領(lǐng)導(dǎo) ，您是否想知道以下問題的答案：

       · 用工成本居高不下，怎樣發(fā)工資才更高 效？

       · 人才對工資不滿意，怎樣用薪酬留住優(yōu)良 人才？

       · 薪酬缺乏激勵性，怎樣改才能 全員動力？

       · 績效評估太難太復(fù)雜，怎么考讓員工心服口服？

       ……

       面對企業(yè)團隊動力不足、人員流失率大、業(yè)績增長緩慢、利潤持續(xù)走低等困境，假如有一套靠譜的薪酬績效方案，可以解決以上所有問題，身為企業(yè)家的您想不想了解一下？

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        全員動力，實現(xiàn)企業(yè)自運轉(zhuǎn)：2023年6月4日-6日，中恩教育《薪酬績效機制方案班》西安站如期舉辦，中恩教育總裁張致銘老師、中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師共同授課，來自全國各地的企業(yè)家們用3天2晚的時間：學(xué)知識、做方案，理論結(jié)合實際，為企業(yè)搭建系統(tǒng)完善的薪酬績效體系！

       設(shè)計激勵性薪酬需要從四大組合著手：薪酬（票子），績效（尺子），晉升（位子），分紅（面子）。今天，我們就前兩個：薪酬和績效，分別展開分析。

薪酬體系設(shè)計

動力，利潤倍增

       用什么方法，能夠 快激發(fā)員工動力？

       用什么途徑，能夠為企業(yè)吸引優(yōu)良 人才？

       用什么策略，能夠讓企業(yè)利潤高于同行？

       《薪酬績效機制方案班》課程現(xiàn)場，張致銘老師提出“薪酬-人才-利潤”邏輯鏈，他指出：薪酬是 員工動力的核心利器，高于市場水平的薪酬才能吸引到能力高于市場水平的人才，才能提供高于市場水平的產(chǎn)品和服務(wù)， 終為企業(yè)贏得高于市場水平的利潤。相反，低于市場水平的薪酬只能吸引到能力低于市場水平的人才，只能提供低于市場水平的產(chǎn)品和服務(wù)， 終只能為企業(yè)贏得低于市場水平的利潤！

       薪酬作為一種激勵手段，對于 員工動力和激發(fā)工作熱情有著非常重要的作用。① 激勵員工努力工作；② 增加員工壓力；③ 提高員工滿意度；④ 激發(fā)員工創(chuàng)新能力。要想為企業(yè)制定一套科學(xué)合理的薪酬激勵體系，以下建議可能會幫助到您：

       1. 設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)：制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本薪資、獎金和福利等，讓工工感受到薪酬的公正性和合理性。

       2. 薪酬和績效掛鉤：將員工的績效和薪酬掛鉤，通過績效考核和獎金激勵等方式，激勵員工積極工作和努力提高工作績效。

       3. 提供獎勵機制：為員工提供各種獎勵機制，例如員工表彰、優(yōu)良 員工獎、年終獎金等，激發(fā)員工的工作積極性和動力。

       4. 優(yōu)化員工福利：提供優(yōu)良 的員工福利，例如健康保障、子女教育補貼、帶薪休假等，幫助員工更好地平衡工作和生活，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

       5. 提供培訓(xùn)機會：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升職業(yè)技能，提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而增加員工的職業(yè)成長感。

做好績效考核，讓員工圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)

利出一孔，力出一孔！

       通用總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說：績效考核是 的管理工具，不會做績效考核的領(lǐng)導(dǎo) ，不能說是 的做管理。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo) 要的是目標(biāo)，而員工永遠盯著是自己的收入。怎么讓員工也操心企業(yè)的目標(biāo)呢，那領(lǐng)導(dǎo) 就要思考，怎么把員工的收入與目標(biāo) 結(jié)合起來，這就要依靠績效考核這個抓手?？冃Э己擞猛局饕w現(xiàn)在以下四個方面：

       1、在薪酬上：員工在公司拿的薪酬是高還是低，不是取決于領(lǐng)導(dǎo) 的感覺和感情上，而是通過績效考核 終的數(shù)據(jù)得分評判一個員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值的大小。也就是說，一個員工在公司干得好，創(chuàng)造的績效高，薪酬就高；干的不好，創(chuàng)造的績效低，薪酬就低。這樣薪酬發(fā)放就有了標(biāo)準(zhǔn)。

       2、在晉升上：上面有提到員工在公司可以通過自己的努力，經(jīng)過3-5次的晉升，改變自己的命運，這個晉升標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)績效考核得分進行數(shù)據(jù)化設(shè)計。比如連續(xù)3個月績效考核得分達到85分，可以晉升 。為晉升提供了標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。

       3、在培訓(xùn)上：提到培訓(xùn)，很多企業(yè)都是滿堂灌，讓員工選擇性吸收，這樣培訓(xùn)效果是非常差的，員工也只能自生自滅；還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 提到培訓(xùn)，就不知道培訓(xùn)什么，所以就經(jīng)常培訓(xùn)心態(tài)，但是員工能力得不到成長，心態(tài)再好，也經(jīng)不住市場無情的摧殘， 后還是沒有結(jié)果，選擇離開公司，流失率大。通過績效考核，我們可以關(guān)注到每個員工，每個月在哪些技能上有所欠缺，針對性進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，賦能每個員工，讓整個組織能力獲得 提升，從而提升企業(yè)業(yè)績。

       4、在分紅上：分紅沒有考核，就是吃大鍋飯。大家到年底都會領(lǐng)到一筆錢，旱澇保收。大鍋飯讓優(yōu)良 的人激勵不到位，刺激不了動力；平庸的人坐享其成，更大的傷害優(yōu)良 的人，所以優(yōu)良 的人心理不平衡，就會流失。通過績效考核，進行年度得分評比，得分高，分紅高，得分低，分紅低，甚至不分紅，這樣激勵優(yōu)良 的人更愿意干，讓平庸的人不敢偷懶。

       綜上，績效就像一把尺子，衡量著價值創(chuàng)造的高低，讓員工時刻知道自己干的好，還是干的差。干的好，收入就高，職位就高，干的差，收入就低，職位就低，讓員工毫無怨言！

       薪酬績效不是越復(fù)雜、越 越好，重要的是它是否符合企業(yè)實情，有沒有對員工起到激勵作用。走進《薪酬績效機制方案班》，助您科學(xué)合理設(shè)計薪酬體系的同時， 發(fā)揮績效的激勵作用，讓企業(yè)人盡其用、人效倍增！

專家坐鎮(zhèn)，隨時咨詢

       各位領(lǐng)導(dǎo) ，我們不要怪員工業(yè)績不好、高管工作不盡心，請多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績效機制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機制，建立科學(xué)、完善的激勵機制，讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！

       薪酬不僅是分錢，更是企業(yè)激發(fā)員工動力的 工具，分配的基本原理是依據(jù)價值貢獻。理論上來講，薪酬涉及多少人，企業(yè)就能激勵多少人，上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工、銷售代表，設(shè)計激勵性薪酬，讓員工自動自發(fā)，人效提升，利潤倍增！

       如果您也認(rèn)同薪酬績效機制的重要性，但還不知道如何為企業(yè)建立系統(tǒng)完善的薪酬績效體系，歡迎走進中恩教育《薪酬績效機制方案班》課程現(xiàn)場！

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