微軟非常重視對員工進(jìn)行語言、禮儀等方面的培訓(xùn)管理。一次，微軟全球技術(shù)中心舉辦慶功會(huì)。結(jié)束后，員工們集中在附近賓館休息。

深夜，某項(xiàng)活動(dòng)日程臨時(shí)變動(dòng)。前臺(tái)小姐只好一個(gè)一個(gè)房間打電話通知，145個(gè)房間，起碼有50個(gè)接電話后的句是“你好，微軟公司”。

此外，微軟還經(jīng)常對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。微軟內(nèi)部實(shí)行終身師傅制，新員工一進(jìn)門就會(huì)有一個(gè)師傅來帶，此外，新員工還可以享受三個(gè)月的集中培訓(xùn)。

平時(shí)，微軟也會(huì)給每位員工提供許多充電的機(jī)會(huì)：

（1）表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以去參加美國一年一度的技術(shù)大會(huì)；

（2）每月都有專家講課。

（3）公司每星期都會(huì)安排內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。

除了技術(shù)培訓(xùn)，微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時(shí)間、溝通技巧等各種職業(yè)培訓(xùn)。

對于企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。

企業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。它根據(jù)工作需要，按照企業(yè)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)技能的補(bǔ)給。培訓(xùn)對象包括企業(yè)的更高領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工。基層主要學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高崗位勝任能力；領(lǐng)導(dǎo)層注重領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和綜合能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。科學(xué)數(shù)據(jù)顯示：凡是重視企業(yè)培訓(xùn)的公司，經(jīng)營效果、產(chǎn)品品質(zhì)都比較高。

企業(yè)中常見的培訓(xùn)方向有：企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、正向心態(tài)、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、感恩與忠誠度培訓(xùn)等等。

企業(yè)培訓(xùn)的好處

1、培訓(xùn)可以塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)員工的歸屬感

重視企業(yè)培訓(xùn)，可以打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。在培訓(xùn)過程中，員工也可以更好的了解企業(yè)文化、使命和認(rèn)同感。資源可以枯竭，但文化會(huì)生生不息。

2、培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的凝聚力

企業(yè)培訓(xùn)，可以讓員工之間的關(guān)系更加，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3、培訓(xùn)可以讓員工勝任自己的工作

在企業(yè)中，有很多人昨天還是工程師，今天搖身一變，突然成了項(xiàng)目經(jīng)理。他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備專注的素養(yǎng)。換言之，專注的事情，由專注的人才來做。做好崗前培訓(xùn)和崗后培訓(xùn)，專注的人就會(huì)更專注。

4、培訓(xùn)可以幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力

如果想打造出一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、在行業(yè)中有所建樹，就要關(guān)注員工的個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的匹配關(guān)系。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

5、培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工和企業(yè)的創(chuàng)新能力

進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)后，新的技能、新的觀念、新的文化、新的認(rèn)知，都會(huì)對員工和企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過企業(yè)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工和企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)

然而，企業(yè)培訓(xùn)目前也存在一些“痛點(diǎn)”。

1、無法聚焦關(guān)鍵問題

許多企業(yè)培訓(xùn)有應(yīng)付的成分，無法挖掘更加次的內(nèi)容。培訓(xùn)太過于形式化，沒有達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)組織員工的實(shí)際需求來進(jìn)行培訓(xùn)。從產(chǎn)品、服務(wù)入手，形成一整套系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)方案。

2、培訓(xùn)未形成體系，不連續(xù)

培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，培訓(xùn)工作帶來的收益可能要等到很長的時(shí)間才會(huì)顯示出來。如果企業(yè)不形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，不利于員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

3、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

真實(shí)的企業(yè)工作場景，有利于提高員工的實(shí)戰(zhàn)技能。進(jìn)行培訓(xùn)后，應(yīng)當(dāng)來一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

企業(yè)培訓(xùn)就是生產(chǎn)力

市場環(huán)境變幻莫測、科技水平日新月異、知識(shí)在不斷更新迭代，讓人們熟悉而又陌生。企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)就是員工，經(jīng)常對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，至關(guān)重要。