為什么我建議你一定要學(xué)習(xí)《盈利系統(tǒng)》？因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)的代價(jià)太大了！不知道戰(zhàn)略如何定位，不知道產(chǎn)品如何做爆，不知道模式如何設(shè)計(jì)，不知道資源如何分配……企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，領(lǐng)導(dǎo) 每天憂慮未來(lái)，做企業(yè)累、累、累！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)有難題不要怕，因?yàn)槟阌龅竭^(guò)的問(wèn)題，正是別人經(jīng)歷過(guò)或者正在經(jīng)歷的！如果你想找到以上問(wèn)題的答案，接下來(lái)的內(nèi)容一定不要錯(cuò)過(guò)！

企業(yè)發(fā)展要盈利，盈利系統(tǒng)看中恩：2023年7月18-21日，中恩教育《盈利系統(tǒng)》開(kāi)封站成功舉辦，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位企業(yè)家們放下企業(yè)中的忙碌來(lái)到課程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)4天3晚的學(xué)習(xí)：強(qiáng)化管理內(nèi)功， 企業(yè)增長(zhǎng)！

兩大名師聯(lián)袂授課，揭秘讓企業(yè)成為行業(yè)新標(biāo)桿的持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制！

賀傳智老師

• ■ 中恩教育創(chuàng)始人
• ■ 中恩教育董事長(zhǎng)
• ■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
• ■ 中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

張致銘老師

• ■ 中恩教育總裁
• ■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
• ■ 專(zhuān)注企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制14年

在當(dāng)今商業(yè)世界，企業(yè)們都在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是起點(diǎn)低、資金少的企業(yè)，該如何達(dá)成同樣的成就呢？下面給出了三個(gè)解決方案，希望能對(duì)這類(lèi)企業(yè)提供一些啟示。

文化系統(tǒng)

培養(yǎng)高 效的組織文化

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心，團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)注 能力和積極性直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立高 效的組織文化，需要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)和協(xié)作，以及建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，還要將持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)納入組織文化中，不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

- 建立開(kāi)放的溝通渠道：如在線協(xié)作工具、共享文件夾等，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。

- 建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度：及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良 的團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)積極性。

- 提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：支持團(tuán)隊(duì)成員不斷提升技能和知識(shí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略系統(tǒng)

找到獨(dú)特的市場(chǎng)定位

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾說(shuō)：“不要把競(jìng)爭(zhēng)僅僅看作是爭(zhēng)奪行業(yè)的 名， 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是創(chuàng)造出企業(yè)的獨(dú)特性——讓它在這一行業(yè)內(nèi)無(wú)法被復(fù)制?！?/span>

對(duì)此，賀傳智老師指出：“競(jìng)爭(zhēng)的更高 境界是不爭(zhēng)?！痹S多優(yōu) 秀企業(yè)，如農(nóng)夫山泉、白加黑等，正是通過(guò)獨(dú)特的定位和差異化大獲成功，不爭(zhēng) ，卻勝似 。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要有自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。

曾經(jīng)，中國(guó)飲用水市場(chǎng)長(zhǎng)期被娃哈哈和樂(lè)百氏霸占，別的品牌只能在夾縫中生存，而農(nóng)夫山泉恰恰就在這個(gè)時(shí)候殺出重圍：農(nóng)夫山泉以千島湖為水源地的優(yōu)勢(shì)，以及采用聯(lián)想廣告策略，成功地將品牌定位為“大自然的搬運(yùn)工”，傳遞出水源地 的差異化賣(mài)點(diǎn)，成為飲用水的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

同樣在虎口中奪食的還有白加黑。白加黑是一種打破傳統(tǒng)的感 冒藥，以黑白兩片形式區(qū)分，把鎮(zhèn) 靜劑放在黑片中。盡管市場(chǎng)上有眾多品牌，但白加黑憑借創(chuàng)新和符合生活形態(tài)的特點(diǎn)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的傳播效果。當(dāng)年“白加黑”上市180天銷(xiāo)售額突破1.6億元，成為感 冒藥市場(chǎng)第 二品牌，創(chuàng)造了營(yíng)銷(xiāo)傳播奇跡。

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體

品牌營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體是企業(yè)傳播信息和獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要手段。張致銘老師指出：了解用戶需求是營(yíng)銷(xiāo)成功的基本條件。企業(yè)的任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都要基于用戶的真實(shí)需求。對(duì)于起點(diǎn)低、資金少的企業(yè)，可以針對(duì)用戶痛點(diǎn)，利用社交媒體，與用戶進(jìn)行互動(dòng)，提高品牌知名度和影響力。此外，可以通過(guò)跨界合作聯(lián)合推廣，形成強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟，共同打造市場(chǎng)上的領(lǐng)軍品牌。

優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的特點(diǎn)是價(jià)位親民、款式簡(jiǎn)約，奇怪的是，這么便宜的價(jià)錢(qián) ，卻很少有人會(huì)因?yàn)榇﹥?yōu)衣庫(kù)的服裝而感到“低端”，這一切得益于優(yōu)衣庫(kù)的品牌打造能力。首先，精致的店鋪裝潢，讓顧客一進(jìn)店就感受到購(gòu)物環(huán)境的寬敞明亮；其次，優(yōu)衣庫(kù)70%的產(chǎn)品都是基本款，高質(zhì)低價(jià)，消費(fèi)者主動(dòng)為其宣傳； 之后，是和知名藝術(shù)家聯(lián)名，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。每次聯(lián)名，必遭瘋搶。

時(shí)間成就偉大，企業(yè)能力建設(shè)需要長(zhǎng)期專(zhuān)注和積累。開(kāi)車(chē)上路都需要請(qǐng)教練學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要找一個(gè)好老師。也許一堂課程無(wú)法讓你的企業(yè)迅速改變 ，但每一次的學(xué)習(xí)，都在強(qiáng)化正確，遠(yuǎn)離錯(cuò)誤，強(qiáng)化信念，遠(yuǎn)離懈??！

BOSS是企業(yè)的天花板，如果BOSS作為企業(yè)的領(lǐng)軍者都無(wú)法持續(xù)進(jìn)步，那么整個(gè)企業(yè)必然無(wú)法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。

收獲知識(shí)的同時(shí)收獲榮譽(yù)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