經(jīng)營企業(yè)，較難的就是團(tuán)隊(duì)管理，因?yàn)槿诵奶^“復(fù)雜”；而較簡單的也是團(tuán)隊(duì)管理，因?yàn)槿诵挠幸?guī)律可尋。要想讓員工和管理者一條心，同樣關(guān)注企業(yè)未來，核心就在于企業(yè)的機(jī)制如何設(shè)定。


　　7月26日，中恩教育·自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》第 120 期課程圓滿落幕。第4天課程由中恩教育總裁、影響中國十大培訓(xùn)名師張致銘老師傾情授課！


　　管理者，您的企業(yè)是否存在以下問題：員工總是與我們站在對立面，你讓他往東他非要往西；同樣是做企業(yè)，海底撈的員工巴不得多翻臺(tái)，再忙也開心，而我們的員工顧客一多就抱怨太忙太累；一旦涉及到自我利益時(shí)候員工就主動(dòng)，而一旦事關(guān)公司大局，員工卻總是要推著才肯往前走……
　　團(tuán)隊(duì)不主動(dòng)不要怕，員工不努力也不可怕，可怕的是我們沒有找到方法！


　　有這樣一個(gè)組織逆襲的真實(shí)故事：阿伯拉肖夫是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，當(dāng)他剛開始接管“本福爾德號”的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國海軍較為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭待在這艘船上，甚至希望可以提前退役……
　　管理者，假如我們的企業(yè)就是這艘船，面對這樣一個(gè)現(xiàn)狀，是直接放棄還是想辦法挽救？如何挽救？
　　事實(shí)上，即使面對這樣的情況，這位艦長依然沒有放棄：經(jīng)過兩年的努力和一系列機(jī)制的變革，全體官兵面貌一新，上下一心，士氣高昂，成為了美國較好的艦隊(duì)！
　　阿伯拉肖夫的變革要點(diǎn)：
　　樹立典范、聆聽、更好的溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量……
　　利出一孔，才能力出一孔。當(dāng)我們與員工通過機(jī)制建立了聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展好了員工也能受益，員工自然愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。舉例：在中恩的學(xué)員中有一位從事科技行業(yè)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)之前員工一個(gè)月都出不了20單，但是應(yīng)用了P K機(jī)制之后，員工一天就能出20單——這就是機(jī)制的力量！
　　“制度在于束縛人心，而機(jī)制在于推動(dòng)人心。所有做得好的企業(yè)，都是因?yàn)闄C(jī)制設(shè)得好！”
　　如何輕松管理企業(yè)？普通管理者定制度，好的管理者定機(jī)制；當(dāng)企業(yè)沒有合理的機(jī)制，制度定得越多，管理者管理越累！如果您也認(rèn)同機(jī)制的重要性，但是還不清楚企業(yè)究竟有哪些機(jī)制需要設(shè)定，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》！




　　不知不覺，第 120 期《總裁九大機(jī)制》4天3晚的課程已經(jīng)接近尾聲了，這期間有成長的喜悅，也有對過往的反思。祝愿各位能夠?qū)W以致用，企業(yè)更上一層樓！我們下期再見！