長得合理，要有美感，一定要留給它足夠的成長空間。

        團(tuán)隊(duì)管理，何嘗不是這樣：“不交叉”意味著分工明確，職責(zé)清晰，您需要一份清晰的崗位說明書；“有空間”意味著要給每個(gè)崗位制定規(guī)劃，您需要給每個(gè)崗位做崗位晉升圖。我們常說：日本人適合制造業(yè)，而中國人會(huì)做生意。然而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，消費(fèi)者有了更多的選擇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生意越來越難做。

       這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的出路就是對(duì)內(nèi)沉淀團(tuán)隊(duì)，修煉內(nèi)功；對(duì)外以客戶為中心，打造爆品！正如一棵樹的哲學(xué)一樣，企業(yè)的價(jià)值取決于產(chǎn)品的價(jià)值，要想打造高價(jià)值產(chǎn)品，首先要具備產(chǎn)品思維！