張致銘老師指出：股權(quán)“該不該做”比“怎么做”更重要，只有適合導(dǎo)入股權(quán)，才能 發(fā)揮股權(quán)的價值。企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵的3大前提!

企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)機制的前提是公司具有良好的發(fā)展前景和潛力。股權(quán)激勵是一種長期性的激勵方式，對公司的長遠發(fā)展具有重要意義。 企業(yè)的前景是決定企業(yè)能不能分紅的重要因素，而這是激勵對象 為看重的，如果公司沒有明確的發(fā)展方向和市場前景，或者處于困境中， 公司的股權(quán)對人才缺乏吸引力、很少人甚至沒有人愿意和公司一起奮斗，那么股權(quán)激勵就無法產(chǎn)生預(yù)期的效果。

如何讓企業(yè)有前景？張致銘老師指出： 根本的就是以領(lǐng)導(dǎo) 代表的決策層要有高增長思維，多走出去學(xué)習(xí)、提升，不斷反思、改進管理經(jīng)營方式， 終有能力讓企業(yè)走上發(fā)展前景看好的“賽道”，這是重大前提。

企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)機制需要組織具備一定的能力來管理和實施股權(quán)激勵計劃，包括文化、人才、機制和制度，以及法律、財務(wù)、人力資源等方面的專注 知識和管理能力。特別是對于股權(quán)分配、行權(quán)條件、股權(quán)回購等相關(guān)事項，組織需要具備相應(yīng)的管理能力和資源支持。

中恩教育《總裁九大機制》就是在幫助企業(yè)打造多方位 的組織能力。組織有能力，企業(yè)增長和盈利才有保障，才能讓企業(yè)的預(yù)期和愿景順利落地。

企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)機制需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 具備一定的格局和開放心態(tài)。股權(quán)激勵涉及到股權(quán)的分配和權(quán)益的調(diào)整，可能會對企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系產(chǎn)生 影響，領(lǐng)導(dǎo) 格局過小是股權(quán)激勵 直接的阻礙，這包括兩種情況：

一、領(lǐng)導(dǎo) 格局小。不懂得駕馭人性，過于看重個人利益，不舍得分錢、分權(quán)，生怕分出去后自己失去對公司的控制權(quán)，如果是這樣， 那么股權(quán)激勵方案必定無法讓激勵對象產(chǎn)生興趣，相反會讓人感到失望；

二、方案過于“利己”。制定激勵方案時，對不應(yīng)該激勵的人員給予過高的股權(quán)份額、設(shè)定的績效目標(biāo)難以實現(xiàn)、權(quán)益兌現(xiàn)的期限過長、 不愿意按照預(yù)先確定的協(xié)議分紅等，這些都會讓人才對企業(yè)喪失信心，甚至離心離德，產(chǎn)生反感。

股權(quán)激勵是把雙刃劍，做得好人旺財旺，做不好人財兩失。如果您也認(rèn)同股權(quán)激勵的重要性，但還不清楚自己的企業(yè)是否適合導(dǎo)入股權(quán)激勵， 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！