為什么要為企業(yè)導(dǎo)入P K機制？因為當員工下定決心贏的時候，世界都會為他讓路；當他滿腦子都是目標的時候，剩下的只有方法和行動！運用合理有 效的P K機制，幫助企業(yè)打造出自己的商業(yè)帝國！
　　如果僅僅導(dǎo)入一個機制，就能助您達到以下效果，您想不想了解一下？
　　1、提升公司業(yè)績、超額完成目標！

　　2、激發(fā)員工狀態(tài)、提升個人收入！


　　3、注入狼性血液，利潤翻倍增長！


　　團隊競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)之一，然而，太多的企業(yè)面臨團隊死氣沉沉、員工懶散度日的困境，好好的產(chǎn)品賣不出去，再好的服務(wù)無人問津，老 板天天圍著員工轉(zhuǎn)，不敢離開公司一天，生怕員工偷懶……
　　壞的機制能讓好人變壞人，好的機制能讓壞人變好人：如果您的員工沒有斗志，動力不足，需要一套機制快速激勵，那么P K機制你不容錯過！


　　來看：連鎖門店如何靠P K對賭讓營業(yè)額翻番，同時讓員工錢包滿滿！
　　我從事餐飲行業(yè)很多年了，累成了常態(tài)，很多同行也坦言，累主要是因為管理跟不上。后來通過學(xué)習(xí)導(dǎo)入了P K對賭機制，沒想到效果不錯，只開一家店的時候很累，但是隨著店開得越來越多，我反倒越來越輕松了。今天把這個方法分享出來，希望能幫到更多的老 板。
　　對賭機制主要包括兩個部分的內(nèi)容：1.老 板和店長對賭；2.門店和門店相互對賭。
　　老 板和門店之間的對賭指的是，老 板和門店P(guān) K目標營業(yè)額，具體的操作流程是：
　　首先，雙方協(xié)商好目標營業(yè)額、對賭金額以及“賠 率”等細則;
　　接著，店長通過“內(nèi)部集資”或者是別的方式募集“賭金”；一個月后，對照營業(yè)額和之前的約定細則做出結(jié)算。門店贏了，則從該門店該月的凈利潤中拿出錢來獎給員工；門店沒有達到目標營業(yè)額，則之前門店籌集的“賭金”就得上交公司。


　　舉個例子，假設(shè)老 板和門店協(xié)定好這個月的目標營業(yè)額是100萬，對賭金額是5000元，以5萬為一等級，盈利超過一 級，“賠 率”翻倍。那么一個月之后，門店的營業(yè)額是100萬，“賠 率”為1：1，該門店能獲得5000元的獎勵；營業(yè)額為105萬的話，賠 率為1：2，該門店能獲得1萬元的獎勵；營業(yè)額為110萬的話，賠 率為1：3，該門店能獲得1.5萬元的獎勵。
　　目標營業(yè)額大家可以根據(jù)自己的情況定，原則是讓門店“跳一跳”才能達到，這樣既激勵了門店，又增加了收入。
　　門店之間的相互對賭也很實用，而且可以P K的項目很多，比如營業(yè)額增長率，充值卡總額、酒水銷量等，平常他們賣多賣少收入都變化不大，一旦有 機會增加收入，誰不是干勁滿滿呢？
　　抓住人性，趨利避害，通過深挖源動力，激發(fā)潛能！


　　既然P K機制這么神 奇，為什么很多公司還是做不好？各種原因五花八門：要么是老 板高管重視度不夠，要么是沒有循序漸進推進，或者是P K的方式老套，沒有吸引力……如何避免以上誤區(qū)？讓我們通過正在進行中的中恩教育《總裁九大機制》濟南站了解一下：
　　課程首日 主講老師：









　　市場上講P K機制的課程那么多，為什么選《總裁九大機制》？
　　1.《總裁九大機制》中的P K機制是中恩自用機制，已經(jīng)幫助中恩4年裂變出10家直營公司，打造出能征善戰(zhàn)的超 強鐵軍！
　　2.《總裁九大機制》中的P K機制是經(jīng)過學(xué)員驗證有 效的機制，人力資源行業(yè)可用、餐飲娛樂行業(yè)可用、通訊行業(yè)可用、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可用……只有你想提升員工狀態(tài)出業(yè)績，都可以考慮使用！
　　以下是中恩學(xué)員運用P K機制之后的反饋：





　　一家好的企業(yè)，不僅能幫老 板實現(xiàn)夢想，還能幫員工擁有更好的未來，而P K機制就是實現(xiàn)夢想過程中重要的法寶，喚醒“狼性”團隊的重要工具之一！如果您也認同P K機制的重要性，但還知道具體的操作流程，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！
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