自我監(jiān)督是有難度的，例子很多，大概就是：再刷會抖音不要緊的，多吃包零食也不會怎樣的。于是，大多數(shù)時候，人們選擇利用環(huán)境來監(jiān)督自己，比如學(xué)習(xí)就去圖書館、看書就去咖啡廳，因為人多，大家都認(rèn)真自律的時候，你自己也能監(jiān)督好自己。
      按道理，公司當(dāng)然也有同樣的作用，本身就是一個互相監(jiān)督的環(huán)境嘛。但是，不論在大公司還是小公司，往往是領(lǐng)導(dǎo)在不在場，下屬的工作狀態(tài)立刻判若兩人。懂得自我約束的人比例極小。
      對這種管理現(xiàn)象，有人把它歸咎于企業(yè)管理太寬松，有人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對于下屬沒有進(jìn)行充分授權(quán)，還有人表示這完全是年輕員工的工作態(tài)度問題。

領(lǐng)導(dǎo)不在，是管得不夠嗎

      員工在你面前才工作，推一步，走一步，近乎表演。他們沒有過承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)驗，是沒有任何是創(chuàng)造能力可言的。如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。所以過度管理存在極大風(fēng)險，會讓組織長期處于幼稚的水準(zhǔn)。

      他們每天上班只是東屋串串門、西屋聊聊天。而普通員工輪不到這樣的“賺錢機(jī)會”，只能自怨自艾。怎么辦？一位專家向公司老總進(jìn)言要“強(qiáng)化管理”，對于類似行為首先收回干線車運營權(quán)，再嚴(yán)加懲處。但中恩教育小編認(rèn)為，既得利益格局已然形成。如果一鍋都端掉，整個公司就會紛爭不斷、雞犬不寧。問題怎么解決?

      中恩教育小編認(rèn)為，可以設(shè)計一套企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的機(jī)制！

      首先，既得利益不動，予以合法化并加以保護(hù)。

      其次，積分換福利。所有員工靠努力工作換取積分，只要積滿一千分，就可以換得一輛干線車的運營權(quán)；反之，負(fù)一千分，就得移交出去一輛干線車的運營權(quán)。

      通過這樣一套機(jī)制，先前怠工的高管們紛紛帶頭努力工作，早出晚歸。整個公司的干線車運營數(shù)量也增加了一倍。

      可見，員工不認(rèn)真干活，關(guān)鍵還是“利益沒有內(nèi)嵌”。一部分人追逐利益，另一部分人“不患貧而患不均”，這時候強(qiáng)化管理的手段只能適得其反，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部震動。

      而從機(jī)制設(shè)計的角度，卻能夠?qū)⒁酝吖軅円詸?quán)謀私的利益轉(zhuǎn)化為激勵所有員工的方法。原來引發(fā)高管不干實事，底層員工消極怠慢的癥結(jié)，現(xiàn)在變成了全體員努力工作的動力。因此，企業(yè)更多地考慮用機(jī)制設(shè)計“自管理”替代傳統(tǒng)的他管理，往往會更。