公司產(chǎn)生不滿(mǎn)之后，就向公司提出辭職。如果員工是因?yàn)榭陀^原因真心想辭職，那也就罷了，可偏偏員工不是真的想辭職，而是以辭職為借口，來(lái)要挾管理層滿(mǎn)足他們的某些需求。
　　一、員工拿辭職威脅老 板，該怎么辦？
　　“漲工資，不漲就辭職！”遇到這種情況，很多管理者往往感到很棘手，不知道該怎么處理。滿(mǎn)足員工的要求吧，害怕傳出去，打擊別的員工的積ji性；不滿(mǎn)足員工的要求吧，害怕員工真的辭職，給企業(yè)造成職位空缺，影響正常工作的開(kāi)展。
　　其實(shí)，人才威脅老 板的情況根源在于企業(yè)沒(méi)有建立健全的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)中一切事務(wù)都是人說(shuō)了算，而不是機(jī)制說(shuō)了算。解決辦法只有一個(gè)，那就是對(duì)癥下藥。
　　首先：先了解清楚員工為什么想辭職（盡管不是真心想辭職），了解員工對(duì)企業(yè)有哪些不滿(mǎn)，了解員工的真實(shí)需求；
　　其次：根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，綜合評(píng)估員工的價(jià)值，看看員工的要求是否合理；
　　第三步：看公司是否有能力滿(mǎn)足員工的要求。如果能夠滿(mǎn)足，那盡量去滿(mǎn)足；如果不能滿(mǎn)足，再和員工談判，試著說(shuō)服員工降低要求。如果談不攏，那只有好聚好散。
　　（一）如果員工能力很強(qiáng)，對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要：通過(guò)調(diào)薪留下他。
　　（二）員工能力一般，盲目自信：可留可不留。
　　值得注意的是，在為員工加薪時(shí)，不要直接大幅度地增加基本工資，而應(yīng)該變加基本工資為加績(jī)效工資。因?yàn)橹苯哟蠓黾踊竟べY，很容易激起別的員工的不滿(mǎn)，而增加績(jī)效工資，目的在于激發(fā)員工的工作積ji性，使員工提升工作業(yè)績(jī)，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)也不會(huì)增加太多的用人成本。

　　真 正強(qiáng)大的企業(yè)，從不害怕被能人“綁 架”
　　我們常說(shuō)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”，于是很多企業(yè) 家逐漸提高了對(duì)人才的重視，卻一不留神走向了另一種誤區(qū)：老 板被人才/能人“綁 架”，公司離開(kāi)這位人才就元?dú)獯髠踔翈缀跬[。
　　要想擺脫人才的依賴(lài)，就需要進(jìn)行規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)。通過(guò)規(guī)范化管理，來(lái)約束行為，實(shí)現(xiàn)可復(fù) 制化。
　　1、流程規(guī)范化
　　通過(guò)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以降低對(duì)人才能力的要求，也可以提升工作效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
　　2、建立人才生產(chǎn)線
　　通過(guò)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，加 快新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，讓新員工快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)降低人才流失進(jìn)而降低對(duì)人才的依賴(lài)。
　　3、建立完善的激勵(lì)機(jī)制
　　通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)驅(qū)動(dòng)，就會(huì)加速人才的成長(zhǎng)。通過(guò)降低企業(yè)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低對(duì)人才的依賴(lài)。
　　4、建立完善的企業(yè)文化
　　企業(yè)明確使命、愿景和價(jià)值觀，隨著員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，就會(huì)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。


　　2020年11月13日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程在西安隆重開(kāi)啟，來(lái)自全國(guó)各地的400多位企業(yè) 家重返課堂，通過(guò)學(xué)習(xí)沉淀為企業(yè)謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。課程首日由中恩教育總裁張致銘和中恩教育副總裁吳志祥主講。
　　課程第 一天  主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人


　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學(xué)院院長(zhǎng)
　　■團(tuán)隊(duì)卓 越系統(tǒng)首 席導(dǎo)師
　　精彩現(xiàn)場(chǎng)





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