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企業(yè)總裁培訓：中小企業(yè)勝在經(jīng)營，卻敗在管理

發(fā)布者：中恩教育

我國中小企業(yè)的平均壽命為2~3年，為什么我國的中小企業(yè)總做不大？做不長？為什么我國的中小企業(yè)總是一管就死，一放就亂？為什么我們的中小企業(yè)的效率越來越低，成本卻一直 …今天中恩教育小編就來給大家聊聊這個話題。

我國的中小企業(yè)普遍存在“三亂”狀況

一、亂干

沒有標準，想怎樣干就怎樣干，不問結果，不問企業(yè)戰(zhàn)略目標;干多干少都一樣，或者不在乎，干得不開心就走人;工作流程沒有檢查監(jiān)督，不能總結，沒有訓練和培圳，更別說的溝通和協(xié)調(diào)。

賀傳智

二、亂做

典型的中小企業(yè)行為：什么賺錢做什么

平時的工作方面，從領導到一線公司職員想怎么做就怎么做，做不好時領導責怪他人，感慨萬千的說，找不到“能人”？中小企業(yè)越大領導卻越恐慌，前幾年還能偷懶做“甩手掌柜”，近因市場的競爭殘酷，錢越來越難賺，中小企業(yè)領導已變得表面風光、內(nèi)心恐慌。公司職員人心思變，很少有人關注每日工作方面結果的好壞與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系，上下不一心。

三、亂說

  許多中小企業(yè)領導說了就干，而不是想好再干，隨意戰(zhàn)略決策，隨意承諾，自視甚高，很難聽取他人建議;中小企業(yè)公司職員大多沒有信念和企業(yè)戰(zhàn)略目標，價值觀念混亂。狀況嚴重，比如企業(yè)里公司職員不談企業(yè)戰(zhàn)略目標、責任和權利，而許多的是談情感、興趣和喜好。
  中小企業(yè)的“意見領導 ”許多，有的人由于每個人私利成天“信口雌黃”，對企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標造成嚴重破壞影響。這事實上都是自私自利的體現(xiàn)，真被問到中小企業(yè)怎么運營管理時，“一問三不知，要不就答非所問”。
  中小企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這樣的狀況，原因在哪？
公司職員不清楚做什么——企業(yè)戰(zhàn)略目標、工作任務不清晰；
  不清楚做到什么程度——不清楚工作標準；
  不清楚做到什么程度會有怎樣的結果?——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策；
  層級過多、分工不明確、職權不清——組織結構、部門職責劃分不清；
  其背后的原因就是中小企業(yè)的基本管理的地基沒有打牢。由于中小企業(yè)基本管理不牢靠，缺乏必要性的自穩(wěn)機制和機制，猶如創(chuàng)建在沙灘上的房屋，一有外力來干涉，中小企業(yè)就會應聲而倒。沒有確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力的中小企業(yè)分這幾類：

幾乎不做計劃，上至領導下到公司職員每日就憑借慣性在工作，總是是等待“事兒來找他”，們到處“救火式”的工作方面;平時也做企業(yè)戰(zhàn)略目標，但企業(yè)戰(zhàn)略目標確定全在領導大腦里，不能形成書面計劃，領導想起哪就做到哪，屬下完全按領導的命令行事，缺乏計劃性，管理僵化，公司職員只能抱怨領導在工作方面、戰(zhàn)略決策等方面總是出現(xiàn)隨意性和盲目性;

賀傳智

  領導在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時往往憑直覺、想當然、憑性子，大部分人很少去用心、認真、系統(tǒng)、邏輯性梳理過。比如，上層領導決定一個營業(yè)額的目標，就硬性交給到營銷相關部門，再到銷售人員每個人身上，屬下是否有能力完成任務這就不是領導的事兒了，領導做“甩手掌柜”，只要結果。公司職員完成任務不了任務，領導就問責。
  有些中小企業(yè)即便確定了戰(zhàn)略目標也無能無力、沒法轉(zhuǎn)化到相關部門、崗位、乃至公司職員身上。許多領導在制定戰(zhàn)略目標時，非常容易步入下列誤區(qū)：某些覺得屬下各司其職，沒有讓屬下充分的理解企業(yè)和相關部門及戰(zhàn)略目標，造成屬下只關注自己的任務，不考慮全局，造成目標和公司戰(zhàn)略目標的方向出現(xiàn)偏差;盲目把制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標分配到屬下的工作方面，不考慮屬下的建議，不管屬下是否認同;造成屬下在工作方面存在抵觸情緒……
  公司也在做計劃，領導也會組織屬下召開工作會議確定目標及規(guī)劃，如做多少營業(yè)額，做多少產(chǎn)量，開拓多少用戶，為員工培訓......但是管理制度很少有約束力，也就造成各相關部門不能落實，計劃和行動脫節(jié)。其實質(zhì)還是由于從領導到企業(yè)高管工作方面盲目、或不知所謂而造成的結果，而這樣的結果經(jīng)常會讓公司職員覺得無所適從，而且還會給中小企業(yè)造成重大危害。
  現(xiàn)如今的中小企業(yè)首要存在的不足是：基礎的企業(yè)經(jīng)營管理概念都還沒建立起來，基礎的管理規(guī)則都還沒制定出來，員工起碼的做事方法、流程都還沒訓練到位……
  這也不能怪企業(yè)的領導，因為他們也都是在沒有充足準備的狀況下就創(chuàng)辦了企業(yè)。他們更多的關心眼下問題的解決，極少關心問題的長久、系統(tǒng)、多方位的解決;更多的注重企業(yè)制度的建立，很少去關注企業(yè)管理體系的搭建。這種的問題不解決，企業(yè)就很難獲得提升，企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大也將十分艱難，企業(yè)的營業(yè)額也難以不斷提高。希望中小企業(yè)能夠不斷提升、完善、發(fā)展壯大。