大家好，我是中恩教育的小編，今天來為大家講講關于建立一個自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)需要注意的事項：

創(chuàng)業(yè)初期，領導 大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗金，好壞也有了七八個下屬，為什么還得事必躬親，以致忙得腳不沾地呢？

中小企業(yè)領導 普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著忙和累。

對于他們來說，一無經(jīng)驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，那么，怎么才能避免身邊無可用之人呢？

中恩教育小編提醒大家不要忽略了以下這 3 件事：

件事:專注 的事讓專注 的人來干

有些中小企業(yè)領導 在經(jīng)營中往往是投入精力 多、 “勤奮”的人。這些領導 都推崇一個理念：“領導 帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業(yè)就會成功。

這些創(chuàng)業(yè)期的領導 在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣。而事實上，這些領導 反而不清楚自己應該做什么，不應該做什么。

所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工，所以專注 的事就一定要讓專注 的人來干，領導 才能抽身出來去做更重要的事。

其次 件事:養(yǎng)成讓員工主動解決問題的習慣

中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”，生存往往是 位的，所以通常沒有詳細的企業(yè)規(guī)劃，更多的是講究要實用、抓細節(jié)、解決身邊事，因此領導 認為什么事都是大事，什么事都是自己的事。

解決不斷出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)“活命”的根本，所以這些習慣丟不得。

但是領導 不一定需要 參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，學會給予員工更多解決問題的機會，這樣才能讓員工成長。

第三件事:不做被員工“反領導”的領導

中小企業(yè)領導 的一天通常是這樣度過的：剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，然后是會議時間 ……一直如此，領導 自然會很累，因為每時每刻都有員工在向領導 說問題提要求，或者是等待領導 拿出問題的解決方案。

這樣看來，領導 與員工的地位就是“倒置”的，相當于本來處于“強勢”的領導 卻被“弱勢”的員工“反領導”。

這些領導 在用人方面具有兩大缺點：一是總怕員工做不好，總想著去指點；二是希望掌控企業(yè)的一切。那么這些企業(yè)的團隊也就都養(yǎng)成了一個習慣，一切行動聽指揮，過于依賴領導 ，領導 不在，公司就亂成一窩蜂。

因此，領導 一定要將自己放在 的位置，起到帶領和引導團隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領導”。

參考以上三條，一旦成功打造一個能自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)之后，你將會非常輕松自如。

今天的解說就到這里，那么你收獲到了哪些干貨內(nèi)容呢？可以添加小編微信。我們下期再見。