領(lǐng)導(dǎo)力的精髓是溝通。在企業(yè)中，高管作為承上啟下的關(guān)鍵角色，肩負(fù)著對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)的重要使命，既要和上級(jí)溝通，又要和平級(jí)溝通，還要和下屬溝通。這三種溝通有什么區(qū)別和要點(diǎn)呢？在這里簡(jiǎn)單分享一下。

（1）向上溝通要有“膽識(shí)”：所謂膽識(shí)就是敢說(shuō)真話，并且能夠講到點(diǎn)子上。對(duì)上溝通不要怕真話得罪領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上，身居高位，危險(xiǎn)的就是聽(tīng)不到真話，一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)是非常愿意聽(tīng)到下屬講真話的。

（2）平級(jí)溝通要有“肺腑”：平級(jí)溝通指的是組織內(nèi)同層級(jí)或者部門(mén)間的溝通，比如行政部主管與銷(xiāo)售部主管之間，往往存在銷(xiāo)售主管“輕視”行政主管的情況，認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng)造利潤(rùn)，公司才能給后勤部門(mén)發(fā)放工資。實(shí)際上，每個(gè)部門(mén)都是企業(yè)不可或缺的一部分，只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤之別。平級(jí)之間更應(yīng)該換位思考，彼此尊重，只有這樣才能更好協(xié)作。

（3）向下溝通要有“心情”：在企業(yè)中，下級(jí)扮演的是被管理的角色，有的員工為了前途或者是性格原因隨意附和上級(jí)，不敢提出自己真實(shí)的想法，導(dǎo)致組織問(wèn)題被忽視、被掩蓋。這個(gè)時(shí)候，身為應(yīng)該主動(dòng)、積極溝通，多一些耐心和用心，盡可能聽(tīng)懂員工的弦外之音，了解事實(shí)真相才能做出正確決策。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？“領(lǐng)”指的是帶領(lǐng)方向、制定目標(biāo)，“導(dǎo)”指的是給予指導(dǎo)和輔導(dǎo)。企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)指引整個(gè)組織的方向，高管指引整個(gè)部門(mén)的方向，高管的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①干什么；②怎么干；③執(zhí)行力。

● “干什么”：即定方向、做規(guī)劃、管執(zhí)行、做反饋。給下屬指明正確的工作方向和工作部署，確保下屬的工作有成效；

● “怎么干”：賦能團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

●“執(zhí)行力”：監(jiān)督、激勵(lì)、管理、考核團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

高管要想成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹悍將，需要找到身為高管的使命所在。對(duì)此，吳志祥老師指出：高管的大使命是“成就企業(yè)和員工”，其次大使命是“交給”。在這個(gè)世界上，任何人都無(wú)法通過(guò)成就自己而獲得更大的成就，大的成就、必然的成就一定是通過(guò)成就身邊的人，甚至更多的人，進(jìn)而讓自己獲得更大的成功！

高管如何除掉負(fù)面思維，把自己“交給”公司及領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而通過(guò)成就企業(yè)和員工進(jìn)而成就自己？這里有三大建議：①與其“不滿”，不如“改變”；②以領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)工作，實(shí)干成就事業(yè)；③先把工作做到位，到位才會(huì)有好位！

思路決定出路，腦袋決定口袋。身為管理者，不要覺(jué)得身居高位就不再學(xué)習(xí)，或者認(rèn)為自己沒(méi)必要、沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，叢林法則講究?jī)?yōu)勝劣汰，無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：誰(shuí)先停止成長(zhǎng)，誰(shuí)就會(huì)落后于對(duì)手。只有不斷學(xué)習(xí)，才會(huì)取得更高成就！