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【企業(yè)自動運轉(zhuǎn)】中小企業(yè)2大痛點，解決才能做大做強 發(fā)布時間：2019.11.06 發(fā)布者：中恩教育

天底下沒有小生意，只有小領導；市場上沒有小領導，只有小思維——所有的大型企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來，中小民營企業(yè)該如何應對這兩大痛點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

【企業(yè)總裁培訓】如何通過一場培訓引爆業(yè)績，提升組織力？ 發(fā)布時間：2019.11.06 發(fā)布者：中恩教育

很多時候，我們總是抱怨企業(yè)無人可用，卻從未給人才成長的土壤；我們總是擔心干部帶不好團隊，卻把每次干部培訓都變成了走過場的形式。領導，您知道如何為中層管理者專門策劃一場精彩的干部培訓嗎？

機制的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定機制？就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的機制來。

自動運轉(zhuǎn)機制和傳統(tǒng)的管理更大的不同是員工的自我管理，因為所有對人的管理他的起點都是當事人的自我管理。我們不應該事后想方設法如何去管他，而是事先想辦法如何讓他自己管好自己，那么這就從根源上解決了管理的問題。

中恩教育：領導都想無為而治，卻總是事事操心！ 發(fā)布時間：2019.11.05 發(fā)布者：中恩教育

導讀：企業(yè)管理的更高境界是“無為而治”，管理者也都想實現(xiàn)人無為而機制有為，讓員工自我管理。但現(xiàn)實往往事與愿違，都想無為而治，卻總是事事操心，身不由己！

薪酬機制設定到位，就會地團隊，企業(yè)也才會收獲更大價值與財富。領導不懂薪酬機制分錢，員工不會自動自發(fā)，企業(yè)無法自動運轉(zhuǎn)

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