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為什么有的人不愿意被叫商人、資本家，而愿意被稱為“企業(yè)家”？

發(fā)布者：中恩教育

<一>

有的人說(shuō)在中國(guó)商人里，企業(yè)家是一個(gè)有門檻的詞匯：

有的人你喊他“領(lǐng)導(dǎo) 、商人”，他會(huì)當(dāng)做沒聽見，你喊他“企業(yè)家”，他就會(huì)滿臉笑容的跟你握個(gè)手。
這些稱呼有什么區(qū)別？企業(yè)家精神又代表著什么？我們用近的事來(lái)解釋。

前不久，火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷在社交媒體上一則宣揚(yáng)香港自由的言論，點(diǎn)燃了中國(guó)球迷的怒火。

如果說(shuō)這是個(gè)開始，還有挽回余地的話，那么NBA總裁肖華在隨后的兩次言論都表明了NBA對(duì)莫雷言論自由的支持，這就徹底引爆了中美之間的分歧。

我們很顯然可以看到，肖華作為一個(gè)大公司的企業(yè)家，袒護(hù)自己人情有可原。

但是為了原則錯(cuò)誤的事用雙重標(biāo)準(zhǔn)判定，豈不是把當(dāng)年NBA總裁斯恩特與中國(guó)企業(yè)合作作出的30年努力付諸東流？

<二>

一家企業(yè)，一位企業(yè)家，如何在不成功耐得住寂寞，成功后守得住繁華，都是難能可貴的。

可惜的是，人多容易忘本，一膨脹，走著走著，企業(yè)家就變了性質(zhì)。
在企業(yè)管理中，制度形同虛設(shè)，就是假制度；表述語(yǔ)言腐敗，就是虛張聲勢(shì)；但凡形式主義，自然都是。
反過(guò)來(lái)看中國(guó)企業(yè)，這件事上，中國(guó)可能有軟弱的球迷，但沒有一個(gè)愿意跪著做企業(yè)的企業(yè)家。
跟NBA簽約的中國(guó)企業(yè)火速解約，甚至是花了很多時(shí)間精力，好不容易剛談下的天價(jià)合同。

這會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)多少損失，我們還無(wú)法探究，但是，你要問(wèn)我什么是企業(yè)家精神，這就是中國(guó)企業(yè)家精神。

<三>

自古以來(lái)，中國(guó)就有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的商業(yè)傳統(tǒng)，有著潮商、徽商、晉商中國(guó)“三大商幫”，有著一輩又一輩流傳下的的商訓(xùn)。

賀傳智

能做到其中幾點(diǎn)的企業(yè)家，都已經(jīng)獲得了巨大成功
我們看馬云和阿里巴巴，“讓天下沒有難做的生意”，以需為貨，以誠(chéng)為利讓阿里巴巴成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)。
我們看任正非與華為，華為在中美貿(mào)易戰(zhàn)頂在前線。
任正非在女兒被扣押國(guó)外時(shí)，身體力行帶領(lǐng)華為經(jīng)受了美國(guó)的打壓后依然屹立不倒，讓全世界都認(rèn)識(shí)了這家企業(yè)，華為，中華有為。
當(dāng)然，我們也說(shuō)過(guò)，人多容易忘本，一膨脹，走著走著，企業(yè)家就變了。
市值千億的新城控股董事長(zhǎng)猥褻幼女被捕，市值隨后蒸發(fā)300億。
金立集團(tuán)創(chuàng)始人劉立榮在賭桌上輸出去數(shù)十億，將金立集團(tuán)的現(xiàn)金流和未來(lái)葬送在了賭桌上。

可見企業(yè)家與企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，企業(yè)家的一舉一動(dòng)都代表著這個(gè)企業(yè)形象。

<四>

企業(yè)家向上，企業(yè)的道路就會(huì)越走越寬。

企業(yè)家向下，企業(yè)就會(huì)連帶著受到影響，所以知道企業(yè)家精神，并不代表你能修煉好內(nèi)功，帶領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路。

中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智經(jīng)常說(shuō)道：“企業(yè)家修為高于素質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)大的根本。團(tuán)隊(duì)非團(tuán)伙，領(lǐng)導(dǎo) 非大哥。記得尊重性別、更要尊重年齡?！?/span>

“有些企業(yè)，文化掛在墻上，價(jià)值觀掛在嘴上；它們的行動(dòng)表里不一，行為陽(yáng)奉陰違，說(shuō)一套做一套。

賀傳智

這樣的公司，這樣的企業(yè)責(zé)任人，有一天會(huì)發(fā)生任何的問(wèn)題，任何的事情，任何的狀況，甚至公司會(huì)坍塌，人設(shè)會(huì)崩塌，都是在所難免的。
這一切行為，其實(shí)是意料之中的，這一切結(jié)果，是在每一天的公司行為中間，一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中漸趨形成的?！?/span>

也教會(huì)企業(yè)家該從哪些能力入手自己的企業(yè)家精神，比如戰(zhàn)略管理能力：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

<五>

企業(yè)家作為戰(zhàn)略管理者，要擁有掌控全局的能力。

要解決好企業(yè)定位，深思熟慮企業(yè)目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展階段，確定企業(yè)發(fā)展方向，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段。
在管理的全過(guò)程，做到：管理決策要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。目標(biāo)實(shí)施要指令清晰，服務(wù)到位。結(jié)果反饋要及時(shí)準(zhǔn)確。修正策略要果斷堅(jiān)決。
賀傳智站在旁觀者角度，同時(shí)也站在自己的親身管理經(jīng)歷上，剖析企業(yè)家日常中、管理中、決策中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，找出誤區(qū)，糾正思維，企業(yè)家精神，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
企業(yè)家打造企業(yè)家精神，成為啟蒙者，那么就可以去創(chuàng)新，去創(chuàng)造，去探索，去成功。