經營企業(yè)，您是否面臨以下人才難題？

1. 難以吸引高質量的人才，員工技能和素質不高
2. 人才流失率高，缺少有 效的人才管理體系
3. 缺乏專 業(yè)化的人才，團隊缺乏創(chuàng)新和靈活 性
4. 生產效率低下、質量問題和客戶投訴頻繁
5. 管理層的招聘、培訓和考核能力不足
6. 職業(yè)晉升路徑不清晰，員工缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向
……

別擔心，中恩教育《總裁九大機制》幫助您！2023年6月27日，中恩教育《總裁九大機制》第 165期課程開封站如約開啟，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實管理內功，提高 自我提升。通過4天3晚的課程學習，幫助企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉，業(yè)績暴漲，老 板解放！

企業(yè)無人可用怎么辦

因為沒有抓住“干部”這個“牛鼻子”！

您是否也遇到過這樣的情況：企業(yè)中招聘的人才，表面上看起來經驗豐富、能力突出，但實際上他們不是你想要的人才，甚至只能白白浪費資源和時間。這種情況的根本原因是企業(yè)沒有抓住用人的“牛鼻子”——干部。

1.重視干部。干部隊伍是企業(yè)中為重要的資源之一。他們不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，更是新人成長的引導者和榜樣。只有干部隊伍打造好了，才能夠 地培養(yǎng)和吸引更多的人才。

2.干部培養(yǎng)。企業(yè)需要注重對干部的培養(yǎng)和提升，通過內部培訓、交流、考核等方式，不斷提高干部的管理和領導能力，從而更好地帶領和管理下屬，提高企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3.干部傳承。干部隊伍的傳承也是企業(yè)成功的關鍵之一。老干部的經驗和智慧，需要通過培訓、交流、分享等方式傳承給新干部，讓他們快速成長，適應企業(yè)的發(fā)展需求。

如何讓老員工煥發(fā)？

簡單四步，讓老員工更有干勁！

解決了干部問題，又出現(xiàn)老員工問題，比如：有些老員工工作多年，經驗豐富，但在工作中卻變得懶散，不思進取，無法與時俱進，甚至成為了組織里的“拖油瓶”。這時領導 該怎么辦？

1. 期望值。 為了避免老員工沉迷于過去，需要對他們的期望值進行。通過正式的面談或者別的形式，明確工作目標，強調組織的變化和發(fā)展，讓老員工認識到自己需要不斷進步才能跟上組織的步伐。

2. 給予更多責任。 可以給老員工更多的責任，讓他們參與到項目中來，讓他們感受到自己的價值和重要性。這樣，老員工就會變得更加積極主動，也更有動力去帶領新人。

3. 建立獎勵機制。 可以建立獎勵機制，鼓勵老員工在工作中表現(xiàn)，這樣可以讓老員工更加關注自己的表現(xiàn)，也更加積極地去學習和提高自己的能力。

4.建立學習機制。企業(yè)可以建立學習機制，通過培訓和學習來提高老員工的素質和能力，讓老員工了解組織的發(fā)展和未來的方向。這樣，老員工就會更加積極地去學習和掌握新的知識和技能。

老員工是企業(yè)的中堅力量，張致銘老師曾說“善待老員工，是留住新員工更好的辦法”。如果您還不知道如何激發(fā)老員工，讓他們?yōu)榻M織的發(fā)展做出更大的貢獻，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！

下期課程報名中

2023年7月25-28日，濟南站