【企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)】領(lǐng)導(dǎo)，你學(xué)得越多、看得越遠(yuǎn)，企業(yè)走得越長久

發(fā)布者：中恩教育

商業(yè)風(fēng)云，時局難辨

有些企業(yè)困頓在行業(yè)激烈的同質(zhì)化競爭中

無力自拔

有些企業(yè)在日益洶涌的價錢戰(zhàn)中

戰(zhàn)得頭破血流

而有些企業(yè)卻能在企業(yè)管理層面如魚得水

并能在業(yè)績增長面前手到擒來

他們，到底抓住了什么穩(wěn)固的“保命繩索”？

2019年3月24日，中恩教育企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》04期課程在鄭州如期召開，首日課程我們迎來了中恩教育總裁、影響中國十大培訓(xùn)名師張致銘老師，和中恩教育副總裁、團(tuán)隊系統(tǒng)導(dǎo)師吳志祥老師，解決企業(yè)文化建立之道，為團(tuán)隊注入執(zhí)行之魂、PK之法！

張致銘老師

中恩教育總裁

實戰(zhàn)派團(tuán)隊股權(quán)激勵導(dǎo)師

一二四八團(tuán)隊股權(quán)落地系統(tǒng)創(chuàng)始人

文化機(jī)制

價值觀對企業(yè)而言有多重要？
企業(yè)對產(chǎn)品的價值觀決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。
舉個例子，為什么華為在今年飛速發(fā)展，甚至打敗了手機(jī)大佬蘋果？一組數(shù)字也許能說明一切：
2015年，蘋果全年收入約為2330億美元，實際投入研發(fā)的費(fèi)用為81.5億美元；谷歌收入為650億美元，投入研發(fā)的費(fèi)用為99億美元，而同年的華為，2015年全年銷售收入約為3900億元人們幣，研發(fā)投入超過了1000億元！
因為對產(chǎn)品品質(zhì)的重視，所以華為投入大量資金用于研發(fā)，所以華為能夠快速因產(chǎn)品而出眾！——領(lǐng)導(dǎo)，您的員工對產(chǎn)品有著怎樣的價值觀？

PK機(jī)制

如何讓員工像狼一樣充滿戰(zhàn)斗力？
一個企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)很有干勁很有斗志，但是員工一個個都像熄滅的火苗，這樣是出不了結(jié)果的。想讓員工出業(yè)績出成績，領(lǐng)導(dǎo)需要一定的方法，PK機(jī)制就是其中簡單的一種。讓員工充滿贏的欲望，通過PK激發(fā)狼性，業(yè)績爆發(fā)——中恩教育企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》天，張致銘老師為您詳細(xì)解答！

吳志祥

吳志祥老師

中恩教育副總裁

中恩教育商學(xué)院院長

執(zhí)行機(jī)制

突破執(zhí)行死穴，讓企業(yè)沒有落實不了的制度
企業(yè)中，明明執(zhí)行是對的，為什么領(lǐng)導(dǎo)卻不忍心罰、不敢執(zhí)行？企業(yè)制度是剛了好還是柔了好，剛?cè)岵?jì)又會造成什么后果？想讓制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)需要遵守一個原則：資格越老，級別越高，能力越強(qiáng)，處罰越嚴(yán)格！因為制度起點是小人，制度的天敵是大人，制度的執(zhí)行是強(qiáng)人！