如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

       1、領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是“管人”的能力，更是“影響人”的能力；

       2、領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的“說教”能力，更是讓下屬主動(dòng)跟隨的“身教”魅力；

       3、領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是自己完成工作，更是號(hào)召大家一起行動(dòng)。

身為企業(yè)高管，您知道如何提升自己的的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

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       【領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，而是后天習(xí)得】2023年6月3-4日，中恩教育·團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)《高管領(lǐng)導(dǎo)力》洛陽站成功舉辦，來自全國(guó)各地各行各業(yè)的數(shù)百位企業(yè)家及高管如期參課，通過2天1晚的課程，提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)，業(yè)績(jī)暴漲！

       領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常虛的概念，談到提升領(lǐng)導(dǎo)力，很多人覺得無法下手，但如果將領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行拆分，問題就變得非常簡(jiǎn)單了：領(lǐng)導(dǎo)力=業(yè)務(wù)力+執(zhí)行力+溝通力+管理力+使命力，每個(gè)能力分別優(yōu)化提升，就能整體提升領(lǐng)導(dǎo)力。這里以其中三個(gè)能力：溝通力、執(zhí)行力、管理力為例。

溝通力： 溝通，問題少一半！

       職場(chǎng)中的溝通分為向上溝通、向下溝通和平級(jí)溝通，向上溝通要有“膽量”，向下溝通要有“心肝”，平行溝通要有“肺腑”。這里有職場(chǎng)溝通的十大秘訣，分享給您：

       1. 任何溝通都要先了解背景，不做無調(diào)查的溝通；

       2. 安撫下屬，要充分了解并尊重其需求；

       3. 布置任務(wù)，要 描述，避免模棱兩可；

       4. 向上匯報(bào)，要先講結(jié)果，后講過程；

       5. 平級(jí)溝通，要以尊重和合作為前提；

       6. 溝通時(shí)不帶情緒，有情緒時(shí)不溝通；

       7. 溝通時(shí)區(qū)分場(chǎng)合，營(yíng)造平安 的溝通氛圍；

       8. 傾聽與 提問相結(jié)合；

       9. 通過肢體語言了解對(duì)方情緒，并正確使用肢體語言；

       10. 通過認(rèn)同對(duì)方來爭(zhēng)取對(duì)方對(duì)自己的認(rèn)同。

       《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場(chǎng)，張致銘老師通過溝通的八大法門、向上/向下/平行溝通的注意事項(xiàng)等，幫助高管找出溝通不暢的元兇，快速提升組織溝通效率！

執(zhí)行力：身先帶動(dòng)，執(zhí)行快一倍！

       如何提升員工執(zhí)行力？三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，無論是業(yè)務(wù)部門還是非業(yè)務(wù)部門，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來提 率、降低成本。那企業(yè)該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？三大要素，與您分享。

       首先，營(yíng)造 執(zhí)行的文化氛圍。好的企業(yè)文化能夠讓大家想做，并且愿意跟著你做，這里建議建立三種執(zhí)行文化：

       1、贏的文化。專門設(shè)置榮譽(yù)墻/ 墻、定期組織團(tuán)隊(duì)/個(gè)人PK，鼓勵(lì)員工勇爭(zhēng) 、只做 。

       2、真實(shí)的文化。打破人與人之間、部門與部門之間的溝通障礙：下屬有想法敢于提，領(lǐng)導(dǎo)想批評(píng)不用兜圈子，杜絕部門之間開會(huì)一團(tuán)和氣、散會(huì)互相抱怨的情況。

       3、成果文化。企業(yè)中沒有苦勞，只有功勞，沒有成果的執(zhí)行都是徒勞。將成果思維植入員工腦海。

       其次，建立傳幫帶機(jī)制，持續(xù)提升員工勝任力。不勝任的員工是企業(yè)更大 的成本，要想提升員工勝任力，可以參考華為、阿里巴巴建立“傳幫帶”機(jī)制，不僅能夠讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力，還能建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)同事協(xié)作。

       1、傳：傳授知識(shí)和能力

       2、幫：幫他解決問題，出結(jié)果

       3、帶：帶動(dòng)工作狀態(tài)和文化

       之后，持續(xù)培養(yǎng)人才，建立良性循環(huán)。人才培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的1號(hào)工程，不僅要給提高人才的工作能力，還要培養(yǎng)員工的格局、思維和態(tài)度。當(dāng)企業(yè)有 的人才注入、晉升，內(nèi)部形成良性循環(huán)，員工執(zhí)行效率自然水漲船高。

       1、格局：幫助客戶成功，自己才能成功

       2、思維：永遠(yuǎn)積極正面， 抱怨

       3、態(tài)度：認(rèn)真做事、用心服務(wù)、真心待人

管理力：科學(xué)管理，業(yè)績(jī)翻一番！

       管理力主要體現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)方面，如選人、帶人、管人、激勵(lì)員工等，這個(gè)問題我們?cè)谶^去的報(bào)道中有詳細(xì)講解，感興趣的企業(yè)家可以戳此回顧：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的六大禁忌：克服之后讓你人才倍增！

       思路決定出路，腦袋決定口袋。身為管理者，不要覺得身居高位就不再學(xué)習(xí)，或者認(rèn)為自己沒必要、沒時(shí)間學(xué)習(xí)，叢林法則講究?jī)?yōu)勝劣汰，無處不在的競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：誰先停止成長(zhǎng)，誰就會(huì)落后于對(duì)手。只有不斷學(xué)習(xí)，才 會(huì)取得更高成就！

《高管領(lǐng)導(dǎo)力》主講內(nèi)容

高管的執(zhí)行力	告別推諉     讓高管不折不扣拿到成果
高管的成果思維	讓高管更多地關(guān)注成果     而非“苦勞”
高管的兩大使命	讓高管堅(jiān)定地成就企業(yè)和員工     讓高管徹底把自己交給公司
領(lǐng)導(dǎo)力四大品格	讓高管身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖
高管五大雷區(qū)	徹底告別居功自傲，從此感恩公司和領(lǐng)導(dǎo)
的三大角色	讓高管擺脫“官本位”誤區(qū)     成為團(tuán)隊(duì)的主心骨
領(lǐng)導(dǎo)力的“兩把鑰匙”和“三把刀”	建立情感賬戶，滿足員工需求，瞬間提升領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的八大法門	溝通不暢是效率低下的元兇     快速提升組織溝通效率

學(xué)習(xí)力意味著反省力，反省力意味著改進(jìn)力！

改進(jìn)力意味著創(chuàng)新力，創(chuàng)新力意味著競(jìng)爭(zhēng)力！

眾多行業(yè)的企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，您還在等什么？

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