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企業(yè)無(wú)為而治，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理！

發(fā)布者：中恩教育

摘要：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)不是處處管著、監(jiān)視員工，而是建立一個(gè)能讓每個(gè)人都能成為人才的制度，讓員工自發(fā)地對(duì)待工作。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)更好的控制方法，就是來(lái)自于員工的自我管理。

也許你可以干兩人的活，但你成不了兩個(gè)人，你需要全力以赴地去激勵(lì)另一個(gè)人，再讓他去激勵(lì)他手下的人。然而，現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是，很多中層管理者不是在激勵(lì)部屬，而是在打擊部下，這不得不說(shuō)是一件很悲哀的事情。

人性是懶惰的，員工多數(shù)是抱著打工者的心態(tài)去工作，而做領(lǐng)導(dǎo)的心里都清楚，就是想通過(guò)增加員工的工作時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
1、從人性的角度來(lái)看，大家永遠(yuǎn)相信：
2、利益點(diǎn)在哪里，人的時(shí)間和精力就在那里。
3、物質(zhì)利益是絕大多數(shù)人的驅(qū)動(dòng)力。
4、只有當(dāng)員工主動(dòng)為自己而干，工作動(dòng)力和創(chuàng)造力才是更強(qiáng)的。
5、人性是逐利的，如果沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，員工不會(huì)拼命干；
6、人性是懶惰的，如果員工不需要努力就能獲得高薪酬，他更不會(huì)努力干！
人性是趨利的，沒(méi)有不愿意干活的人，只是你的薪酬激勵(lì)不到位！正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成年人才，簡(jiǎn)單、粗暴、在理！所以：人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你幫他算得清清楚楚。

自我顛覆——讓員工自管理

16年前，參加完瑞士達(dá)沃斯論壇的張瑞敏，回到公司就大舉帶領(lǐng)海爾沖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界?！斑@十幾年就是自我顛覆，按照我們自己的話就是把過(guò)去東西都去掉。海爾在三十多年以前把不合格的東西砸毀，今天我們?cè)医M織。
海爾集團(tuán)取消了一萬(wàn)多名中層管理人員，要么在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，要么就離開(kāi)?！焙栕兂闪艘粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，“在海爾只有三種人，一種人叫平臺(tái)組，你這個(gè)平臺(tái)上服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使他們創(chuàng)業(yè)成功，其次個(gè)叫小微組，你自己組織隊(duì)伍在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，第三類人叫創(chuàng)客，所有的員工都需要成為創(chuàng)客。”
那這個(gè)哈佛商學(xué)院又把它寫成一個(gè)案例就叫做“海爾與用戶”，意思就是說(shuō)我們的模式叫做人單合一，人就是員工單就是用戶，把它兩者聯(lián)合起來(lái)，結(jié)合起來(lái)之后創(chuàng)造市場(chǎng)。
張瑞敏表示，以前許多大企業(yè)都想成為帝國(guó)，但在他看來(lái)，現(xiàn)在的帝國(guó)不是“大到不能倒，而是大到容易倒。諾基亞倒下了、摩托羅拉倒下了，世界性的大企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)受到非常大的壓力?！?/span>

海爾原來(lái)是85000人，現(xiàn)在減去了2萬(wàn)多人只剩下6萬(wàn)多人，另外就是整個(gè)的組織沒(méi)有了，變成了有3000多個(gè)很小的小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)有接近二百個(gè)他們獲得了風(fēng)投投資，正在成長(zhǎng)。通過(guò)海爾的改變之路我們可以發(fā)現(xiàn)，擯棄傳統(tǒng)績(jī)效考核模式，讓員工為自己而戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自組織、自管理，是未來(lái)管理的必然趨勢(shì)。而如果員工可以自我管理，中層管理者的存在又有何必要？這正是戴老師所提倡的：讓職業(yè)經(jīng)理人“下崗”，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自運(yùn)行機(jī)制。

去中心化——在企業(yè)內(nèi)部搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

所有的大企業(yè)就是要成為帝國(guó)，但是帝國(guó)現(xiàn)在不是過(guò)去所說(shuō)的企業(yè)大到不能倒，而是大到容易倒，諾基亞倒下了、摩托羅拉倒下了，倒下的都是世界上的大企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)下會(huì)受到非常大的壓力，我們簡(jiǎn)單的說(shuō)我們做的就是現(xiàn)在世界上的大企業(yè)還沒(méi)有做的一件事，傳統(tǒng)大企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

海爾做的是其它大企業(yè)還沒(méi)有做的一件事，就是在傳統(tǒng)大企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。張瑞敏在論壇上分享了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)心得：

，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)該是自我為中心的組織，而是變成互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)。企業(yè)就像一臺(tái)電腦如果聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能，如果不能接入互聯(lián)網(wǎng)一事無(wú)成，所以企業(yè)需要把自我去掉，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

其次，企業(yè)應(yīng)該是無(wú)邊界的。互聯(lián)網(wǎng)把電器變成了網(wǎng)器，過(guò)去買家電回家插上電可以運(yùn)作就是好電器。但今天不行，產(chǎn)品需要可以上網(wǎng)，在網(wǎng)上交互形成用戶資源，而不僅僅就是一臺(tái)產(chǎn)品?！?/span>

用更好的機(jī)制讓系統(tǒng)更加的健康

張瑞敏:以我個(gè)人幾十年的主觀體會(huì)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。你能否用一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，所以我們這兒簡(jiǎn)單就是所有的創(chuàng)業(yè)后能不能獲得薪酬都是看你有沒(méi)有創(chuàng)造用戶的價(jià)值。

而當(dāng)我們抓住了事物本質(zhì)，一個(gè)公式即足矣，例如，愛(ài)因斯坦只用一個(gè)“E=mc2”便揭示了質(zhì)能關(guān)系；而像“指標(biāo)評(píng)價(jià)體系”之類的復(fù)雜模型，層層解釋，煩瑣論證，恰恰說(shuō)明我們沒(méi)有把握本質(zhì)，只能在事物的外圍繞圈圈。

科學(xué)上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質(zhì)：一個(gè)原因就能解釋事物，不要用多個(gè)；用簡(jiǎn)單方案就能解決問(wèn)題，不要用復(fù)雜的；否則就是浪費(fèi)。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡(jiǎn)單！道法自然，無(wú)為而治。無(wú)為，不是不聞不問(wèn)，什么也不做；而是不妄為、不亂為，順應(yīng)事物自身的運(yùn)行規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為。

松下電器創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”，他的經(jīng)營(yíng)秘訣就是沒(méi)有秘訣，“我經(jīng)營(yíng)的方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事”。無(wú)為而治靠精巧制度。而制度設(shè)計(jì)，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“活的可以自動(dòng)運(yùn)行的游戲規(guī)則”，或者說(shuō)“精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標(biāo)。借風(fēng)使船，順?biāo)浦?，從而自?dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。而越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注無(wú)為而治，從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)潛力。更有華為、海爾、騰訊、阿里、小米……這些優(yōu)良企業(yè)因地制宜地將其融入自己的團(tuán)隊(duì)中。

可以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)管理趨勢(shì)是：去職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)員工自組織、自管理、自運(yùn)行。

一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)良的“游戲規(guī)則制定者”。沒(méi)有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是他想要的。