每個人，或多或少都曾有過想要放棄的那個夜晚。

每個人都曾有這么一段時間，特別恐懼黑夜，每當(dāng)深夜降臨，都會睡不著，腦袋里思緒胡亂的飛著，經(jīng)常會想著，那些生活在角落里的人，那些令人仰慕的商界大佬，他們是否也在深夜中想過放棄？

他就是一個做企業(yè)的料子

褚時健的企業(yè)才能其實在早期就已經(jīng)表現(xiàn)出來了，早的是在“文革時期”， 在橙園山腳下的小鎮(zhèn)上，他擔(dān)任嘎灑糖廠的廠長。

雖然當(dāng)時遭遇批斗，但廠里的人基本上是相互配合，睜一只眼閉一只眼，走走過場，因為當(dāng)時整個云南的糖廠都虧損，而他帶領(lǐng)的小廠一年能盈利30多萬元。

褚時健

上世紀(jì)80年代中，褚時健管理云南的一個小煙廠，煙草總局將西南地區(qū)引進一套先進技術(shù)的指標(biāo)給了貴州，但貴州沒要，因為誰要就要準(zhǔn)備兩千多萬美金。

之后這個指標(biāo)就給了云南。拿下這套設(shè)備需要抵押貸款，當(dāng)時的政策是，抵押貸款無法償還的話，廠長是要坐牢的。

但褚時健已經(jīng)意識到新技術(shù)和新設(shè)備對企業(yè)的未來具有決定性的意義，便冒著坐牢的風(fēng)險，將全廠抵押給銀行，終引進了新設(shè)備。

他參與每一個生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，到九十年代中期，他已經(jīng)“把一個地方小煙廠做成了亞洲，世界第五的煙草帝國——紅塔山集團”。

固定資產(chǎn)也從當(dāng)初的幾千萬元發(fā)展到70億元，年創(chuàng)利稅近200億元。有領(lǐng)導(dǎo)甚至稱它為“印鈔工廠”。

時卻鋃鐺入獄

正當(dāng)一切都順風(fēng)順?biāo)趶S里的威望也如日中天的時候，在1999年卻因為經(jīng)濟問題被判無期徒刑（后來改判有期徒刑17年）。

但這還不是讓他難受的，更重要的是他在1995年被人舉報貪污后，她的妻子馬靜芬就和女兒褚映群被關(guān)在洛陽監(jiān)獄，而他的女兒更是在獄中自殺。

為人父的褚時健頓時潸然淚下，他的律師馬軍說，那一年的中秋節(jié)，他一個蜷縮在辦公室，蓋著一條毯子看著電視，悲涼得很……

后來，褚時健因為嚴(yán)重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫(yī)。經(jīng)過幾個月的調(diào)節(jié)后，褚時健上了哀勞山種田。

褚時健

在荒地種橙子，再次起飛

宿命害怕的就是這種永遠打不死，永遠抗?fàn)幍闹鳌?

他借了1000多萬，承包了2400畝的荒地種橙子，是當(dāng)?shù)馗蟮霓r(nóng)場，那年他74歲。當(dāng)問他為什么想承包果園時？褚時健說：“心里不平衡，現(xiàn)在的國企老總一年收入幾百萬、上千萬，我也不想晚年過得太窮困。另外，我70多歲出監(jiān)獄，總得找點事做，讓生活充實點?！?

僅僅五年時間，褚時健就還清了當(dāng)初的借款。一開始，褚時健種的甜橙主要在云南地區(qū)銷售。2012年，靠著網(wǎng)絡(luò)營銷，“褚橙”打入北京市場。同年，褚時健當(dāng)選云南省民族商會名譽理事。

2014年12月18日，褚時健榮獲由人們網(wǎng)主辦的第九屆人們企業(yè)社會責(zé)任獎特別致敬人物獎，這也讓褚時健也再一次成了媒體關(guān)注的焦點。

褚時健，這個富爭議的企業(yè)家，用自己跌宕起伏的一生給人們一個可以衡量成功標(biāo)志的答案。

一個人成功與否，不是看他登到的高度，而是看他跌到低谷的力—— 他是中國商界的“巴頓將軍”。

褚老曾經(jīng)說過這樣一句話：“我不是什么天才，也不唱高調(diào)，一世為人，我追求和，遵循實事求是。從這個角度來講，也許我的人生還真的有些可以總結(jié)的東西?！?

