1.徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個，一個是團隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。

2.任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

股權(quán)設(shè)計是企業(yè)的頂層制度設(shè)計。股權(quán)問題處理不好，股東們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都會功虧一簣！

5月22日，中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《合伙股權(quán)設(shè)計方案班》課程在鄭州隆重開啟，中恩教育總裁、實戰(zhàn)派團隊股權(quán)激勵導(dǎo)師張致銘和中恩教育股權(quán)落地中心總經(jīng)理、團隊管理與股權(quán)落地專家劉瀚遠共同授課，解決股權(quán)困局，實現(xiàn)框架升級！

課程主講：張致銘

企業(yè)如何越做越大？集眾人之智，成眾人之事也。而越是合伙，利益關(guān)系越難平衡，稍不留神就落得個家族分裂、兄弟反目、妻離子散。其實，無論什么形式的合伙，“規(guī)則”都是重中之重，規(guī)則越清晰，糾紛越少，越不傷害各自感情！

好的股權(quán)能進也能退，如何制定進退條件保證平安性？

“不會分股的時候，我們經(jīng)營企業(yè)其實是很辛苦的，五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成的直接后果就是：一旦遇到問題往往懸而不決，所有人都看不到方向和未來。為了不讓企業(yè)倒閉，我們只好不停地注資再注資，甚至用盈利的項目來填補虧損的項目，企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)，做不動，又不敢賣……”

能進能退，平安公平