企業(yè)和人生一樣，生命周期中總會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)往往不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。然而，并不是所有企業(yè)都能在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候把握機(jī)會(huì)：

市場(chǎng)份額不斷下降，不知道為什么、怎么辦？

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急劇變化，不知道怎么走、去哪里？

發(fā)展規(guī)劃搖擺不定，不知道干什么、怎么干？

企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，不知道誰(shuí)來(lái)做、怎么做？

學(xué)習(xí)賦能企業(yè)，用四天學(xué)習(xí)換企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)：2023年6月17-20日，中恩教育·企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 課《總裁九大機(jī)制》合肥站成功舉辦，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位企業(yè)家們來(lái)到霸都合肥，通過(guò)四天三晚的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)暴漲，領(lǐng)導(dǎo) 解放！

戰(zhàn)略前瞻性

識(shí)別危機(jī)， 危機(jī)

為什么中小民營(yíng)企業(yè)難以做大、做強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的高增長(zhǎng)？

據(jù)2019年工商數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)有超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，其中90％以上都是中小民營(yíng)企業(yè)；中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)平均壽命約為8年，中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命約為2.9年，全國(guó)每年新成立的民營(yíng)企業(yè)中，60％將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡；"雙創(chuàng)"背景下誕生的眾多中小民營(yíng)企業(yè)，每年約30％申請(qǐng)破產(chǎn)，40％瀕臨倒閉，約30％才能做到階段性的成功……

民營(yíng)企業(yè)壽命短，業(yè)績(jī)做不起來(lái)，規(guī)模做不大，原因有很多，外部因素涉及經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)監(jiān)管、市場(chǎng)周期、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等，內(nèi)部因素可能有融資難、人才缺乏、成本高、管理不善等……但 根本的原因是什么？為什么在同樣的外部環(huán)境下、同樣的行業(yè)內(nèi)，有的企業(yè)業(yè)績(jī)亮眼，多數(shù)企業(yè)卻舉步維艱？

對(duì)此，賀傳智老師認(rèn)為：以上問(wèn)題 核心的原因是缺乏戰(zhàn)略能力，沒(méi)有建立戰(zhàn)略機(jī)制。

當(dāng)嗅到危機(jī)，危機(jī)已經(jīng)在路上，企業(yè)家需要 站在戰(zhàn)略的高度，做好規(guī)劃，防患于未然。正如馬化騰曾說(shuō)的那樣：要取得事業(yè)成功，需要 花心思預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月，甚至幾年的事情。因此，戰(zhàn)略的 大核心特征就是：前瞻性。

戰(zhàn)略市場(chǎng)性

做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)

戰(zhàn)略不是空想，而是與市場(chǎng)情況密切相關(guān)的。如果有人告訴你戰(zhàn)略就是規(guī)劃，規(guī)劃不一定要實(shí)現(xiàn)，那么你一定要遠(yuǎn)離他。 的戰(zhàn)略不強(qiáng)求每一步都按照規(guī)劃執(zhí)行，但卻能指引當(dāng)下行為，盡可能保證當(dāng)前決策的正確性。

諾基亞于1865年成立，經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)型 終成為世界 大手機(jī)制造商，在2010年手機(jī)銷量依然是世界 。但從2012年起，諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰，一路下行，在手機(jī)業(yè)務(wù)上再也未能崛起。為什么？眾所周知，彼時(shí)，蘋(píng)果公司掀起了智能手機(jī)的行業(yè)革命，谷歌推出了新的操作系統(tǒng)——安卓系統(tǒng)，操作便利、功能豐富的智能手機(jī)贏得了用戶的普遍青睞。但諾基亞卻表現(xiàn)得傲慢自大，反應(yīng)遲緩，而且出于公司自身利益的考慮不愿采用安卓系統(tǒng)，然而其新的操作系統(tǒng)無(wú)人問(wèn)津。諾基亞徹底丟掉了手機(jī)業(yè)務(wù)的昔日榮光！諾基亞對(duì)價(jià)值點(diǎn)的轉(zhuǎn)移如此冷漠，被用戶拋棄也在所難免。

諾基亞的戰(zhàn)略失誤僅僅是市場(chǎng)性的其中一個(gè)體現(xiàn)，即忽視了用戶需求，實(shí)際上，要盡可能避免戰(zhàn)略失誤，企業(yè)需要關(guān)注更多維度。要想提升戰(zhàn)略的市場(chǎng)性，關(guān)鍵在于關(guān)注、分析客戶的需求變化及市場(chǎng)形勢(shì)的變化。

1、 關(guān)注用戶：用戶導(dǎo)向，關(guān)注用戶需求

2、 關(guān)注對(duì)手：成功方法、商業(yè)邏輯、優(yōu)劣勢(shì)

3、 關(guān)注自身：自身能力、核心資源、優(yōu)劣勢(shì)

4、 關(guān)注政勢(shì)：政策、經(jīng)濟(jì)政策、民生政策

綜上所述，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 具備了戰(zhàn)略眼光，能夠切實(shí)關(guān)注用戶、對(duì)手、自身和政勢(shì)，兼?zhèn)淝罢靶院褪袌?chǎng)性，一家企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制才能建立起來(lái)，戰(zhàn)略才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。如果您也認(rèn)同戰(zhàn)略機(jī)制的重要性，但還不知道如何入手制定符合本公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略機(jī)制，歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》！

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2023年6月27-30日，開(kāi)封站