褚時健

不怕從頭再來，活著就是希望

回首褚老的一生，他經(jīng)歷過這么多變故，他靠著何種精神信念繼續(xù)前行？

每個人，都曾有想放棄的那個夜晚，他的坎坷比別人多，這是事實。他的習(xí)慣就是——要做事情。

“我的坎坷比別人多，這是事實。我的習(xí)慣就是——要做事情。我倒霉的時候，都不理我，我自己找事干。我過日子線條粗，大事我做，小事我不管，該干的事情干好，心里才舒服?！?

這是褚老的原話。

褚老一生經(jīng)歷過幾次大起大落，不談什么后悔、無悔，也沒有必要向誰去證明自己的生命的價值。

今天，之所以重新提及褚老，主要是褚老身上發(fā)著中國企業(yè)家精神的光，一種如何在困難中重新站起來的精神。

凝聚心腹班底，不怕從頭再來

一個企業(yè)要想成長，除了要求企業(yè)家們擁有這樣堅韌不拔的意志，更多的還是無休止的競爭。

狹路相逢勇者勝，企業(yè)之間的競爭無非是拼技術(shù)、拼管理、拼品牌、拼團隊。但對于多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)，技術(shù)、管理和品牌，基本沒有資格作為核心競爭力，留給我們更大的殺手锏只有一個，那就是團隊。

沒有一個強大的團隊，再大的夢想，再好的商業(yè)模式，終都是夢幻泡影。任何事情干不出成效，本質(zhì)上都是人不行，搞不定人才，是絕大多數(shù)企業(yè)的硬傷。而人才從哪里來？相信各位企業(yè)家嘗試過到處找人，結(jié)局往往都是人財兩空！

一個企業(yè)衰敗的預(yù)兆：人才要么進不來，要么留不住。企業(yè)如果沒有造血功能，輸血永遠救不了命，與其到處找人，不如認(rèn)認(rèn)真真培養(yǎng)選擇死心塌地跟你的人，把他們打造成心腹班底。只要你身邊的人變得越來越好，外面的人才不請自來。

傳統(tǒng)中小企業(yè)家的機會來了！

中恩教育董事長賀傳智，總裁張致銘主講的《總裁九大機制》即將在鄭州開講了，老師通過講解經(jīng)營企業(yè)的核心關(guān)鍵，從文化機制、產(chǎn)品機制、人才機制、培訓(xùn)機制、薪酬機制、晉升機制、執(zhí)行機制、PK機制、營銷機制等九大維度入手，徹底幫助傳統(tǒng)中小企業(yè)干部、凝聚心腹班底，讓員工持續(xù)跟隨，企業(yè)業(yè)績暴漲！

※ 課程主要解決傳統(tǒng)中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的9大痛點：

1.企業(yè)沒有方向，做企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定；

2.運營成本過高，員工沒有積極性，團隊像盤散沙，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力；

3.企業(yè)利潤低下，行業(yè)都在打價錢戰(zhàn)，成本上升，利潤不斷縮減；

4.文化荒漠，人心功利，團隊有功勞就搶，有責(zé)任就躲；

5.隊伍帶不起來，外面的人進不來，進來的人激不活，有能耐的留不??；

6.客戶流失嚴(yán)重，渠道開發(fā)困難，新市開拓受阻，如何找到利潤方向；

7.產(chǎn)品庫存積壓，剛出廠就淘汰，產(chǎn)品找不到賣點，產(chǎn)品沒有核心競爭力；

8.沒有獨當(dāng)一面的干部梯隊，動力不足、能力不行，立場不堅；

9.沒有一套成熟的培訓(xùn)機制，員工對公司沒有歸屬感。

本次課程所的都是賀傳智老師和張致銘老師在經(jīng)營企業(yè)中遇到的問題總結(jié)而出的心血結(jié)晶，講老師所做，做他們所講，保證讓你學(xué)到真實的企業(yè)運營干貨知識。

除此之外，中恩教育還提供現(xiàn)場教練帶隊輔導(dǎo)落地，一對一幫助各位企業(yè)家解決各自企業(yè)所遇到的問題。

近期開班：2019年12月23日—26日（鄭州）