為什么要為企業(yè)導(dǎo)入P K機(jī)制？因?yàn)楫?dāng)員工下定決心贏的時(shí)候，世界都會(huì)為他讓路；當(dāng)他滿(mǎn)腦子都是目標(biāo)的時(shí)候，剩下的只有方法和行動(dòng)！運(yùn)用合理有 效的P K機(jī)制，幫助企業(yè)打造出自己的商業(yè)帝國(guó)！
　　如果僅僅導(dǎo)入一個(gè)機(jī)制，就能助您達(dá)到以下效果，您想不想了解一下？
　　1、提升公司業(yè)績(jī)、超額完成目標(biāo)！

　　2、激發(fā)員工狀態(tài)、提升個(gè)人收入！


　　3、注入狼性血液，利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)！


　　團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)之一，然而，太多的企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、員工懶散度日的困境，好好的產(chǎn)品賣(mài)不出去，再好的服務(wù)無(wú)人問(wèn)津，老 板天天圍著員工轉(zhuǎn)，不敢離開(kāi)公司一天，生怕員工偷懶……
　　壞的機(jī)制能讓好人變壞人，好的機(jī)制能讓壞人變好人：如果您的員工沒(méi)有斗志，動(dòng)力不足，需要一套機(jī)制快速激勵(lì)，那么P K機(jī)制你不容錯(cuò)過(guò)！


　　來(lái)看：連鎖門(mén)店如何靠P K對(duì)賭讓營(yíng)業(yè)額翻番，同時(shí)讓員工錢(qián)包滿(mǎn)滿(mǎn)！
　　我從事餐飲行業(yè)很多年了，累成了常態(tài)，很多同行也坦言，累主要是因?yàn)楣芾砀簧?。后?lái)通過(guò)學(xué)習(xí)導(dǎo)入了P K對(duì)賭機(jī)制，沒(méi)想到效果不錯(cuò)，只開(kāi)一家店的時(shí)候很累，但是隨著店開(kāi)得越來(lái)越多，我反倒越來(lái)越輕松了。今天把這個(gè)方法分享出來(lái)，希望能幫到更多的老 板。
　　對(duì)賭機(jī)制主要包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：1.老 板和店長(zhǎng)對(duì)賭；2.門(mén)店和門(mén)店相互對(duì)賭。
　　老 板和門(mén)店之間的對(duì)賭指的是，老 板和門(mén)店P(guān) K目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，具體的操作流程是：
　　首先，雙方協(xié)商好目標(biāo)營(yíng)業(yè)額、對(duì)賭金額以及“賠 率”等細(xì)則;
　　接著，店長(zhǎng)通過(guò)“內(nèi)部集資”或者是別的方式募集“賭金”；一個(gè)月后，對(duì)照營(yíng)業(yè)額和之前的約定細(xì)則做出結(jié)算。門(mén)店贏了，則從該門(mén)店該月的凈利潤(rùn)中拿出錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)給員工；門(mén)店沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，則之前門(mén)店籌集的“賭金”就得上交公司。


　　舉個(gè)例子，假設(shè)老 板和門(mén)店協(xié)定好這個(gè)月的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額是100萬(wàn)，對(duì)賭金額是5000元，以5萬(wàn)為一等級(jí)，盈利超過(guò)一 級(jí)，“賠 率”翻倍。那么一個(gè)月之后，門(mén)店的營(yíng)業(yè)額是100萬(wàn)，“賠 率”為1：1，該門(mén)店能獲得5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；營(yíng)業(yè)額為105萬(wàn)的話(huà)，賠 率為1：2，該門(mén)店能獲得1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；營(yíng)業(yè)額為110萬(wàn)的話(huà)，賠 率為1：3，該門(mén)店能獲得1.5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　目標(biāo)營(yíng)業(yè)額大家可以根據(jù)自己的情況定，原則是讓門(mén)店“跳一跳”才能達(dá)到，這樣既激勵(lì)了門(mén)店，又增加了收入。
　　門(mén)店之間的相互對(duì)賭也很實(shí)用，而且可以P K的項(xiàng)目很多，比如營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，充值卡總額、酒水銷(xiāo)量等，平常他們賣(mài)多賣(mài)少收入都變化不大，一旦有 機(jī)會(huì)增加收入，誰(shuí)不是干勁滿(mǎn)滿(mǎn)呢？
　　抓住人性，趨利避害，通過(guò)深挖源動(dòng)力，激發(fā)潛能！


　　既然P K機(jī)制這么神 奇，為什么很多公司還是做不好？各種原因五花八門(mén)：要么是老 板高管重視度不夠，要么是沒(méi)有循序漸進(jìn)推進(jìn)，或者是P K的方式老套，沒(méi)有吸引力……如何避免以上誤區(qū)？讓我們通過(guò)正在進(jìn)行中的中恩教育《總裁九大機(jī)制》濟(jì)南站了解一下：
　　課程首日 主講老師：









　　市場(chǎng)上講P K機(jī)制的課程那么多，為什么選《總裁九大機(jī)制》？
　　1.《總裁九大機(jī)制》中的P K機(jī)制是中恩自用機(jī)制，已經(jīng)幫助中恩4年裂變出10家直營(yíng)公司，打造出能征善戰(zhàn)的超 強(qiáng)鐵軍！
　　2.《總裁九大機(jī)制》中的P K機(jī)制是經(jīng)過(guò)學(xué)員驗(yàn)證有 效的機(jī)制，人力資源行業(yè)可用、餐飲娛樂(lè)行業(yè)可用、通訊行業(yè)可用、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可用……只有你想提升員工狀態(tài)出業(yè)績(jī)，都可以考慮使用！
　　以下是中恩學(xué)員運(yùn)用P K機(jī)制之后的反饋：





　　一家好的企業(yè)，不僅能幫老 板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，還能幫員工擁有更好的未來(lái)，而P K機(jī)制就是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想過(guò)程中重要的法寶，喚醒“狼性”團(tuán)隊(duì)的重要工具之一！如果您也認(rèn)同P K機(jī)制的重要性，但還知道具體的操作流程，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！
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